Seis meses después de Davos, los líderes se reunieron en China para el «Summer Davos», una oportunidad para reflexionar sobre las prioridades de los próximos meses.
La IA tiene potencial para impulsar la productividad, pero sus beneficios deben repartirse equitativamente.
En medio de la incertidumbre económica, los países de Asia buscan nuevos motores de crecimiento, entre ellos la transición energética.
Han pasado seis meses desde que el Foro Económico Mundial reunió a líderes en Davos para debatir los mayores desafíos del mundo en el año que tenían por delante y cómo abordarlos.
Desde entonces, hemos visto cómo DeepSeek sacudía al mundo y cómo Estados Unidos subía y bajaba los aranceles, mientras se intensificaban las tensiones en Oriente Medio.
Ahora que comienza el segundo semestre del año, ¿cómo han cambiado las prioridades de los líderes políticos y empresariales y en qué se centran ahora?
El «Summer Davos» del Foro, la Reunión Anual de los Nuevos Campeones (AMNC) celebrada en Tianjin a finales de junio, brindó a los 1.700 líderes asistentes la oportunidad de repasar los últimos seis meses y mirar hacia el futuro.
Escuche a los líderes del Foro Económico Mundial, que reflexionaron sobre esos debates y hablaron con Radio Davos sobre sus prioridades para el resto del año, en un momento en que la colaboración mundial es más necesaria que nunca.
Estas son algunas de las principales prioridades surgidas de las sesiones celebradas a lo largo de la semana sobre la transición energética, la IA y la economía.
1. Hacer que la IA sea más inclusiva
La «IA agéntica» y la «gestión algorítmica» son ya conceptos consolidados, al igual que la disrupción que la IA supone para el empleo, como recoge el Informe sobre el futuro del empleo del Foro, publicado en enero. Los titulares recientes han destacado el impacto de la IA en los puestos de nivel inicial.
John Lombard, director ejecutivo de NTT DATA Asia Pacific, pidió que la expansión se realice de forma responsable: «Esta tecnología encierra enormes promesas, pero debemos acompañarla de una gobernanza adecuada, ética e inclusión laboral para hacerlo bien».
Singapur está dando prioridad a una adopción amplia de la IA que beneficie a todos los ciudadanos y a todas las empresas, declaró el primer ministro Lawrence Wong a la AMNC, en lugar de centrarse únicamente en tecnologías revolucionarias.
«Nuestro enfoque no se limita a lo que ocurre en la vanguardia. Los medios prestan mucha atención a dónde se producen los avances, qué empresas se convertirán en los próximos unicornios y cuándo se materializará la AGI (inteligencia artificial general).
«Sin duda, todos estos son temas importantes para Singapur, pero queremos aprovechar la IA de otra manera: asegurándonos de que sus beneficios lleguen a todos».
Y eso implica cerrar la brecha de género en la IA. Según el Informe Global sobre la Brecha de Género 2025 del Foro, es menos probable que las mujeres que trabajan en puestos relacionados con la IA lleguen a la alta dirección que los hombres.
También es más probable que ocupen puestos afectados por la automatización y la IA generativa, como los de asistente administrativo, y que sus puestos se vean menos potenciados por la IA que los ocupados por hombres.
Según Meirav Oren, presidenta ejecutiva y cofundadora de Versatile, la mejora de las competencias, la educación y el impulso para que las mujeres realmente soliciten empleos en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas serán clave en el futuro: «Hay muchas candidatas cualificadas, pero no solicitan los puestos adecuados».
«Las empresas deberían tomar más iniciativas para ofrecer formación a las mujeres y ayudarlas a adaptarse mejor a la IA y a los sectores relacionados con ella», afirmó Yang Jingjing, presidenta del consejo de Shanghai Generative Artificial Intelligence Ecosystem Development.
Para conocer más, vea el siguiente vídeo:
Póngase al día con estas sesiones clave sobre IA: La era de la IA+; Construir una economía agéntica; Las mujeres en la IA
2. Encontrar nuevos motores de crecimiento
El 9 de julio termina la pausa de 90 días sobre los aranceles «recíprocos» impuestos por Estados Unidos, por lo que sus socios comerciales han estado buscando acuerdos para evitar gravámenes más elevados.
