Suscríbete a Meet The Leader en Apple Podcasts y Spotify.
Meet The Leader es el pódcast del Foro Económico Mundial que presenta a los principales agentes de cambio del mundo y muestra los hábitos y rasgos sin los que los líderes eficaces no pueden trabajar.
En este episodio recopilatorio especial, programado con motivo de la Cumbre sobre el Clima COP 27 en Egipto, Meet The Leader, directores ejecutivos y líderes gubernamentales comparten enfoques sorprendentes e innovadores para impulsar la acción climática.
Mientras los delegados se reúnen esta semana en la Cumbre sobre el Clima COP 27 en Egipto, recordamos la necesidad de una acción rápida e ideas que puedan escalarse. Los líderes del pódcast de esta semana están invirtiendo en nuevas tecnologías, nuevos incentivos y, lo más importante, nuevos enfoques. Eso puede llevarnos a un mundo más sostenible.
Estas entrevistas, grabadas en la reunión anual de Davos, en la reunión sobre el Impacto del Desarrollo Sostenible en Nueva York y en la Cumbre sobre Transformación Urbana en Detroit, muestran la variedad de ideas que los agentes de cambio de todo tipo están impulsando.
Cada una transmite una idea clave: que, aunque a veces se puedan desarrollar nuevas tecnologías o capacidades, hay muchísimo que podemos lograr con las herramientas, la voluntad y la creatividad que ya existen.
¿Qué hace el Foro Económico Mundial frente al cambio climático?
Empoderar a los países para impulsar sus propias iniciativas y un cambio sostenible
Rania Al-Mashat, ministra de Cooperación Internacional de Egipto, explica cómo una plataforma especial ayuda a los gobiernos a impulsar el desarrollo de sus propios programas de adaptación y mitigación. Esta plataforma, NWFE, aborda el nexo entre agua, alimentos, agua y energía mediante un enfoque de múltiples partes interesadas que despliega herramientas de financiación innovadoras, como los préstamos concesionales y la financiación combinada, entre otras, para estimular las inversiones del sector privado en una transición verde que podría servir de modelo para otros países.
Rania Al-Mashat: Hay muchísimo que todos debemos hacer. Hay muchísimas ideas innovadoras. Intentamos centrarnos en cómo podemos ver materializarse proyectos en distintos países. En el caso de Egipto, uno de los países más grandes de África y presidente de la COP, quisimos también poner un ejemplo, y por eso en junio, cuando publicamos nuestra Estrategia Climática Nacional 2050, extrajimos un subconjunto de proyectos de esa estrategia. Y esta estrategia vincula el clima con el desarrollo.
Hay muchísimas ideas innovadoras. Hay muchísimo que todos debemos hacer.
Rania Al-Mashat, ministra egipcia de Cooperación Internacional
Lo que hemos intentado hacer es reunir un grupo de proyectos que son tanto de adaptación como de mitigación. Se llama Nexo entre Agua, Alimentos y Energía [NWFE, por sus siglas en inglés]. Hoy todos vemos la importancia de la seguridad alimentaria, la seguridad energética y la seguridad hídrica, y del nexo entre agua, alimentos y energía. A partir de esos proyectos creamos la plataforma nacional de Egipto para el nexo entre agua, alimentos y energía. En árabe se pronuncia «no-wef-ee», que significa cumplir la promesa. Así que tratamos de tomar esto como ejemplo de cómo un país puede hacer avanzar de la mano el clima y el desarrollo.
Y estamos movilizando a distintas partes interesadas, ya sea el propio gobierno, los bancos multilaterales de desarrollo o los filántropos del sector privado, para ver cómo podemos dar un ejemplo: una plataforma dirigida por el país para pasar de los compromisos a la ejecución de proyectos que afectan a las personas. Está muy centrada en las personas. También es aplicable a otros casos nacionales. Está diseñada para ser muy similar a las plataformas de la G7 para la Transición Energética Justa.
No somos un país que utilice carbón. Sin embargo, sí tenemos una transición verde y ambiciones verdes. Por eso la plataforma nacional de Egipto para el programa NWFE es una que queremos presentar como ejemplo de paso de los compromisos a la ejecución.
La innovación va más allá de la investigación y el desarrollo y de las tecnologías.
