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Meet The Leader es el podcast del Foro Económico Mundial que presenta a los principales agentes de cambio del mundo, mostrando los hábitos y rasgos sin los que los líderes eficaces no pueden trabajar.
Antes de la cumbre mundial sobre el clima COP27, este episodio recopilatorio reúne extractos de entrevistas con líderes de los gobiernos, las empresas y la sociedad civil sobre lo que los líderes deben priorizar ahora mismo en la acción climática
La cumbre climática COP27 de Egipto está a punto de comenzar y reunirá a delegados de todo el mundo para negociar objetivos globales que permitan abordar el mayor desafío de nuestro tiempo: el cambio climático.
Las entrevistas con líderes de los gobiernos, las empresas y la sociedad civil nos ofrecen una idea de lo que es posible, de lo que esperan que avance en la COP y más allá, y de las lecciones aprendidas que pueden acelerar nuestro camino hacia un cambio significativo. A continuación se incluyen extractos de esas conversaciones.
Esta transcripción, generada mediante tecnología de reconocimiento de voz, ha sido editada para los lectores web, condensada para mayor claridad y puede diferir ligeramente del audio.
1. Afina tu enfoque y fija tu intención
Rania Al-Mashat es ministra de Cooperación Internacional de Egipto. Habló con Meet The Leader en septiembre, durante la Semana de la Asamblea General de las Naciones Unidas, en las oficinas del Foro Económico Mundial en Nueva York. Subrayó la necesidad de actuar, pero también de centrarse.
Rania Al-Mashat, ministra de Cooperación Internacional de Egipto: Esta COP es una COP de implementación. Y si observamos lo que ocurrió en Glasgow (COP26), se lograron resultados muy importantes. Vimos al sector privado sumarse con compromisos. Vimos a filántropos asumir compromisos. Lo que queremos ver en la COP27 es la continuidad de eso, pero trasladando los compromisos a la implementación. Y estamos tratando de centrarnos en cómo podemos ver los proyectos de distintos países materializarse.
Queda mucho por hacer para todos nosotros. Hay muchísimo, en cuanto a ideas innovadoras, sobre cómo trabajamos juntos, cómo podemos mejorar el trabajo y cómo podemos contribuir a los objetivos globales.
Esto va a continuar. Esta es la COP 27. Habrá una COP28, una COP29, una COP30 y las que vengan después. Así que siempre habrá un componente de negociaciones, contabilidad y todo lo demás. Pero al mismo tiempo, hay mucho margen para que todas las partes interesadas participen de forma práctica sobre el terreno en proyectos que afectan a las personas. Por ejemplo, los proyectos de adaptación pueden no requerir grandes cifras de financiación en comparación con los proyectos de energías renovables y de mitigación, pero el número de beneficiarios y el impacto que se obtiene por cada dólar invertido en adaptación es enorme. Por eso hay un efecto multiplicador en el que debemos centrarnos. Tenemos que contar la historia una y otra vez y replicar los ejemplos de éxito.
Hay un efecto multiplicador en el que debemos centrarnos.
Rania Al-Mashat, ministra de Cooperación Internacional del Gobierno de Egipto
Meet The Leader también le preguntó cómo se mantiene personalmente encaminada cuando trabaja en objetivos a largo plazo, como la acción climática. Esto es lo que respondió:
Rania Al-Mashat: Siempre fijo mi intención. La primera lección del liderazgo es fijar tu intención. Creo que eso es importante en cualquier trabajo y en cualquier labor. Las he llevado muy de cerca: fijar la intención, ser auténtica y estar presente en cada momento.
2. Recuerda: el cambio es posible
Kristian Teleki es director de Friends of Ocean Action en el Foro Económico Mundial. En la Reunión Anual de mayo presentó las soluciones que podrían marcar una diferencia drástica, no solo para las emisiones, sino también para el océano. Estos ejemplos son un recordatorio clave de que el cambio es posible si invertimos en soluciones que puedan marcar una diferencia real.
