世界経済フォーラム年次総会2025において、業界を超えたリーダーたちは、来年の優先事項をどのように捉えていたのでしょうか。
会期を通じて、急速に変化する世界情勢の課題に対処するための主要テーマとして、協力と適応力が浮かび上がりました。
人間中心のAIから適応型のマインドセットまで、7人のリーダーが加速するデジタル時代をどのように切り抜けようとしているかをご紹介します。
閉幕した今年のダボス年次総会を振り返り、私たちは何を学んだのでしょうか。
世界経済フォーラムに集まったグローバルリーダーの会合の焦点は、加速するデジタル時代において世界がどのように前進すべきかにありましたが、リーダーたちはそれを実現する方法について異なる見解を示しました。
「今日の世界は依然としてこれまでとほぼ同じくらい結びついています」と、開会式で欧州委員会のウルズラ・フォン・デア・ライエン委員長は述べました。「しかし、世界はすでに新たな線に沿って分断され始めています。」
ここでは、各分野の7人のリーダーによる、来年に向けた3つの教訓をご紹介します。
AIの時代において、人材はこれまで以上に重要になっています
人工知能が世界を救うのか、それとも破滅させるのかについての議論が続く一方で、世界はその急速な台頭に同時に適応することを迫られています。そして、先端技術により今後5年間で労働者のスキルセットの5分の2が変革されるか、陳腐化すると予測される一方で、AIはもはや単に誰もの仕事を奪うものとは見なされていません。
メリーランド大学のクラーク特別講座教授兼産業AIセンター所長、ジェイ・リー氏は次のように述べています。「私たちは、いかにしてAIというツールを用いて、単に既存の業務を置き換えるのではなく、労働力を補強することができるでしょうか？」
これは「そうした重要な人間のスキルにさらに力を入れる」機会であると、エイミット・セバック（Educational Testing Service（ETS）最高経営責任者）は述べています。かつて「ソフトスキル」と呼ばれ、長年重視されてこなかったコミュニケーション力、創造性、協働力といったスキルは、AI時代において注目を集めるようになった、とセバック氏は述べています。
リー氏は、「人間は宇宙の中心」であり、したがって社会の支援において「主要な役割」を担うべきだと主張しています。
世界的に著名な写真家・自然保護活動家のクリスティーナ・ミッターマイヤー氏にとっては、技術より優先されるべきは人間だけでなく、自然そのものでもあると考えています。
「私たちは、クジラのような動物が炭素循環において果たす重要な役割をようやく理解し始めたところです」と彼女は述べています。「私たちにはこれまで以上にクジラが必要です。クジラはプランクトンを肥沃にするからです。プランクトンは二酸化炭素を吸収し、酸素を放出します。私たちは地球の内部の仕組みをまさに学んでいるところですが、その仕組みを動かし続けているのは、生命の織物そのものだと分かってきました。」
ミッターマイヤー氏は、「人々に動物や生態系を異なる視点から見るよう促し」、地球を「宇宙を安全に横断させてくれる、特別で壊れやすいカプセルのように」扱いたいと考えています。
適応型マインドセットの採用が鍵
技術は非常に速いペースで進歩しているため、従業員や組織がAI時代に向けて再教育を受けるだけでは不十分です。それはほぼ継続的な学習プロセスなのです。セバック氏は「スキルの半減期」について語り、それが急速に短くなっていると指摘しています。同氏によれば、今習得したスキルの価値は、6年前に習得したスキルの半分にすぎないとのことです。
「リーダーは、新たな外部環境への適応力を優先すべきだと考えます」とセバック氏は述べています。「市場はより速く変化しており、地政学的な疑問も増えています。中国の役割はどうなるのでしょうか。欧州から出てくる規制はどのようなものでしょうか。主要市場で起きている政府の変化はどのようなものでしょうか。技術面や政治面の変化があり、人材やスキルの面でも変化が起きています。そのため、適応しようとする姿勢、つまり固定的なマインドセットにとらわれず、むしろ成長志向または適応型のマインドセットを持つことが、今年は特に重要になるでしょう。」
適応を続け、前を向くことも、デイビッド・スタインバック、世界的な小売投資運用会社ハインズのCIO（最高情報責任者）です。
「良い意思決定が何より重要です。昔の習慣に戻ってしまい、私たちが学んだ教訓を忘れてしまうのは容易だと思います。直近の出来事に過度に影響される「リーセンシー・バイアス」に陥りやすいでしょう。そして、今年投資家が考えるべき最も重要なことは、こうした罠に陥らないことだと思います。」
協働とコミュニケーションも同様に最重要です
かつてアウトソーシングは任意の付加的な選択肢でしたが、現在では「協働が鍵」であると、クリストフ・カトワール（人材サービス提供会社アデコの社長）は述べています。
「競争優位性を築きたいとき」と彼は述べ、「スピードはこれまで以上に重要です。ですから、周囲の最良のパートナーと提携し、共に成長のエンジンを生み出せる人々や企業のコミュニティを築く必要があります。以前はインソーシングやアウトソーシングを行うことは選択肢でした。今日では、それが選択肢だとは言い切れないと思います。」
ワクチン同盟（Gavi）の最高経営責任者であるサニア・ニシュタール氏にとって、世界のリーダー間の協力は「保健格差を埋めるため」に不可欠です。同氏は、国内の「体系的な歪み」を克服するために「シナジーを活用する」ことについても語っています。
「世界の保健コミュニティは、一つの声で語るために、はるかに緊密に協力しなければなりません。」そしてそれを実現するために、リーダーが取るべき3つのことがあるとニシュタール氏は述べています。「彼らは伝えなければならず、伝えなければならず、明確に伝えなければならない」
この考えは、ギータ・ゴピナート（国際通貨基金（IMF）筆頭副専務理事）も賛同するでしょう。リーダーとして同氏は「複数の声に耳を傾けること……人々が私に異を唱えられると考えること」を重視しています。
ゴピナート氏は「エコーチェンバーに閉じ込められる」ことに警鐘を鳴らし、多様な意見を積極的に奨励しています。「人々があなたに率直かつ誠実に話しかけられるようにすることが非常に重要です」と同氏は述べています。