Patrick Decker, director ejecutivo de Xylem
Incentivos para el valor económico y social
Patrick Decker es director ejecutivo de Xylem, una destacada empresa de tecnología del agua comprometida con «resolver el problema del agua», que aborda una serie de retos, desde la escasez de agua hasta la resiliencia de la infraestructura hídrica frente al cambio climático. Decker explicó a Meet The Leader cómo las cuentas especiales de sostenibilidad (cuentas de depósito a la vista ESG que vinculan el rendimiento que obtienen los clientes por sus depósitos con el logro de sus propios objetivos ESG) pueden crear incentivos de inversión muy necesarios para las empresas y sus líderes. A continuación explicamos cómo funcionan y qué se necesita para escalarlas.
Patrick Decker, director ejecutivo de Xylem: Es una de las primeras de su tipo, en la que hemos entrado en un fondo de inversión mediante el cual hemos asumido compromisos muy explícitos en torno a indicadores clave de rendimiento o métricas muy medibles y auditables sobre nuestra propia huella ambiental. En este caso, se trata de un fondo de inversión al que realmente podemos acceder y del que podemos obtener financiación si la necesitamos. Aunque tenemos un balance muy sólido, así que esa no fue realmente la motivación. Se trataba sobre todo de generar aún más motivación dentro de nuestra propia organización, pero también en el conjunto de las empresas, para decirles: «aprovechen estos fondos y estas herramientas de financiación, con los que obtenemos rendimientos progresivamente más altos a medida que cumplimos nuestros objetivos específicos de sostenibilidad».
Una de esas métricas clave es que, en 22 de nuestras mayores instalaciones de producción en todo el mundo, nos hemos comprometido a reciclar el 100 % de nuestra propia agua. Y a medida que avanzamos en ese objetivo, obtenemos mayores rendimientos de esa inversión.
Esto está muy ligado al impacto social que las empresas pueden tener y deben tener, y se vincula con métricas muy específicas en ese ámbito, en lugar de las métricas de financiación tradicionales, como el retorno de la inversión o nuestra calificación crediticia o nuestros niveles de endeudamiento. No tiene nada que ver con eso. Todo gira en torno al impacto que tenemos en el medio ambiente.
Toda empresa necesita tener un propósito claro. Ese propósito es su norte. Pero ese propósito debe basarse en aspectos que vayan más allá del valor puramente económico.
Patrick Decker, director ejecutivo de Xylem
Meet the Leader / Linda Lacina: Xylem es la primera en hacerlo. ¿Por qué es así? ¿Qué hace que esto sea tan difícil y complicado para que otros lo implanten?
Patrick Decker: Verá, en Xylem creemos que la innovación, que es tan vitalmente importante para que una empresa sea verdaderamente sostenible, y me refiero a sostenible en el sentido de que toda empresa necesita tener un propósito claro. ¿Cuál es el propósito de esa organización? Ese propósito es su norte. Pero ese propósito debe basarse en aspectos que vayan más allá del valor puramente económico.
El valor económico es fundamental. Somos una empresa que cotiza en bolsa. Tenemos accionistas e inversores, y esperan, como yo, que como empresa ofrezcamos un crecimiento y un rendimiento financiero muy atractivos. Sin ese respaldo, no seremos sostenibles, porque no existiremos. Pero, al mismo tiempo, otras partes interesadas esperan que generemos valor social, por lo que hablamos constantemente de la importancia de crear valor tanto económico como social. La clave para ello es tener una mentalidad innovadora. Y la innovación, en nuestra opinión, va más allá de la investigación y el desarrollo y de las tecnologías. Estas son fundamentales, pero también lo es la innovación en el modelo de negocio. ¿Cómo se asocia uno con otras organizaciones que quizá no se parezcan a nosotros, pero juntos podemos «resolver el problema del agua»?
Entonces, ¿por qué lo hemos hecho? Lo vemos simplemente como otra forma de transmitir el mensaje de que podemos crear tanto beneficio económico como beneficio social, por así decirlo, mediante este tipo de formas innovadoras. Debe haber una conciencia creciente de que estas herramientas y oportunidades existen. Por eso creo, y confío en que con el tiempo, que habrá un ritmo de adopción más rápido de este tipo de herramientas de financiación.
