El exceso de actividad nos impide llegar a ser quienes podríamos haber sido si nos hubiéramos dado espacio. Esta es una realidad difícil para las empresas modernas y para quienes tienen a su cargo el pensamiento estratégico en ellas.
Mi especialidad es la cultura empresarial colaborativa. Soy asesor estratégico de altos ejecutivos de algunas de las empresas más grandes del mundo, muchas de las cuales están en proceso de transformación.
La cultura es un tema complejo. Aunque cada organización afronta sus propios desafíos, puedo compartir algunos que son comunes a la mayoría de los altos ejecutivos de empresas inmersas en una transformación moderna.
Los estrategas necesitan tiempo para pensar
El caos siempre es más fácil de lograr que la simplicidad y, como resultado, a menudo nos sentimos agobiados y contra las cuerdas. Pero, si estás a cargo de la estrategia en tu organización, necesitas reservar tiempo para concentrarte. Sin más. Si no programas con regularidad bloques de tiempo para enfocarte y dejar que tu mente explore distintos escenarios futuros, entonces no haces más que alternar de una tarea a otra y pierdes la oportunidad de desarrollar todo tu potencial como estratega.
La fantasía del despacho en la esquina
Alguien me dijo una vez que, en el ejército, en cuanto alguien lleva una estrella en el hombro, empieza a gestionar su carrera y pierde de vista los objetivos de la organización. No tengo experiencia militar, pero entiendo lo que quiso decir. Es como la vieja fantasía del despacho en la esquina y los pasos que antes se daban para llegar allí. En una empresa, a medida que los presupuestos cambian y se reducen, los líderes más valiosos son quienes logran equilibrar sus perspectivas, frustraciones y ambiciones a corto plazo con la salud de la organización a largo plazo.
El camino ha cambiado, y quienes ahora progresan son quienes ven nuevas oportunidades en nuevas dinámicas. El avance profesional ha cambiado de forma. Los nuevos líderes son enérgicos, visionarios y no temen asumir riesgos en su camino hacia la cima.
Ver el panorama general
La complejidad de algunas de las empresas más grandes del mundo es abrumadora y, en el pasado, la mera magnitud de tantas partes móviles hacía necesarios los silos. Eso está cambiando ahora, en gran medida gracias a pensadores creativos y excelentes algoritmos. Esta nueva dinámica ha creado la apremiante necesidad de un cambio de mentalidad equivalente y de la misma escala. No es fácil y requiere confianza.
Confianza
Muchos equipos afirman tenerla, pero pocos la tienen. La confianza es un concepto difícil de precisar. ¿Qué significa realmente? ¿Que crees que alguien hará lo que quieres que haga y que, si no lo hace, ha traicionado la confianza que depositaste en esa persona? No. Confiar significa creer en la capacidad y la fortaleza de otra persona. Como las cosas cambian tan rápidamente, nadie sabe ni entiende todo. Muchas grandes empresas se centran ahora en aprender a asumir riesgos, un salto inusual para muchas grandes empresas acostumbradas a avanzar a un ritmo lento. Es importante fomentar un nivel de confianza que permita a los miembros más veteranos del equipo sentir que tienen espacio para explorar esta nueva mentalidad y apoyarse en las fortalezas de los demás a medida que avanzan.
No quiero insinuar que poner en práctica estos conceptos sea fácil, pero sí es necesario. Y cuando estés más ocupado, sorpréndete dándote espacio para pensar, para caminar por la playa y encontrar sillas vacías que parecen estar allí solo para que te detengas, recuperes el aliento y dejes surgir una idea. Puede que sea precisamente eso lo que cambie para mejor el enfoque de tu equipo, contribuya al panorama general y justifique toda la confianza que tus colegas depositan en tus capacidades.
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.
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Autora: Rita J King es vicepresidenta ejecutiva de Desarrollo Empresarial en Science House, una catedral de la imaginación en Manhattan centrada en el arte y la ciencia de hacer negocios.
Imagen: Una mujer está tumbada en la hierba mientras lee un libro en la Universidad de Columbia, en Nueva York, el 14 de abril de 2014. REUTERS.
