Como resultado del trabajo desde casa, el 51% de las mujeres se muestra menos optimista sobre sus perspectivas profesionales que antes de la pandemia, según una encuesta.
Las dificultades para acceder al cuidado infantil y las interrupciones escolares causadas por la COVID-19 hacen que muchas mujeres sigan trabajando desde casa mientras los hombres regresan a la oficina.
Las mujeres podrían quedar fuera de las oportunidades de promoción profesional al perderse la espontaneidad de las conversaciones en la oficina.
A medida que los trabajadores de todo el mundo regresan a la oficina, las mujeres que todavía trabajan desde casa podrían ver cómo se estancan sus carreras, según Catherine Mann, responsable de política monetaria del Banco de Inglaterra.
En un evento para mujeres en el sector financiero organizado por Financial News, dijo que los métodos de trabajo virtuales, como las videoconferencias, no pueden reproducir las conversaciones espontáneas de oficina que contribuyen al reconocimiento y al desarrollo profesional.
«Las plataformas virtuales son mucho mejores que hace incluso cinco años. Pero la improvisación, la espontaneidad: son difíciles de reproducir en un entorno virtual».
Según Mann, las dificultades para acceder al cuidado infantil y las interrupciones escolares causadas por la COVID-19 hacen que muchas mujeres sigan trabajando desde casa mientras los hombres regresan a la oficina.
«Existe la posibilidad de que se creen dos vías. Están las personas que siguen la vía virtual y las que siguen la vía presencial. Y me preocupa que veamos desarrollarse esas dos vías y que prácticamente sepamos quién seguirá cada una, por desgracia», dijo.
Sin embargo, para algunas mujeres del Reino Unido, trabajar desde casa está teniendo ahora el efecto contrario, ya que ha disminuido la presión de educar a sus hijos en casa.
Más de la mitad de las personas encuestadas por la BBC dijeron que sentían que «trabajar desde casa les ayudaría a progresar en el trabajo», porque «las responsabilidades del cuidado infantil y de otras personas suponían un obstáculo menor» para los puestos a tiempo completo.
Además, el 65% de los directivos cree que trabajar desde casa ayuda a las mujeres a avanzar en sus carreras.
Trabajo desde casa: ¿cuál es la perspectiva internacional?
La encuesta mundial Women @ Work de Deloitte del año pasado reveló que el 51% de las mujeres se muestra ahora menos optimista sobre sus perspectivas profesionales que antes de la pandemia. El informe encuestó a 5.000 mujeres trabajadoras de 10 países y tenía como objetivo investigar el impacto de la COVID-19 en la igualdad de género en el lugar de trabajo.
Casi siete de cada 10 mujeres cuyas rutinas diarias han cambiado como consecuencia de la COVID-19 creen que su progresión profesional se ralentizará por ello, según otro estudio de Deloitte, «Comprender el impacto de la pandemia en las mujeres trabajadoras». Casi un tercio de las mujeres afirmó que ahora siente que trabaja en un entorno «a demanda» y teme que su carrera se resienta si no está siempre disponible.
Mientras tanto, el Institute for Fiscal Studies (IFS) constató que durante el confinamiento, las madres del Reino Unido dedicaban menos tiempo al trabajo remunerado, pero más tiempo a las responsabilidades domésticas que los padres.
¿Cómo podemos garantizar la igualdad de oportunidades para las mujeres?
Las empresas deben dar prioridad a la cuestión de las mujeres que trabajan desde casa para garantizar que no se pierdan ninguna de las oportunidades que se les ofrecen, afirmó Michele Parmelee, directora ejecutiva adjunta global y directora de Personas y Propósito de Deloitte, en el informe de la empresa Women @ Work del año pasado.
«Las personas encuestadas tienen claro qué hay que hacer para revertir los efectos desproporcionados de la pandemia en las mujeres trabajadoras», dijo en una declaración sobre el informe.
«Mientras las organizaciones buscan reconstruir sus lugares de trabajo, aquellas que den prioridad a la diversidad, la equidad y la inclusión en sus políticas y cultura, y que ofrezcan un apoyo tangible a las mujeres de sus plantillas, serán más resilientes ante futuras perturbaciones. Además, sentarán las bases necesarias para impulsar el avance de las mujeres y la equidad de género en el lugar de trabajo».
La ex primera ministra australiana Julia Gillard expresó su preocupación por la posibilidad de que las mujeres queden excluidas de conversaciones cruciales en un artículo que escribió junto con otras personas para Harvard Business Review el año pasado.
«Si ir a la oficina se convierte en un símbolo de estatus, al menos entre quienes realizan trabajo intelectual, nos preocupa que los hombres reciban un acceso más exclusivo o privilegiado que las mujeres», afirmaron Gillard, Herminia Ibarra, profesora de Comportamiento Organizacional en London Business School, y Tomas Chamorro-Premuzic, director de Innovación de ManpowerGroup.
Los líderes en el lugar de trabajo solo tienen dos opciones: «Influir activamente en el resultado o limitarse a ver qué ocurre, con todos los riesgos asociados de obtener resultados inaceptables y una mayor probabilidad de fracaso empresarial. Actuar ahora para conseguir una plantilla más productiva, comprometida, leal y diversa tiene que merecer el esfuerzo».