Escalar la innovación en sectores difíciles de descarbonizar
George Oliver es director ejecutivo y presidente de Johnson Controls, proveedora de tecnologías de edificios inteligentes. Es miembro de la First Movers Coalition, un programa del Foro Económico Mundial que ayuda a escalar la innovación en sectores difíciles de descarbonizar mediante un tipo especial de iniciativa en la que los miembros se comprometen a comprar a proveedores los materiales que necesitan, utilizando soluciones de emisiones cercanas a cero o nulas. Esto es lo que dice Oliver sobre cómo este enfoque ayuda a abrir de par en par la puerta a la innovación verde que tanto se necesita.
George Oliver, director ejecutivo y presidente de Johnson Controls: Formamos parte de la First Movers Coalition, una iniciativa en la que las empresas se han unido centrándose en materiales de las industrias de alto carbono que, en última instancia, generan una parte importante de la huella de carbono a nivel mundial.
Así que hablamos de acero, transporte y cemento. Estas son industrias de alto carbono. La idea es que todos empecemos a comprometernos, porque hoy existen tecnologías increíbles que están sustituyendo estos materiales de alto carbono por otros de mucho menor carbono.
Así que las empresas asumen compromisos de que, en cierto porcentaje de sus compras de materiales, se comprometen a adquirir un determinado porcentaje. Y normalmente se empieza en torno al 10 %. Pero eso permite que estas nuevas tecnologías y nuevas empresas se escalen y se vuelvan competitivas frente a los materiales sustitutivos que, en última instancia, van a reducir —de forma significativa— el carbono. La idea es que, en lugar de tardar una década o más en madurar, ¿cómo juntamos nuestros recursos para acelerar no solo la innovación, sino también su escalado, de modo que tenga el efecto que creemos que puede tener en la reducción de carbono? Por eso creo que no se trata de una sola tecnología, sino de múltiples innovaciones que están teniendo lugar.
Hay muchas oportunidades y eso va a cambiar las reglas del juego en la forma en que, en última instancia, logremos que los edificios sean de cero emisiones netas.
George Oliver, director ejecutivo y presidente de Johnson Controls
En nuestro propio ámbito, creemos firmemente que hemos cambiado las reglas del juego en los edificios con nuestra plataforma digital Open Blue. Y es aquí donde, históricamente, los edificios se han construido con sistemas «separados e independientes», como digo yo. Y realmente ha sido un sector que se ha quedado rezagado frente a muchos otros en el camino de la digitalización.
Así que, en los edificios, lo que hemos hecho es integrar todos nuestros sistemas, ya sea calefacción, ventilación y aire acondicionado [HVAC, por sus siglas en inglés], controles de edificios, seguridad contra incendios, y pueden imaginar todos los datos que existen en esos sistemas. Y, aplicando IA, podemos reducir el consumo de energía en un 30, 40, 50 %. Y luego nos aseguramos de no solo reducir la demanda, sino también de diseñar la microrred adecuada para poder abastecer su demanda restante con energía renovable. Así que hay muchas oportunidades y creo que, para nosotros, eso va a cambiar las reglas del juego en la forma en que, en última instancia, logremos que los edificios sean de cero emisiones netas.
Hacer accesible la experiencia
Barbara Humpton es directora ejecutiva de Siemens Corporation. Siemens está desarrollando una serie de tecnologías que ayudan a reducir drásticamente las emisiones de la infraestructura, al tiempo que generan otros beneficios, como la eficiencia energética.
Barbara Humpton, directora ejecutiva de Siemens: Siemens se centra en áreas tecnológicas que están realmente integradas en la columna vertebral de las economías de todo el mundo. Por eso hablamos mucho de trenes, de edificios y de la fabricación.
En el ámbito de los edificios, son los mayores emisores de carbono. Quiero decir que, considerados en conjunto, quizá el 40 % de las emisiones mundiales de carbono procede de los edificios. Y, por cierto, abordar esto no será fácil, porque es una infraestructura que pertenece a muchísimas personas. Así que, uno a uno, tenemos que hacer cambios y evolucionar.
