Cultivar una plantilla en plena prosperidad es fundamental para satisfacer las necesidades de mejora de competencias del futuro del trabajo.
Una plantilla en plena prosperidad abarca el bienestar integral, que incluye la felicidad, la salud, el sentido, las conexiones sociales y la seguridad financiera.
Las organizaciones pueden impulsar el florecimiento de sus plantillas invirtiendo en activos de desarrollo, relacionales, económicos y de salud, lo que conduce al crecimiento, a relaciones positivas, a la estabilidad y al bienestar físico y mental.
El Informe sobre Riesgos Globales 2023 indica que 80% de los líderes consideran que diversas crisis, como las económicas, medioambientales, geopolíticas, sociales y tecnológicas, están interrelacionadas y se agravan mutuamente. Esta combinación de crisis, que incluye una recesión emergente, la guerra en Ucrania, la escasez de talento y la salida de empleados de la fuerza laboral, se denomina policrisis. Esto pone de manifiesto la necesidad de reforzar la resiliencia en el futuro del trabajo.
Los trabajadores que sienten que están prosperando son más propensos a buscar activamente oportunidades de crecimiento y desarrollo. Tener una mentalidad de crecimiento es valioso en un panorama laboral en rápida evolución, en el que las exigencias en materia de competencias cambian constantemente.
El Foro Económico Mundial, en su Informe sobre el Futuro del Empleo 2023 identifica la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad como tres competencias cruciales para el futuro del trabajo. Curiosamente, ocho de las diez competencias más demandadas son competencias internas que se benefician del florecimiento humano, que abarca la salud y el bienestar en general.
Estas competencias también están alineadas con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 3 (salud y bienestar) y son esenciales para lograr la resiliencia y el crecimiento sostenible que exige el futuro del trabajo.
El florecimiento en el trabajo es distinto del bienestar general. El florecimiento de la plantilla representa el estado general de prosperidad en un lugar de trabajo en el que las personas pueden satisfacer sus necesidades básicas, como la seguridad económica y las condiciones de vida, al tiempo que alcanzan necesidades de orden superior, como la autorrealización. Estudios previos sugieren que el bienestar es una competencia. Cultivar el florecimiento en nuestros lugares de trabajo, comunidades y sociedad crea las condiciones necesarias para desarrollar las competencias humanas y la resiliencia en el futuro del trabajo. Este artículo se centrará en los seis ámbitos del florecimiento y en los recursos del lugar de trabajo que promueven una plantilla preparada para el futuro y en plena prosperidad.
¿Cómo promueve el Foro Económico Mundial la igualdad en el lugar de trabajo?
El Informe sobre el Futuro del Empleo 2023 reveló que el 75% de las empresas encuestadas prevé adoptar tecnologías de IA, big data y nube en los próximos cinco años.
El Centro para la Nueva Economía y la Sociedad ofrece una plataforma para que los líderes compartan reflexiones sobre la adopción y la eficacia de las nuevas tecnologías, y sobre la preparación de la plantilla para utilizarlas. Nuestro trabajo incluye la generación de conocimiento y el diálogo sobre crecimiento, empleo, competencias, equidad y riesgos.
Conozca más sobre nuestro impacto:
Paridad de género: Desde 2006, hemos medido anualmente el estado y la evolución de la paridad de género en 101 economías, lo que ayuda a los responsables de la toma de decisiones a identificar las políticas más eficaces para cerrar las brechas de género. En Chile, ayudamos a crear aceleradores de paridad de género, que beneficiaron a 728.000 mujeres, y redujimos la brecha de género en un 37% en las empresas participantes.
Revolución de la recualificación: Junto con nuestros socios, ayudamos a la fuerza laboral mundial a asegurar el futuro de sus carreras profesionales, trabajando con más de 350 organizaciones para ofrecer a 1.000 millones de personas una mejor educación, competencias y oportunidades económicas de aquí a 2030.
Inclusión de personas con discapacidad: Junto con Valuable500, colaboramos con la mayor red mundial de directores generales comprometidos con cerrar la brecha de inclusión de las personas con discapacidad. Los miembros avanzan incrementando la adopción de las mejores prácticas de accesibilidad digital e incluyendo la discapacidad en las estrategias de diversidad, equidad e inclusión.
Justicia racial: Colaboramos con una coalición mundial de 55 organizaciones de 13 sectores comprometidas con la construcción de lugares de trabajo equitativos y justos para profesionales de identidades raciales y étnicas subrepresentadas.
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El florecimiento de la plantilla refleja una cultura organizativa que se preocupa genuinamente por el bienestar y el desarrollo de sus empleados, en consonancia con la misión y la visión de la organización. El grado en que una organización ha creado condiciones para el florecimiento humano refleja los comportamientos y los valores culturales que encarna su liderazgo. Al invertir en el florecimiento humano, los líderes transmiten un mensaje poderoso: valoran a sus empleados como sus activos más valiosos y se comprometen a atender todos los aspectos de su bienestar.