Independientemente del resultado, el mensaje está claro: la geopolítica afecta a la economía mundial. La mayoría de los economistas jefe encuestados en mayo para la publicación del Foro Perspectivas de los economistas jefe afirmaron que las políticas estadounidenses provocarían un cambio a largo plazo. Muchos también prevén que, como consecuencia, aumenten la incertidumbre económica, se retrasen las decisiones empresariales y se intensifiquen los riesgos de recesión.
Entonces, mientras persiste la incertidumbre económica, ¿cuáles son los nuevos motores del crecimiento y qué opinan los líderes?
Hassan Elkhatib, ministro de Inversión y Comercio Exterior de Egipto, instó a los países a alcanzar acuerdos comerciales equilibrados mediante inversiones y alianzas, en lugar de aranceles.
Por su parte, el primer ministro de Senegal, Ousmane Sonko, pidió inversiones y alianzas para África: «África es el único continente donde todavía queda todo por construir. Tiene un enorme potencial industrial, digital y demográfico. Ahora es el momento de centrarse en África».
Los líderes deben centrarse en los mercados laborales y la inmigración, en vez de los aranceles, para anticipar lo que se avecina, advirtió Robert Koopman, de la American University.
Las políticas de inmigración pueden «alterar la producción, la cantidad de dinero que circula en la economía y el número de personas que generan gasto», afirmó.
Todas las miradas están puestas en Asia, una potencia económica en ascenso. Según el Fondo Monetario Internacional, la región impulsa actualmente más del 60% del crecimiento mundial y alberga algunas de las empresas más grandes e innovadoras del mundo.
El primer ministro de Viet Nam, Pham Minh Chinh, expuso el modelo de crecimiento de su país: pasar de un sistema de planificación centralizada a una economía «multisectorial» e «integrada a escala mundial».
La extraordinaria transformación económica de China ha sacado de la pobreza a 800 millones de personas en los últimos 40 años. Pero ¿qué camino seguirá el país? Su estrategia consiste en impulsar la demanda interna para lograr un desarrollo de alta calidad, afirmó el primer ministro Li Qiang.
«En la China actual, los trenes de alta velocidad atraviesan numerosas montañas y ríos. Los vehículos eléctricos están al servicio de millones de hogares y la inteligencia artificial potencia miles de industrias. La innovación china es abierta y de código abierto».
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3. Equilibrar la seguridad energética y la equidad
La transición energética es uno de los motores del crecimiento, afirmó Paul Gruenwald, economista jefe mundial de S&P Global. «Pasamos un siglo construyendo infraestructura de combustibles fósiles. Ahora, al invertir en energía solar y eólica, almacenamiento y transmisión, aumentamos el capital de los países e impulsamos el PIB».
El nuevo informe del Foro, Fomentar una transición energética eficaz 2025 constata avances en la aceleración de la transición energética, pero señala que debe considerarse una ventaja estratégica nacional.
«Lo que debemos hacer, especialmente en Occidente, es replantearnos cómo entendemos el propósito de la transición energética», afirmó Elizabeth Thurbon, profesora de Economía Política Internacional de la Universidad de Nueva Gales del Sur.
«No se trata solo de abordar el cambio climático. Se trata de promover una agenda integral que refuerce la seguridad. Se trata de seguridad energética, económica y social, así como de seguridad geoestratégica.
«China ... entiende que la transición energética es un enorme multiplicador de la seguridad nacional».
China ha ampliado las energías renovables, la integración de la red eléctrica y la innovación tecnológica nacional para reforzar tanto la seguridad energética como la competitividad económica.
Majid Al Suwaidi, director ejecutivo de ALTERRA, afirmó que no existe una solución universal: «Cada región necesita una combinación a medida: las políticas adecuadas, un mercado suficientemente maduro y tecnologías idóneas». Trazó una analogía con la adopción de la telefonía móvil en el Sur Global: «Si pudimos facilitar el acceso a los teléfonos móviles en las zonas rurales, podemos hacerlo con la energía limpia. Solo necesitamos las mismas condiciones propicias».
África tiene un enorme potencial, pero persiste una brecha de financiación, advirtió Erika Kraemer Mbula, profesora de Economía de la Universidad de Johannesburgo.
«África subsahariana tiene un enorme potencial de energía renovable. Sin embargo, el 90% de las inversiones de capital sigue destinándose a China y a las economías avanzadas, mientras que el 80% del crecimiento de la demanda se registra en economías emergentes, incluida África».
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