Uno de los grandes avances es esta nueva tecnología que se integra en un sistema HVAC y que permite un control variable del flujo de aire dentro del sistema. Con la ayuda de la inteligencia artificial, puede adaptarse al entorno y tomar buenas decisiones que mantienen el aire en movimiento y la temperatura del espacio confortable y, al mismo tiempo, controlan y optimizan el uso de la energía.
Y les diré que una de las ventajas adicionales es que puede activarse una especie de modo de salud para que, si necesitan mayores flujos de aire fresco porque están en temporada de gripe y no quieren que el virus se propague, esos mismos controles nos den también esa capacidad.
Meet the Leader también preguntó a Humpton cómo pueden los líderes pensar de forma más innovadora a la hora de prepararse para abordar el cambio climático. Destacó la importancia de los nuevos modelos de colaboración, especialmente en el ámbito de la infraestructura, donde las ciudades y los gobiernos podrían aprovechar los conocimientos ya existentes.
Barbara Humpton: Bueno, depende del liderazgo en qué ámbito, ¿verdad? En el campo de la tecnología, probablemente lo que más hemos aprendido en la última década es el poder de la interacción interdisciplinaria. Es decir, donde tendemos a dar los mayores saltos adelante es cuando reunimos dos campos que pensábamos que no encajaban, como la sanidad y la ingeniería. («Healthineering», en realidad, está dando pasos de gigante).
Yo diría que, en la gestión urbana y en la planificación urbanística, pensar en términos interdisciplinarios también puede marcar una gran diferencia. Creo que una de las cosas que vamos a querer hacer es, sinceramente, agrupar nuestros recursos.
En tecnología, lo que más hemos aprendido en la última década es el poder de la interacción interdisciplinaria.
Barbara Humpton, directora ejecutiva de Siemens
Por eso he estado hablando con personas sobre la idea de que, a medida que fluye el dinero de las infraestructuras o el de los chips, dediquemos al menos una pequeña parte a crear institutos, centros de estudio y organismos de expertos que puedan desplazarse con flexibilidad entre jurisdicciones y ayudar a todos. Una de las cosas que he estado promoviendo es que establezcamos —los considero institutos, pero piensen en organizaciones de personas con experiencia— (que quizá resuelvan un problema de agua o un problema de la red eléctrica).
Una ciudad o un condado solo va a hacer un proyecto así una vez. No se les puede exigir que inventen todo por sí mismos. Me encantaría que pudieran recurrir a grupos de expertos conocedores que puedan decir: «Oiga, así es como se ha ejecutado con éxito en el pasado».
Cómo la digitalización puede generar resiliencia y combatir el hambre
Tjada D'Oyen McKenna es directora ejecutiva de Mercy Corps, un equipo global de casi 6.000 trabajadores humanitarios que opera en más de 40 países y ayuda a personas afectadas por crisis como la pobreza y el cambio climático. Habló con Meet The Leader sobre la crisis alimentaria y sobre cómo lugares como Somalia se encuentran hoy al borde de la hambruna. Esto es lo que vio en una reciente visita:
Tjada D'Oyen McKenna, directora ejecutiva de Mercy Corps: Allí la gente ya muere de hambre y unas 300 000 personas se enfrentan a condiciones de hambruna. Más de un millón de personas en Somalia se han visto obligadas a abandonar sus hogares desde que comenzó la sequía en 2021. Lo que está ocurriendo es que las personas de estas zonas más remotas lo han perdido todo. Han perdido su ganado, sus medios de vida, y se han trasladado a campamentos, han instalado tiendas de campaña más cerca de las ciudades, donde creen que pueden recibir ayuda humanitaria.
Conocí a una madre en Somalia que tenía siete hijos, y ella y su familia habían caminado unos 13 días desde donde vivían hasta las afueras de la ciudad para recibir ayuda. Y en el camino, uno de sus hijos murió durante esa travesía. Así que se vieron obligados a detenerse y enterrar a ese niño allí mismo. Escuché muchas historias de niños que murieron por el camino y fueron enterrados.
El nivel de desnutrición era alarmante y se veía muy, muy claramente: mujeres y niños en los huesos, e incluso personas mayores. Vi a un anciano en el hospital. Fue desgarrador ver ese nivel de desnutrición.