Kristian Teleki, director de Friends of Ocean Action. Hay cinco soluciones que pueden reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20 % para alcanzar el objetivo de 1,5 grados. Esas cinco soluciones son: reducir las emisiones del transporte marítimo; soluciones basadas en la naturaleza; cambiar las dietas para consumir más alimentos del océano con baja intensidad de carbono; energía eólica marina (u otras energías renovables marinas); y, efectivamente, almacenar carbono en el lecho marino.
Así que hay una serie de soluciones fáciles que pueden llevarnos hasta allí. Y si tomamos la energía renovable marina como una de ellas, eso por sí solo equivale a retirar 1000 millones de coches de la carretera al año. Hay una enorme cantidad que se puede hacer, pero solo tenemos que centrarnos en algunas de estas soluciones para llegar allí.
Hay una enorme cantidad que se puede hacer.
Kristian Teleki, director de Friends of Ocean Action
3. Involucra a las comunidades y a las mujeres
Kahea Pacheco es codirectora ejecutiva de Women's Earth Alliance, una iniciativa mundial que empodera a las mujeres líderes para proteger la Tierra. Es un grupo que ayuda a poner de relieve cómo las mujeres, en particular las mujeres indígenas y las mujeres de color, pueden ser catalizadoras de un cambio ambiental positivo. Explicó a la editora de Agenda, Julie Masiga, en la Reunión Anual de mayo, cómo las mujeres son más vulnerables a los impactos del cambio climático y por qué los líderes deberían esforzarse más por involucrarse con las comunidades para generar cambio.
Kahea Pacheco, codirectora ejecutiva de Women's Earth Alliance. Mira, si observamos algo como los desastres provocados por el clima, las mujeres representan el 80 % de todos los refugiados climáticos del mundo. Tienen 14 veces más probabilidades de morir en un evento relacionado con el clima que cualquier otra persona. Y esto se debe a que las mujeres son a menudo quienes se encargan de cuidar a los niños y a los mayores. Suelen ser las últimas en ser rescatadas.
Cuando los sistemas de agua se ven comprometidos, les resulta más difícil recoger agua para sus familias. A menudo se encargan de buscar alimentos y proporcionar energía para cocinar, y todas esas tareas empeoran y se vuelven más difíciles cuando hay que lidiar con los impactos climáticos y con la justicia ambiental.
Además de eso, no se trata solo del cambio climático. Son las actividades e industrias que provocan el clima las que, en mi opinión, afectan a las mujeres más profundamente que a muchas otras comunidades. Si observamos comunidades, por ejemplo, en Estados Unidos, que están dentro o alrededor de zonas de industrias extractivas —y en muchos casos esas zonas se ubican deliberadamente en comunidades de color—, las mujeres de esas comunidades suelen soportar una carga corporal acumulada de las toxinas y contaminantes que existen en su entorno. Así que si hay productos químicos en el suelo y en el agua, lo cual todos sabemos que los hay, cuando existen este tipo de industrias, esos productos químicos llegan a los sistemas alimentarios, y eso llega a los cuerpos de las mujeres.
Y estamos viendo, especialmente en las comunidades indígenas, que las mujeres descubren que transmiten sustancias como los PCB a sus hijos a través de la leche materna. Las mujeres ocupan una posición única, pues son quienes sufren los impactos más profundos del cambio climático. Pero precisamente por eso creemos que suelen estar en la mejor posición para aportar soluciones, porque son ellas las que tienen que recoger agua. Son ellas las que cuidan de los niños y recogen alimentos. Saben lo que necesitan. Saben lo que necesitan sus comunidades y qué funcionará para ellas. Por eso tenemos que colaborar con las comunidades y no limitarnos a sentarlas a la mesa. Debemos asegurarnos de que sean la primera y principal voz en la mesa. Tenemos que empezar a valorar el conocimiento comunitario y el conocimiento ecológico tradicional en el mismo plano que el conocimiento y la ciencia occidentales. Creo que hay una dinámica de poder en esto. Y creo que no valorarlos por igual es una de las razones por las que las entidades no piensan en asociarse con las comunidades en primer lugar y ante todo.