¿Qué recursos o activos organizativos pueden utilizar los líderes para fomentar una plantilla en plena prosperidad, preparada para el aprendizaje permanente, la resiliencia y la agilidad a lo largo de toda su vida?
Activos organizativos para el florecimiento
El florecimiento o bienestar suele asociarse con las personas, pero es importante reconocer que las organizaciones y los líderes también pueden contribuir a crear entornos que fomenten el florecimiento. De hecho, la cultura y la estructura organizativas desempeñan un papel fundamental para facilitar el florecimiento de los empleados. Cuatro grupos clave de recursos contribuyen a una plantilla en plena prosperidad: los activos de desarrollo, los activos relacionales, los activos económicos y los activos de salud.
De desarrollo Los activos de desarrollo incluyen el aprendizaje y el crecimiento, las oportunidades de un trabajo significativo y la autonomía laboral. Una plantilla formada y cualificada puede adaptarse a las cambiantes exigencias laborales, asumir nuevos retos y contribuir a la productividad y a las iniciativas innovadoras. Esto incluye el aprendizaje y el desarrollo como componentes insustituibles de un ecosistema de prosperidad, que pueden ayudar a aprovechar el potencial inexplotado de los trabajadores cuyo talento permanece latente, convirtiéndolo en fortalezas.
Los activos relacionales incluyen relaciones de apoyo, reconocimiento, cero acoso, una cultura de cuidado. Los recursos relacionales también se refieren a los sistemas de apoyo, las redes sociales dentro de la organización y las relaciones que cultivan los trabajadores. Relaciones de confianza y positivas con los compañeros y los directivos ayudan a ofrecer orientación, retroalimentación y oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Construir relaciones profesionales sólidas puede facilitar el intercambio de conocimientos, apoyar la colaboración y abrir oportunidades para recibir apoyo emocional.
Los activos económicos incluyen salarios justos, seguridad laboral y prestaciones y recursos financieros. Una retribución y unas prestaciones adecuadas permiten a los empleados satisfacer sus necesidades básicas, mantener a sus familias y crear un futuro financiero estable. Los recursos económicos incluyen también el acceso inclusivo a capital financiero para préstamos y financiación, que impulsan el crecimiento económico y fomentan la creación de empleo.
Los activos de salud engloban varios factores clave esenciales para promover el bienestar físico y mental en la plantilla. Estos factores incluyen una carga de trabajo manejable, la integración entre vida laboral y personal, un entorno saludable y unas condiciones físicas de trabajo seguras. Cada uno de estos aspectos contribuye directamente a la prosperidad general de los empleados.
¿Qué hace el Foro Económico Mundial en materia de salud mental?
La salud física es un componente fundamental del bienestar e incluye diversos elementos, como la actividad física y el ejercicio regulares, el mantenimiento de una dieta sostenible y nutritiva, el descanso y el sueño adecuados, y el acceso a los servicios sanitarios cuando sea necesario. Al priorizar estos factores, las organizaciones pueden garantizar que los empleados y sus familiares dispongan de la energía y vitalidad necesarias para desempeñar sus responsabilidades laborales con un alto nivel.
Los activos de salud mental implican promover el bienestar emocional, la gestión del estrés y el acceso a servicios de apoyo en salud mental, habitualmente proporcionados por los EAP. Una plantilla con buena salud mental tiene más probabilidades de ser resiliente, comprometida e innovadora, lo que conduce a un aumento de la productividad, la felicidad y la satisfacción laboral.
Fomentar una plantilla en plena prosperidad es fundamental para satisfacer las exigencias de mejora de competencias del futuro del trabajo. Una plantilla en plena prosperidad va más allá de las métricas de rendimiento convencionales y abarca el bienestar general en distintos ámbitos de la vida. Entre estos ámbitos figuran la felicidad y la satisfacción vital, la salud física y mental, el sentido y el propósito, la conexión social, el carácter y la virtud, las relaciones sociales estrechas, y la seguridad financiera y material. Para adaptarse y mejorar sus competencias de forma eficaz en respuesta a las tendencias y exigencias emergentes, los empleados necesitan ser mentalmente resilientes, físicamente sanos, financieramente estables y socialmente conectados.
Al invertir en activos de desarrollo, relacionales, económicos y de salud, las organizaciones pueden crear entornos que promuevan el crecimiento, las relaciones positivas, la estabilidad económica y el bienestar físico y mental. Una plantilla en plena prosperidad abraza el aprendizaje y el desarrollo continuos, y fomenta un entorno en el que las personas encuentran realización en su trabajo. Mientras las organizaciones afrontan los retos de la mejora de competencias para el futuro del trabajo en medio de tecnologías en evolución como la IA generativa y la creciente complejidad de la policrisis, aquellas que priorizan una plantilla en plena prosperidad se posicionan para prosperar en medio de la incertidumbre y el cambio.