Explicó cómo una plataforma digital llamada Agrifin podría ayudar a construir la resiliencia fundamental y, a largo plazo, evitar que escenas como las que vio en Somalia se vuelvan más comunes. Este programa ya ha ayudado a 6 millones de agricultores desde su puesta en marcha en 2012, poniendo a su disposición productos como seguros agrícolas o vídeos sobre las mejores prácticas agrícolas, y facilitando el intercambio de datos satelitales fundamentales de la NASA para reducir el riesgo en la agricultura.
Tjada McKenna: Es una plataforma digital que ha reunido a más de 150 actores de los sectores privado, público y de desarrollo para apoyar el diseño, la prueba y la ampliación de productos y servicios digitales destinados a pequeños agricultores en ocho países. Así que estamos presentes en toda África, además de en Indonesia, y ha llegado a más de 16 millones de agricultores.
Agrifin actúa, por tanto, como catalizador en el centro de un ecosistema de agricultores, compradores y proveedores. Un ejemplo de ello es el seguro agrícola. En Kenia estamos trabajando para aprovechar la tecnología blockchain con una organización llamada Acre Africa para ofrecer seguros agrícolas a los pequeños agricultores. Y esto nos ha permitido que los agricultores reciban los pagos de sus seguros en dos días, en lugar de en dos meses, tras un choque climático.
Así que se trata de reunir productos y mercados, y también de proporcionar información, como datos meteorológicos y otros elementos, para que las personas puedan determinar qué recursos les funcionarán y cómo aprovecharlos.
Por eso estamos estudiando cómo aprovechar soluciones como esta para distintos grupos, como los pastores de Somalia. Así que analizamos programas que puedan aumentar el uso, por parte de las comunidades de pastoreo y agropastoreo, de información sobre gestión de pastizales inteligente desde el punto de vista climático.
Hemos hecho mucho trabajo sobre meteorología, clima y topografía con la NASA, que es un gran socio. Y, ahora, en el caso de Somalia, por ejemplo, estamos estudiando si hay una forma de realizar una cartografía participativa digital del paisaje, de modo que las personas puedan comprender, por ejemplo, la cobertura de biomasa, la salud de los pastizales o los flujos de agua subterránea. Es algo que puede ayudar a los responsables de la toma de decisiones a entender realmente los riesgos a los que se enfrentan y el potencial económico de los pastizales. La NASA también, los servicios de información climática y meteorológica son inestimables, porque además contribuyen a los sistemas de alerta temprana, las previsiones estacionales y los avisos meteorológicos, para ayudar realmente a las personas a tomar decisiones más inteligentes sobre lo que siembran o para reducir el riesgo.
En Somalia, seguimos muy centrados en salvar vidas, y una de las cosas que Mercy Corps alienta es que anima a los donantes y financiadores a invertir también a largo plazo, porque, lamentablemente, estos choques climáticos seguirán llegando una y otra vez. Así que creo que, en Somalia, hay que proporcionar alimentos y atender las necesidades agudas de cientos de miles de personas que siguen en riesgo de hambruna. Pero también se trata de trabajar con las comunidades de las que se marcharon, y de tratar de ofrecer servicios para que puedan volver a poner en marcha su ganado o ayudarles a reponer sus rebaños. Buscar distintas soluciones hídricas para llevar agua a esos animales a corto plazo. Y analizar realmente los ecosistemas pastoriles y ayudar a las personas a recrear rebaños y ganado sanos y más resilientes en esas zonas, para resistir el próximo choque.
Alimentos diseñados para las personas y el planeta
Mohammad Jafaar es presidente y director ejecutivo de Kuwaiti Danish Dairy Company (KDD). KDD ha desarrollado un prototipo de cómo podrían rediseñarse los alimentos con un enfoque más científico, una matriz metabólica, que crea alimentos mejores para el organismo y el planeta, con ingredientes y procesos que favorecen el metabolismo. Están utilizando este enfoque para rediseñar sus propios alimentos, pero también podría hacer un uso más inteligente de las tierras agrícolas y mantener a las generaciones más sanas.
Mohammad Jaafar: El coste de la industria alimentaria a nivel mundial asciende a 9 billones de dólares. Estos son los costes que se pueden medir. Existen otros costes ocultos, y podrían preguntarse: «¿Y cuáles son esos costes ocultos?». ¿Y de cuánto hablamos? De estos 20 billones de dólares, 6 billones están relacionados con el medio ambiente y 11 billones con la salud y la atención sanitaria. Tenemos un problema. ¿Cómo lo resolvemos? Y aquí es donde entra en juego la matriz metabólica.
