El crecimiento del trabajo remoto está haciendo que muchos empleados replanteen la forma en que abordan su jornada laboral.
Los trabajadores esperan que su empleador priorice el bienestar y el propósito.
Las condiciones de trabajo flexibles, el equilibrio entre la vida laboral y personal y el desarrollo de competencias también se consideran cada vez más importantes.
“El poder de las personas está en alza”.
Este es uno de los mensajes clave de una nueva encuesta sobre la dinámica del mercado laboral, que analiza por qué muchos de los empleados actuales están reevaluando su enfoque del trabajo.
El estudio del proveedor de servicios de empleo Manpower Group, "The Great Realization", revela que la felicidad en el lugar de trabajo cobra protagonismo, y que los empleados esperan más de los empleadores que un buen salario y las prestaciones tradicionales.
Los cambios de vida provocados por la pandemia han llevado a muchas personas a reajustar el equilibrio entre vida laboral y personal, lo que ha dado lugar a informes de los medios de comunicación de todo el mundo sobre una “gran renuncia”. El paso de la vida de oficina al trabajo remoto y otros cambios han llevado a muchas personas a cuestionarse el cómo, el cuándo y el dónde de sus expectativas sobre la jornada laboral.
Estas tendencias no son nuevas, pero sí cobran una urgencia renovada, según el informe.
¿Qué hace el Foro para mantener el bienestar de los trabajadores?
El auge de la oficina en casa
El trabajo remoto lleva tiempo ganando popularidad de forma constante entre una parte de la fuerza laboral mundial. Una encuesta de Statista sobre las tendencias laborales previas a la COVID-19 muestra un aumento gradual del teletrabajo en la última década, que se disparó repentinamente con la llegada de la pandemia.
Bienestar y cultura compartida
Cambiar la rutina de oficina de 9 a 5 por un escritorio en casa ha modificado las expectativas de los empleados, y la elección individual es ahora un privilegio de muchos y no solo de unos pocos, señala el estudio de Manpower.
Muchas personas esperan que sus empleadores prioricen la flexibilidad y el desarrollo de competencias, lo que incluye la libertad de los trabajadores para decidir sus horas de entrada y salida, disfrutar de más días de vacaciones y contar con opciones de trabajo totalmente flexibles.
El bienestar y el propósito también son prioridades importantes, con casi la mitad de los trabajadores dispuestos a cambiar de organización para mejorar su bienestar.
El cambiante panorama laboral obliga a los empleadores a replantearse su deber de diligencia para incluir el bienestar mental. El personal busca cada vez más apoyo para prevenir el agotamiento, desarrollar resiliencia y aumentar la fortaleza mental, como los días de descanso por salud mental.
Se está consolidando un mayor sentido de valores y cultura compartidos, con un énfasis creciente en generar confianza y cohesión dentro de los equipos, especialmente cuando los empleados interactúan a distancia. Tres de cada cuatro empleados encuestados por Manpower quieren sentirse motivados y apasionados por el trabajo que realizan.
Con la escasez de talento y las dificultades de contratación en su nivel más alto en 15 años, las empresas que invierten en la experiencia de sus empleados estarán bien posicionadas para retener al personal actual y atraer a nuevos integrantes.
Los empleados, los consumidores y otras partes interesadas eligen relacionarse con empresas que priorizan a las personas, a las comunidades y que defienden los desafíos sociales y el medio ambiente. Y en la era de las comunicaciones instantáneas a través de las redes sociales, las acciones de las empresas y otras organizaciones importan más que nunca.
En su libro blanco de 2021 "The Future of the Corporation", el Foro Económico Mundial destaca la necesidad de que las empresas comprendan el impacto del trabajo remoto en la cultura laboral: “El entorno remoto ha actuado como un gran igualador y ha reducido las jerarquías, facilitando que quienes tienen una voz más débil participen, así como que los altos directivos se den cuenta de que pueden llegar a personal muy por debajo de ellos sin niveles intermedios de dirección”.
