Solo abordando los mayores problemas de nuestro tiempo en su intersección, e involucrando a todos los sectores para resolverlos, las soluciones conducirán a un cambio duradero.
Para aprovechar al máximo la Reunión Anual, los asistentes deben abrazar a aliados inesperados y trabajar con ellos para impulsar la acción.
Evite la compartimentación. «Interconexión» prevalece sobre «contradicción».
Como millones de personas en todo el mundo, seguí con asombro la presidencia de Obama. La esperanza, la gracia, la improbabilidad de su ascenso. Qué momento tan notable de la historia. Sin embargo, había otro aspecto de su presidencia que me fascinaba. El presidente Obama tenía un rasgo singular: una notable capacidad para compartimentar. Podía pasar de firmar una ley a hacer frente a una emergencia nacional con total facilidad. «¡Eso es!», pensé. «Así es como voy a cambiar el mundo».
Cuando recibí la noticia de que había sido seleccionado como uno de los #Davos52 –el afortunado grupo de Global Shapers elegido cada año para asistir a la Reunión Anual del Foro Económico Mundial– supe lo que tenía que hacer.
Invocar el espíritu de Obama: desempeñar muchos papeles
Llegué a Davos dispuesto a dialogar con los “Stakeholders for a Cohesive and Sustainable World” armado con toda la capacidad de compartimentar que pude reunir. Conversaciones en las que pretendía destacar los problemas de mi ciudad. Hecho. Mezclarme con contactos profesionales relevantes. Hecho. Sesiones en las que pensaba hacer preguntas difíciles. Hecho. Participaciones en paneles en las que desempeñaría todos mis papeles. Hecho. Momentos libres para dejar lugar a la casualidad. Hecho. Hecho. Hecho.
Tanto fue mi intento de encarnar el espíritu de Obama que, con la ayuda de la exposición de deepfakes de la segunda planta del Centro de Congresos, me convertí nada menos que en la propia Michelle Obama. ¡Hecho!
Recorrí los helados pasillos de la Reunión Anual cambiando de papel en nombre de las comunidades que considero mi hogar, deseoso de abordar los problemas ambientales, sociales y de gobernanza más urgentes del mundo. Pero la perspectiva de posibilidades infinitas para cambiar el mundo pronto empezó a desvanecerse.
En sesiones destinadas a reimaginar un futuro más equitativo en el trabajo, fui testigo de cómo los directores ejecutivos varones interrumpían constantemente a su única homóloga en el panel.
Vi a científicos, gurús y líderes culturales reunirse con sus pares en el salón del Centro de Congresos, merodeando en la periferia, sin tener claro su papel en el tipo de «capitalismo de las partes interesadas» invocado en #WEF20.
En los discursos, escuché a jefes de Estado negar el cambio climático mientras respaldaban simultáneamente la recién lanzada 1t.org, una iniciativa de múltiples partes interesadas para cultivar, conservar y restaurar 1 billón de árboles para finales de la década.
Mientras nuevos miembros se sumaban a la comunidad del Foro de CEO Climate Leaders, menos personas se inscribieron para debatir sobre el desempleo juvenil, la situación de los refugiados, los salarios estancados y la creciente desigualdad: todas cuestiones imperiosas que abordar si queremos alcanzar un mundo sostenible.
La oportunidad de la contradicción
Estas brechas y contradicciones marcaron la experiencia de la Reunión Anual. El velo siguió levantándose mientras me enfrentaba a mis propias contradicciones. ¿Debía moderar un panel sobre la promesa de la juventud patrocinado por una organización acusada de flagrantes violaciones de derechos humanos? ¿Debía dar seguimiento a la promesa de inversión en mi startup por parte de alguien con opiniones políticas opuestas a las mías? ¿Estaba bien quedarme en un nightcap tras descubrir que lo patrocinaba un gobierno enfrentado con mi país?
De repente, compartimentar me pareció inapropiado.
Los largos días se fundieron unos con otros, y el exceso de raclette y la fatiga por la estimulación empezaron a hacer mella. Cada vez era más difícil dejar atrás los «checks» y profundizar en mi porqué. Pero el velo ya había desaparecido, y es posible que esta oportunidad no se repita.
¿Qué iba a hacer con el tiempo que me quedaba en Davos?
Rechacé la oferta de moderar el panel. Salí del nightcap mucho antes de lo que había previsto. Sigo en conversaciones con el posible inversor.
En los 50 años de la Reunión Anual, sin duda ha habido progreso. Se han lanzado acciones tangibles, plataformas y alianzas en la mesa más codiciada del mundo. Activistas y líderes han tenido un escenario desde el que movilizarse en favor de las causas en las que creen.
Decisiones difíciles
Para lograr verdaderamente «un mundo más cohesionado y sostenible» debemos tomar nuevas decisiones. Solo abordando los mayores problemas de nuestro tiempo en su intersección, y aprovechando a todos los sectores para intentar resolverlos, alcanzaremos soluciones que conduzcan a un cambio duradero.
En lugar de compartimentar, para aprovechar al máximo la Reunión Anual, los asistentes deben abrazar a aliados inesperados y trabajar con ellos para impulsar la acción. La interconexión prevalece sobre la contradicción. Las partes interesadas deben abordar cómo el futuro del trabajo se cruza con la participación cívica, cómo la salud mental se ve afectada por el cambio climático y cómo la desigualdad de género se relaciona con la regulación de la IA. Las soluciones parche deben ceder protagonismo a la acción a largo plazo. Los delegados deben seguir aceptando ser cuestionados por sus pares de múltiples partes interesadas y desempeñar su papel en la creación de cambios sistémicos.
Estas decisiones no son fáciles. Compartimentar podría producir resultados inmediatos que aplaudir, pero, de cara a los próximos 50 años del Foro, si el objetivo es lograr un cambio duradero, la «responsabilidad de las partes interesadas» debe ser audaz y debe integrarse en una visión colectiva. El estado del mundo depende de ello.