Acudimos a la Universidad de California en San Francisco y a otros científicos independientes, y creamos un panel científico.
Les preguntamos: «Queremos comprobar si nuestros alimentos son buenos. ¿Cómo lo hacemos?». Nos respondieron: «Bueno, en realidad, deben averiguar cómo se metabolizan en el organismo estos alimentos que fabrican, o cualquier alimento». Así que no es de la granja al tenedor, sino de la granja al organismo, porque es ahí donde se procesa.
Nos dijeron: «En nuestra opinión científica, para que un alimento sea nutritivo o saludable, debe proteger el hígado, alimentar el intestino y apoyar el cerebro. ¿Hacen sus alimentos eso?». Yo dije: «Bueno, no lo sabemos. Averigüémoslo. ¿Cómo lo averiguamos?». Nos dijeron: «Hay una sola forma: someter estos productos a pruebas químicas».
Así que enviamos todo nuestro producto a pruebas para averiguar qué le hace al hígado de nuestros consumidores, si alimenta sus intestinos y si es amable con su cerebro. Y nos comprometimos a que los productos que no cumplan estos tres criterios tendrían que retirarse, tendrían que mejorarse, tendrían que rediseñarse para cumplir esos criterios, de modo que podamos mirarnos al espejo y decir que los alimentos que fabricamos son realmente nutritivos. No son un lavado verde.
Estamos analizando cada producto que tenemos y diciendo: ‘debemos encontrar una solución a esto’, para que los productos que fabricamos, los 9 billones que fabrican otros en todo el mundo, no contribuyan a este problema, los 11 billones, al sistema sanitario y de salud, y no acaben llevando a la quiebra a Medicare, al NHS o a las aseguradoras. Y eso significaría que tenemos que examinar realmente cada alimento que se produce para determinar si es bueno o no.
Básicamente, hay soluciones. ¿Le gusta el helado? Hay productos que actualmente se utilizan en Estados Unidos. Uno de ellos se llama alulosa. Ahora bien, a diferencia del azúcar, este producto -y hay otros-, pero la alulosa no eleva el nivel de insulina. Así que puede sustituir este producto, puede quitar el azúcar de su helado y reemplazarlo por alulosa. Entonces, cuando come esa cucharada de helado, la alulosa no se metaboliza como se metaboliza el azúcar en el hígado, por un lado, pero además un producto así sería adecuado para las personas diabéticas.
Ahora dirá: ‘Bueno, ¿por qué no todo el mundo pone alulosa en su helado y se acabó?’ Ah, la alulosa es cara. Cuesta unas seis veces más que el azúcar. Realmente necesitamos reducir [esos] costes; hacerlos desaparecer sería lo ideal.
No solo por la salud. También necesito referirme un poco al medio ambiente. La agricultura regenerativa está hoy en la agenda. La tierra se ha utilizado y explotado durante un periodo de tiempo y, básicamente, ya no puede darnos la abundancia que daba antes sin consumir mucha agua. Por eso, la agricultura regenerativa es una forma de tratar el suelo para que retenga más carbono y no se agote. Así que debemos mejorar el proceso de cultivo de alimentos y garantizar que se haga de forma ambientalmente sostenible.
Antes de canalizar todas las capacidades que tenemos, debemos definir exactamente lo que queremos. De lo contrario, estaremos sustituyendo un problema por otro similar o por algo peor.
Mohammad Jafaar, presidente y consejero delegado, Kuwaiti Danish Dairy Company
Nunca en la historia se ha vivido una época como la nuestra. Están ocurriendo todo tipo de innovaciones por todas partes. Hay lo bueno, lo malo, lo feo y lo excepcional. Pero antes de canalizar todas las capacidades que tenemos, debemos definir exactamente lo que queremos. De lo contrario, estaremos sustituyendo un problema por otro similar o por algo peor.
