La empresa francesa LDLC es una de las muchas compañías de todo el mundo que están probando una semana de cuatro días.
Su facturación anual ha aumentado un 40 % y no ha tenido que contratar personal adicional.
Los empleados afirman que se sienten más valorados y respetados, y que son más eficientes en el trabajo gracias al descanso adicional.
El absentismo y las bajas por enfermedad también han disminuido.
Cuando el director de la empresa francesa Laurent de la Clergerie decidió que su plantilla trabajara una semana de cuatro días, con el mismo salario que antes, sabía que corría el riesgo de perjudicar los resultados. «Algunas personas me tomaron por loco», recordó.
Pero un año después, afirma que ha ocurrido lo contrario: su empresa LDLC, dedicada a la venta de tecnología de consumo, ha aumentado su facturación anual un 40 % sin contratar personal adicional.
El secreto, según explicó, es que los unos 1000 empleados de la compañía se sienten valorados y respetados, por lo que son más productivos.
«Al final del día, solo ha traído cosas buenas para el equipo», afirmó De la Clergerie, de 51 años.
A medida que el mundo sale de una pandemia que llevó a muchas personas a replantearse el equilibrio entre vida laboral y personal, empresas y trabajadores de todo el mundo se preguntan si, como la empresa de De la Clergerie, podrían trabajar menos.
Microsoft concedió a sus 2300 empleados en Japón los viernes libres en 2019, y afirmó que su productividad aumentó un 40 %. El grupo de consumo Unilever puso en marcha una prueba de semana de cuatro días para su personal local en Nueva Zelanda. La compañía de telecomunicaciones española Telefónica ha probado una semana de cuatro días con el 10 % de su plantilla nacional.
Johann Peters, que trabaja en una de las tiendas de LDLC cercanas a su sede, en un suburbio de Lyon, en el sudeste de Francia, usa el día libre adicional para ir al supermercado a hacer la compra semanal. Después lleva a su hija, Melissa, de 9 años, a sus entrenamientos de tenis.
«Vuelves al trabajo después de tu día libre mucho más descansado y eres más eficiente desde el punto de vista operativo», afirmó.
De la Clergerie explicó que, antes de emprender el cambio, calculó que, incluso en el peor de los escenarios, supondría como máximo un aumento de 1,5 millones de euros al año en los costes laborales. Afirmó que consideró que se trataba de un riesgo asumible.
Desde entonces, afirma que el absentismo y las bajas por enfermedad han disminuido, y que la empresa no ha tenido que contratar a nuevas personas para compensar la reducción de horas trabajadas.
Aunque la semana de cuatro días no fue el único factor implicado, De la Clergerie afirmó que había contribuido a un salto en la facturación, de unos 500 millones de euros antes del cambio a cerca de 700 millones de euros (769,86 millones de dólares) desde entonces.
Celine Henniaux, de 36 años, que trabaja en uno de los centros de distribución de la empresa, afirmó que no tenía ningún deseo de volver a la situación anterior.
«De ninguna manera», dijo. «Nos hemos acostumbrado a tener un día libre entre semana».
(1 $ = 0,9093 euros)
