Suscríbete a Meet The Leader en Apple Podcasts y Spotify.
Este pódcast quincenal del Foro Económico Mundial reúne a los principales agentes de cambio del mundo y muestra los hábitos y rasgos sin los que los líderes eficaces no pueden trabajar.
Jane Goodall, la naturalista viva más conocida del mundo y fundadora del Jane Goodall Institute, explica cómo defiende el cambio y comparte uno de los mensajes clave de su último libro: que la esperanza es un llamado a la acción.
Para Jane Goodall, la esperanza no es un anhelo pasivo de que las cosas acaben saliendo bien. Aquí no hay “gafas de color de rosa”. Para la primatóloga viva más conocida del mundo y defensora del bienestar animal, la esperanza es un verbo, uno que puede movilizarnos y llamarnos a actuar.
Una lectura tenaz de la esperanza es clave en este momento urgente para el medioambiente, mientras los líderes se reúnen esta semana en la cumbre mundial sobre el clima, la COP26. Muchos no son optimistas en cuanto a que la acción llegue con suficiente rapidez para frenar el cambio climático y evitar algunas de las peores calamidades que traen consigo las temperaturas globales en aumento.
Un estudio global del Foro Económico Mundial publicado esta semana revela que la mayoría de las personas no siente que sus países estén preparados para afrontar el cambio climático. Y, aunque la confianza en la ciencia climática es más alta que nunca, el optimismo sobre los avances en materia climática es mucho menor.
«Vivimos tiempos bastante sombríos, y eso abarca el escenario político, el social y, por supuesto, sobre todo el ecologismo», afirmó Goodall.
Pero la esperanza, nos recordó Goodall, puede ser una salida de nuestros momentos más oscuros. «La esperanza es algo parecido a estar en un túnel muy oscuro con muchos obstáculos que hay que escalar», afirma en el pódcast Meet The Leader. «Y parece imposible llegar al otro extremo, donde hay una chispa de luz; esa es la esperanza. La esperanza no puede darse si no actuamos y luchamos por llegar allí».
Una vez establecida, la esperanza puede impulsarnos a hacer más e incluso inspirar a otros a sumarse. «Es una espiral ascendente».
«La esperanza no puede darse si no actuamos y luchamos por llegar allí».
Jane Goodall, fundadora del Jane Goodall Institute
La visión de Goodall sobre la esperanza procede de una carrera tenaz que comenzó a los 26 años, como primatóloga que convivía con chimpancés para ofrecer al mundo información de primera mano sobre cómo vivían y se comportaban. Como investigadora mujer, algunos en el campo la desestimaron cuando empezó. Otros se mostraron reacios a sus métodos, como dar nombre a los chimpancés que estudiaba o atribuirles emociones humanas.
Más tarde se convirtió en activista tras conocer mejor los factores que hacían disminuir las poblaciones de chimpancés y las condiciones en que vivían en nombre de la investigación médica. Se armó de valor para visitar laboratorios, ver las jaulas en las que vivían y utilizó su renombre para llamar la atención sobre el bienestar animal. Fue una de las primeras en dar a cuestiones como el bienestar animal y la gestión medioambiental un perfil global.
Su Jane Goodall Institute se centra en estas cuestiones y recauda fondos para causas como la conservación de hábitats y la reducción de la pobreza. Su programa Roots and Shoots ayuda a los jóvenes a aprender cómo pueden impulsar la conservación en sus propias comunidades y lograr cambios.
Mensaje para la COP26
La posibilidad de cambio la impulsa incluso hoy, a los 86 años. Antes de la COVID-19 viajaba a cientos de eventos al año, por todo el mundo. Esas reuniones se han trasladado ahora a internet y pasa de una videollamada de Zoom a otra, llegando a miles de personas para transmitir el mensaje fundamental de que este es un momento urgente para el clima y que todos desempeñan un papel importante. Incluso ha publicado su vigésimo segundo libro para adultos: The Book of Hope: The Survival Guide for Trying Times.
Una de las muchas videollamadas que mantuvo este año fue con Meet the Leader. Contó al pódcast cómo define la esperanza y cómo ha cambiado esa definición para ella con el tiempo. También compartió los cambios positivos para el clima que nunca habría previsto y su mensaje para los líderes de la COP26 y para cualquiera que quiera marcar la diferencia.
Cómo Jane Goodall impulsa el progreso
Hable con las personas, no hable a las personas. Intentar resolver problemas discutiendo dificulta que otra persona se ponga de tu lado. Cuando las personas piensan en su próxima réplica, no escuchan y tampoco conocen mejor tu perspectiva.
Conecte con compasión. Goodall no insiste ni regaña. En lugar de eso, encuentra un punto de contacto entre ella y la otra persona: los animales, por ejemplo, o una afición. Sugiere que dediques uno o dos minutos a hablar de temas así para tender un pequeño puente entre tú y tus ideas diferentes.
Recurra a historias. A través de una historia puedes encontrar la manera de conectar con las personas. «Hay que llegar al corazón. No sirve de nada cegar a alguien con estadísticas. El cambio debe nacer desde dentro».
Actúe a nivel local. En lugar de desesperarte por tu incapacidad para cambiar el mundo —«no puedes evitar sentirte deprimido»—, es mejor encontrar la forma de marcar la diferencia en algo que te importe en tu comunidad.
Lea más de Jane Goodall:
El desafío del billón de árboles que podría salvar el planeta
Escuche y suscríbase:
Escuche Radio Davos, el pódcast hermano de Meet The Leader (sobre la comprensión de los mayores desafíos del mundo).
Encuentre todos nuestros pódcasts aquí.
Suscríbase: Radio Davos; Meet the Leader.
Únase al World Economic Forum Podcast Club en Facebook.