Tenemos que dejar de hacer las cosas a medias. Creo que nos estamos apoyando en cosas como las cero emisiones netas, cuando tenemos que asumir que las cero emisiones netas no son el objetivo. Las cero emisiones netas son un punto de referencia hacia la meta de descarbonizar. Porque queremos ir mucho más allá de eso. Tenemos que superar las cero emisiones netas y llegar al cero real.
4. Céntrate en soluciones que puedan escalarse
Ezgi Barcenas es directora de Sostenibilidad de AB InBev, el gigante de las bebidas detrás de marcas tan conocidas como Budweiser. Esta empresa está encontrando nuevas formas de aprovechar la cadena de bloques, las tecnologías financieras, las tecnologías satelitales y más, todo ello para empoderar a los pequeños agricultores y emprendedores y, al mismo tiempo, contribuir al clima. Habló con Meet the Leader sobre la prioridad que, en su opinión, los líderes deberían tener muy presente para dar un giro a la acción climática: la innovación escalable.
Ezgi Barcenas, directora de Sostenibilidad de AB InBev: Esto es realmente fundamental. Porque incluso cuando se busca asumir nuevos compromisos públicos o una ambición o visión de cero emisiones netas, hay ciertas vías que uno planifica para sí mismo, y hay una parte de la cadena de suministro o de las operaciones que sabes cómo abordar. Y luego hay otras áreas en las que no conoces la respuesta completa, ¿verdad? No sabes exactamente cómo llegar allí, pero conoces la importancia de la innovación y de identificar nuevas alianzas, nuevos socios de la cadena de suministro que vengan a ayudarte a abordarlo. Así que la innovación escalable es realmente fundamental.
Y en nuestro caso, hace unos cuatro años creamos un programa llamado 100+ Accelerator que ha acelerado a 70 start-ups de todo el mundo en más de 20 países. En su tercer año, en este momento, estamos cerrando la tercera cohorte. También hemos invitado a Unilever, Coca-Cola y Colgate-Palmolive a unirse a nosotros, como cuatro empresas emblemáticas, para estudiar algunas de estas soluciones sostenibles de innovación que existen y que van a llegar para probar sus productos en nuestras operaciones o en nuestras cadenas de suministro. Y una vez que, al final de ese piloto, encuentres resultados que puedan escalarse, ahí tendrás tu respuesta para el futuro, para esa incógnita que intentas cerrar.
Una vez que encuentres resultados que puedan escalarse, ahí tendrás tu respuesta para el futuro, para esa incógnita que intentas cerrar.
Ezgi Barcenas, directora de Sostenibilidad, AB InBev
5. Crea un volante de impulso para el cambio
Barbara Humpton es directora ejecutiva de Siemens Corporation, una empresa que crea proyectos de infraestructura como trenes autónomos y edificios inteligentes que aprovechan al máximo los datos para garantizar tanto la eficiencia como la sostenibilidad. Meet The Leader habló con ella en Detroit, en la Cumbre de Transformación Urbana del Foro Económico Mundial. Esto es lo que tenía que decir sobre lo que espera que avance en la COP27 y desde la comunidad de liderazgo mundial.
Barbara Humpton, directora ejecutiva, Siemens: Lo que espero ver, y esto es lo que escuché de la secretaria Kerry en nuestro reciente evento, es el enorme enfoque en la acción, que ya ha comenzado y ahora abarca a la comunidad empresarial. Una de las cosas que la secretaria Kerry ha sugerido, y veremos, ya sabes, exactamente cómo encaja esto en la agenda general, es la idea de que las empresas den un paso al frente y digan: 'Estos son los proyectos que tenemos en marcha. Estas son las ideas que estamos implementando'. Casi como minimanuales de los que otros puedan aprender, llevarse y desarrollar. Es ese tipo de creación del volante de la acción, en el que los pioneros pueden dar un paso al frente y ser líderes para otros.