Invertir en lo que ha demostrado funcionar
Eric Rondolat es el consejero delegado de Signify, una empresa de tecnología de iluminación, que alcanzó la neutralidad de carbono en septiembre de 2020. En Meet the Leader, explicó qué está haciendo la empresa en la actualidad y cuáles son sus principales áreas de interés para permitirle crecer en su negocio y, al mismo tiempo, contribuir al progreso climático.
Eric Rondolat, consejero delegado de Signify: Queremos hacer crecer la empresa, pero no en detrimento del planeta. Por eso, nuestro programa de sostenibilidad está totalmente integrado en nuestra estrategia, y nos centramos realmente en cinco ámbitos claros que consideramos fundamentales para la sostenibilidad del planeta en los próximos años. Y es ahí donde estamos invirtiendo.
Por ejemplo, para combatir el cambio climático, hablamos de cambio climático y energía limpia. Estamos invirtiendo en iluminación conectada para ahorrar energía. Podemos ahorrar hasta un 80 % de la energía que consume la iluminación. Invertimos mucho en iluminación solar porque creemos en las energías renovables descentralizadas.
Segundo: seguridad alimentaria. Hemos invertido mucho en lo que llamamos grandes recetas, es decir, cómo cultivar cosechas más rápido y con mayor rendimiento en un entorno completamente climatizado, sin pesticidas, herbicidas ni aditivos, en un entorno totalmente natural.
La circularidad es nuestro siguiente objetivo, y estamos desarrollando productos totalmente reparables, así como luminarias impresas en 3D. Somos la única empresa de iluminación que lo hace. Y tenemos ocho plantas en todo el mundo donde imprimimos en 3D nuestras luminarias. ¿Por qué? Porque podemos dar a la materia prima una vida de 80 años, en lugar de los 15 actuales.
Seguridad y protección: la salud y el bienestar con unidades de desinfección UVC también son lo que hemos estado desarrollando. Así que, al final del día, todas estas tecnologías son interesantes porque pueden ayudarnos a crecer. Están claramente orientadas a ámbitos en los que se van a realizar grandes inversiones, al tiempo que aportan soluciones para hacer el planeta, a nuestro humilde nivel, un poco mejor.
Rondolat solía asistir a la Conferencia sobre el Clima COP27, pero ya no lo hace. Nos recuerda que hay suficientes avances por lograr con las herramientas de que disponemos.
Eric Rondolat: Solía participar en estas conferencias, pero ya no lo hago, porque creo que el momento no es para debatir. Creo que hay que actuar. Hay muchísimo que se puede hacer.
Creo que buscamos demasiado grandes movimientos y intelectualizamos los asuntos hasta el extremo sobre lo que debería ocurrir para que el mundo avance en la dirección correcta. Cuando, en este momento, existe mucho para que todos avancemos en la dirección correcta haciendo lo que sentimos que debemos hacer. Y si eso ocurriera, avanzaríamos mucho.
Las posibilidades están ahí. Hay muchísimo que podemos hacer ahora mismo, de forma pragmática, simplemente utilizando las tecnologías y capacidades existentes, y avanzaríamos mucho.
Eric Rondolat, consejero delegado de Signify
La tecnología está disponible hoy en mi sector, pero también en muchos otros, para ayudarnos a dar grandes saltos.
Le pongo solo un ejemplo. Hace unos años creamos el Club del 3 %, formado por 15 países y 10 empresas, que creía que si mejoráramos el objetivo de eficiencia energética no en un 1,3 %, sino en un 3 %, y si también mejoráramos la tasa de renovación de edificios no en un 1,5 %, sino en un 3 %, tendríamos una ruta clara hacia la neutralidad de carbono del planeta en 2050.
Así que las posibilidades están ahí. Siempre habrá un objetivo más ambicioso. Siempre habrá algo muy interesante de lo que podamos hablar, pero hay muchísimo que podemos hacer ahora mismo, de forma pragmática y sencilla, utilizando las tecnologías y capacidades existentes, y avanzaríamos mucho.
Esta transcripción, generada mediante tecnología de reconocimiento de voz, ha sido editada para lectores web, resumida para mayor claridad y puede diferir ligeramente del audio.
Escuche y suscríbase
Encuentre todos nuestros podcasts aquí.
Suscríbase: Radio Davos; Meet the Leader; Book Club; Agenda Dialogues.
Únase al World Economic Forum Podcast Club en Facebook.
