La COVID-19 ha desafiado a los líderes de todo el mundo con incertidumbres complejas y cambiantes.
Los miembros del Foro de Jóvenes Líderes Mundiales han demostrado lo que se necesita para ser líderes responsables en tiempos de crisis.
Los líderes responsables deben priorizar la confianza, invertir en las comunidades locales y abordar los problemas sistémicos.
Los últimos 18 meses no han sido fáciles para ser líder.
La pandemia de COVID-19 ha presentado desafío tras desafío para las vidas y los medios de subsistencia de todo el mundo, sometiendo a los líderes a un escrutinio aún mayor y elevando aún más la importancia del liderazgo responsable.
Los líderes eficaces han adaptado con regularidad sus comportamientos y prioridades para afrontar incógnitas cambiantes y desafiantes. Han evaluado los cambios en el panorama sanitario y político, han modificado las estrategias organizativas y han procurado discernir oportunidades en medio de la crisis. Ante difíciles disyuntivas, estos líderes han afrontado un mayor escrutinio público y han aprendido lecciones duras.
En el Foro de Jóvenes Líderes Mundiales (YGL), nuestro equipo ha apoyado a cientos de líderes dinámicos durante este periodo. Ante la incertidumbre, hemos visto que cada vez recurren más a una pregunta fundamental: ¿Cómo podemos crear el mundo que queremos que hereden nuestros hijos?
Al abordar esta cuestión, han surgido comportamientos comunes. Con antelación a nuestra Cumbre Anual de Jóvenes Líderes Mundiales, que se celebrará del 4 al 6 de octubre, presentamos tres observaciones sobre el liderazgo responsable.
Los líderes responsables priorizan la construcción de confianza
La confianza es el punto de partida para generar impacto, y los líderes responsables reconocen que la pandemia ha dificultado aún más construir la confianza que permite la colaboración y la acción. Los formatos en línea son suficientes para compartir información, pero no logran el mismo grado de comprensión relacional. Un estudio reciente reveló que los entornos virtuales ocultan las señales no verbales e introducen interferencias en la escucha de intenciones, lo que erosiona las oportunidades de generar confianza.
Ante este desafío, los líderes responsables están adaptando sus estrategias para forjar relaciones. Los YGL han creado grupos virtuales de pares que se reúnen periódicamente para ayudar a mantener —y ampliar— relaciones de confianza. Reunidos mensualmente, debaten sobre el trabajo de cada uno, las circunstancias de sus respectivas ubicaciones y las formas en que pueden ayudarse mutuamente. Además de ofrecer apoyo personal y perspectiva, estos grupos sirven para detectar megatendencias, de modo que los líderes puedan anticipar los impactos futuros en su labor.
En varios casos, los grupos de pares han permitido identificar oportunidades importantes para servir al interés público mundial. Un ejemplo de ello es la CommonTrustNetwork, una iniciativa puesta en marcha por Paul Meyer (YGL 2005), Jen Zhu Scott (YGL 2013) y Thomas Crampton (YGL 2005), con más de 30 YGL como fideicomisarios. Esta iniciativa trabaja con más de 50 sistemas sanitarios y gobiernos para coordinar la reapertura segura de los viajes a escala mundial en la era de la COVID-19.
Los líderes responsables invierten en sus comunidades locales
En marzo de 2020, cuando los viajes internacionales de negocios se paralizaron, los líderes responsables, junto con un número récord de voluntarios, aprovecharon el tiempo de viaje liberado para centrar su atención en las prioridades locales. Conscientes de las restricciones sanitarias y de seguridad, muchos ampliaron sus redes a nivel local y regional mediante reuniones más pequeñas, presenciales o virtuales. También recurrieron a su red mundial para aprender y aplicar buenas prácticas de ciudades de todo el mundo.
Por ejemplo, los YGL y los Global Shapers del Área de la Bahía, EE. UU., comenzaron a reunirse periódicamente el verano pasado para trabajar juntos para abordar la situación de las personas sin hogar en San Francisco, convocando a responsables políticos locales y directivos de organizaciones sin ánimo de lucro para atender las necesidades inmediatas de las comunidades sin hogar.
Los líderes responsables deben abordar los problemas sistémicos
La COVID-19 también ha acelerado las acuciantes fisuras sociales. Un rechazo a la ciencia, el deterioro de la salud mental y la desilusión de la juventud son tres de los principales desafíos que han surgido en los últimos meses. Muchos líderes luchan por responder al creciente faccionalismo derivado de complejos legados históricos.
Los líderes responsables denuncian las desigualdades que obstaculizan un camino sincero hacia la recuperación tras la COVID-19. Por ejemplo, los YGL de todo el mundo abogan por la equidad en el acceso a las vacunas para impulsar una recuperación inclusiva, justa y sostenible. Bajo el liderazgo de Rajiv Shah (YGL 2011), la Fundación Rockefeller se ha comprometido con casi 23 millones de dólares para la recuperación de la COVID-19 en África, y Shamina Singh (YGL 2010) ha escrito sobre una experiencia personal de su compromiso con el acceso equitativo a las vacunas a través del Mastercard Center for Inclusive Growth. Neema Kaseje (YGL 2017), Yoshinobu Nagamine (YGL 2010) y David Walcott (YGL 2021) pusieron en marcha una Coalición por la Equidad en las Vacunas, que ha reunido el apoyo de más de 120 YGL y Global Shapers para animar a los líderes mundiales a actuar en favor de una mayor equidad en las vacunas.
Esperamos impulsar un movimiento de liderazgo más amplio para hacer realidad un futuro equitativo y sostenible para las generaciones venideras.
Mariah Levin, responsable del Foro de Jóvenes Líderes Mundiales, Foro Económico Mundial
En el conjunto de nuestros programas, también hemos observado una mayor demanda de diálogo sobre la política basada en la identidad, la discriminación y la injusticia histórica. Por ejemplo, un curso inaugural, «Liderar por la equidad racial,» presidido por Ian Solomon (YGL 2012), decano de la Frank Batten School of Leadership and Public Policy de la Universidad de Virginia, contó con la participación de YGL que analizaron las dinámicas raciales en la sociedad. Expertos en comunicación no violenta y sesgos sistémicos crearon un espacio para que los líderes pusieran a prueba sus ideas y tácticas.
Los efectos multiplicadores de los conocimientos y prácticas adquiridos son significativos: estas personas ejercen una influencia directa sobre 70.000 empleados y una interacción más amplia con más de 17 millones de personas a las que atienden a través de sus organizaciones. Al profundizar en su comprensión de la equidad racial dentro de sus esferas de influencia, estos líderes están mejor preparados para trazar un camino significativo hacia el cambio sistémico.
En las próximas fases de la pandemia mundial, nuestro mundo necesita líderes responsables que guíen a nuestras comunidades y organizaciones. Al estudiar su ejemplo, esperamos impulsar un movimiento de liderazgo más amplio para hacer realidad un futuro equitativo y sostenible para las generaciones venideras.