Ahora escuchamos esa misma petición aquí mismo y en nuestra sesión de trabajo de hoy. Congresista Dingle dijo [en la Cumbre de Transformación Urbana]: quiero ver a la comunidad empresarial dando un paso al frente y asumiendo realmente el control y un papel de liderazgo ahora mismo. Y creo que tenemos que hacerlo. Creo que tenemos que hacerlo, no creo que este sea un momento en el que debamos esperar a que los gobiernos nos digan qué hay que hacer. Creo que todos nosotros, como ciudadanos y como ciudadanos que son empresarios, debemos ser activos.
No creo que este sea un momento en el que debamos esperar a que los gobiernos nos digan qué hay que hacer.
Barbara Humpton, directora ejecutiva de Siemens Corporation
6. Busca compromisos para la mitigación del carbono y del calor
Jane Gilbert es directora del Calor del condado de Miami-Dade, en Florida. Tiene a su cargo coordinar y acelerar las acciones para abordar los crecientes riesgos sanitarios y económicos asociados al calor extremo. Esto es lo que espera que avance en la COP y más allá.
Jane Gilbert: Quiero ver compromisos en dos ámbitos que nos aportarán tanto mitigación del carbono como mitigación del calor. Son la plantación de árboles en ciudades y en paisajes urbanos que lo necesitan, y la inversión en ese tipo de verde, sin duda en la captura de carbono en general, pero sobre todo allí donde la gente más lo necesita. Y cuando hablamos del Sur Global y del número de asentamientos informales o espontáneos, debemos pensarlo de una forma muy diferente. Pero estos pueden convertirse en hornos y pueden ser muy peligrosos. Así que realmente tenemos que pensar en cómo diseñamos soluciones de vivienda para quienes viven más al límite.
7. Conoce tu 'por qué' y tu 'cómo'
Frans van Houten es el exdirector ejecutivo de Philips, una empresa de tecnología sanitaria. Habló con Meet the Leader en la reunión anual de mayo sobre lo que los líderes suelen pasar por alto y de lo que deberían hablar más.
Frans van Houten, exdirector ejecutivo de Philips: Todo el mundo habla, por ejemplo, de sostenibilidad o de mejorar la atención sanitaria, y sabemos por qué es importante: por el mundo y por nuestras generaciones futuras. Lo que la gente no dice lo suficiente es cómo vamos a lograr un cambio. El porqué se entiende, pero la agenda de acción para lograr un impacto real y muy rápido, ya sea en salud o en el planeta, no es lo bastante sólida.
Para que las personas traduzcan la información en acción, necesitan ver buenos ejemplos de otros que las motiven. Si pensamos en la acción climática, vemos que ahora muchas personas han adoptado objetivos basados en la ciencia de un grado y medio. Están comprometidas, pero eso no significa que sepan todavía cómo hacerlo. Puedes plantar árboles, puedes comprar electricidad verde. Eso no es suficiente. Hay que hacer más.
Luego hablamos de alcance 3, tus proveedores, tus clientes: toda la cadena de valor se vuelve ahora más difícil, ¿verdad? Necesitamos conocimientos profundos sobre cómo realizas la transformación e involucras a otros. Y, por ejemplo, adoptar la circularidad para usar menos materias primas vírgenes de la madre Tierra. Requiere tiempo. Eso exige muchos conocimientos y experiencia. Para ello, debemos compartir las mejores prácticas e inspirar a las personas a subir la curva de aprendizaje.
Meet the Leader: ¿Y qué pasará si la gente no actúa?
Frans van Houten: Entonces, juntos, no cumpliremos nuestros objetivos y el mundo será un lugar muy, muy difícil, con inundaciones y una crisis alimentaria por altas temperaturas. Así que realmente tenemos que acelerar.
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