Cuatro Jóvenes Líderes Mundiales comparten sus ideas sobre el liderazgo.
Los JLM dedican cinco años a explorar, compartir y aprender de otros.
La experiencia de la promoción de este año se ha visto marcada por la COVID.
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A medida que nos enfrentamos a muchos meses más de la pandemia de COVID-19, las decisiones que toman los líderes (de gobiernos, empresas y otras organizaciones) tienen un impacto mayor que nunca en la forma en que vivimos y trabajamos.
Un virus desconocido, global y altamente contagioso ha introducido nuevos criterios para casi cada decisión que tomamos - desde llevar a nuestros hijos a la escuela hasta ir a hacer la compra e incluso el recordatorio diario de usar mascarilla. En este contexto, buscamos líderes que inspiren esperanza, encarnen la responsabilidad y establezcan las reglas para un nuevo tipo de toma de decisiones.
Para comprender los factores que orientan el liderazgo eficaz y la toma de decisiones en la actualidad, preguntamos a una muestra de Jóvenes Líderes Mundiales por sus ideas. Estas personas, ya excepcionalmente destacadas en sus campos, se han beneficiado de oportunidades para ampliar su impacto a lo largo de un recorrido de liderazgo de cinco años a través del Foro de Jóvenes Líderes Mundiales. Ahora se gradúan de nuestro programa para entrar en un mundo de complejidad aún mayor y ofrecen perspectivas únicas sobre cuatro lecciones clave para los líderes en este momento histórico:
Cooperar y aprender más allá de las fronteras.
Humanizar al otro.
Practicar la humildad en tiempos de incertidumbre.
Mostrar el valor para cambiar.
Cooperar y aprender más allá de las fronteras
Mientras gran parte del mundo sigue parcialmente confinada físicamente, la resolución de problemas necesaria para superar esta pandemia y sus daños debe trascender las fronteras nacionales, sectoriales, educativas y de otro tipo. Los líderes de todos los sectores deben buscar aprender de maneras inesperadas y atípicas.
Penny Abeywerdena, comisionada de Asuntos Internacionales de la ciudad de Nueva York, ha visto a la ciudad atravesar algunos de sus momentos más difíciles de este siglo. Considera que la COVID nos ha mostrado el poder de la cooperación en todos los niveles, desde la organización vecinal hasta la colaboración más allá de las fronteras. Al comprender los desafíos comunes que enfrentarán las sociedades en los próximos años, señala la prioridad de identificar y replicar las mejores prácticas y políticas, ya sea en la distribución de vacunas o en la acción climática. La abrumadora naturaleza de esta pandemia podría reducir de forma natural nuestro marco de referencia; en cambio, debemos trabajar activamente para abrir nuestra mente a las posibles soluciones que existen a nuestro alrededor.
Humanizar al otro
El trabajo a distancia, los confinamientos y el cierre de escuelas han afectado a todos, aunque de forma distinta. Mientras que algunos tienen los medios para sobrellevar el estrés y la logística de un cambio drástico en la vida diaria, otros se ven abrumados por el desempleo repentino, las preocupaciones sanitarias y el aislamiento severo.
Mariana Luz dirige una fundación centrada en la educación temprana en Brasil, como directora ejecutiva de la Fundación Maria Cecilia Souto Vidigal. Como defensora del desarrollo infantil saludable, ha visto cómo la difuminación de las vidas profesional y personal se convierte en una incipiente oportunidad para que los líderes reconozcan abiertamente la unidad y hablen de ella. Los desafíos que enfrentamos en este nuevo contexto pueden servir para recordar los puntos en común de las necesidades y experiencias humanas. “En adelante, no olvidemos que, como individuos, somos uno y lo mismo.” El papel de un líder hoy incluye conectar a las personas para fortalecerlas.
Practicar la humildad en tiempos de incertidumbre
Si bien el liderazgo tradicional subraya la importancia de transmitir confianza, no siempre destaca la importancia de la humildad. Los líderes no son infalibles, y los días en que se aceptaba la deferencia hacia ellos han terminado. Como han demostrado los movimientos antidiscriminación, muchos líderes han caído en la trampa de asumir que su juicio es irrefutable.
Ada Osakwe es fundadora y directora ejecutiva de Agrolay Ventures, una firma de inversión de capital riesgo para tecnologías que transforman los sistemas alimentarios. En su trabajo, se relaciona con personas de toda la cadena agroalimentaria, desde pequeños agricultores hasta grandes cadenas de restaurantes y empresas de logística. Su labor le ha demostrado que la humildad de los líderes - aceptar que ellos mismos no tienen todas las respuestas - posibilita una curiosidad empática, un poder necesario para determinar el camino correcto a seguir.
Mostrar el valor para el cambio
Esta pandemia nos ha enseñado la importancia de la agilidad - trabajar desde casa mientras se enseña a los hijos, mantener las relaciones durante el distanciamiento social y encontrar formas innovadoras de mantenerse ocupados durante las medidas de confinamiento. Muy pocos aspectos de nuestra vida anterior han quedado intactos por la COVID-19. El grado en que cambian las vidas de las personas puede alimentar el agotamiento masivo y el miedo, y es tarea del líder dar ejemplo con su conducta.
Brian A. Wong es director gerente de Seacliff Partners, que invierte en empresas emergentes en fase inicial que impulsan soluciones a desafíos sociales. Como empleado temprano de Alibaba, y tras vivir en China durante el brote de SARS a comienzos de los años 2000, Brian ha visto cómo las organizaciones pueden liderar con responsabilidad y convertir un desafío en oportunidades que brindan optimismo, determinación y propósito. Brian considera que, como resultado de la agitación que todos estamos viviendo colectivamente, es aún más imperativo que los líderes demuestren cómo responder a las necesidades de la sociedad, que cambian con rapidez.
Estas lecciones extraídas de jóvenes líderes que hoy ocupan posiciones influyentes y que seguirán haciéndolo en el futuro ofrecen orientación a todos los que buscamos navegar en nuestra nueva normalidad. Como personas que ya han alcanzado el éxito en sus respectivos campos, celebramos a los Jóvenes Líderes Mundiales de las promociones de 2015 y 2016, que se apoyan mutuamente para impulsar un cambio positivo en beneficio de sus comunidades y de nuestra sociedad.
Las implicaciones de la COVID-19 han amplificado riesgos existentes, como los relativos al clima, la sanidad y las economías, pero también han puesto de relieve desafíos sistémicos adicionales. La buena noticia de una posible vacuna que se distribuirá en los próximos meses ofrece la posibilidad de que avancemos hacia un mundo posterior a la pandemia. Sin embargo, adaptarse a la nueva normalidad requerirá fortaleza y resiliencia, y reconstruir mejor solo será posible mediante nuevas ideas sobre el liderazgo.
