Esta semana, los robots salen a la calle en medio de la escasez de mano de obra y el aumento de la demanda de comida; además, la falta de competencias verdes puede obstaculizar la transición a cero emisiones netas, aumentan los años sabáticos y los trabajadores mantienen en secreto sus discapacidades. Lee las tendencias laborales de esta semana.
Los empleados sobrecargados de trabajo y estrés quizá necesiten más que un par de días libres adicionales al año. Entran en escena los años sabáticos. Las empresas ofrecen nuevos tipos de permisos sabáticos con la esperanza de combatir el agotamiento. ¿Servirá de algo?
¿Qué más importa esta semana?
COP26 comenzó esta semana y, entre los numerosos compromisos y desafíos que se debaten, destaca un elemento: el dinero. Según Reuters, los avances en la financiación climática —es decir, el dinero que las naciones más ricas entregan a las más pobres para ayudarlas a reducir las emisiones— podrían determinar el éxito de la cumbre.
Un nuevo informe sobre las tendencias salariales en el sector tecnológico muestra que las empresas deben cambiar su enfoque de contratación si realmente quieren atraer a los mejores talentos para puestos muy demandados.
Ganar la lucha contra el cambio climático podría exigir trabajar menos, sostiene Simon Kuper en el Financial Times.
Te ofrecemos un repaso completo de todos los titulares destacados que no te puedes perder esta semana.
#1. Los años sabáticos aumentan para ayudar a retener a los trabajadores. Las principales tendencias laborales para combatir el agotamiento.
Todo empezó con unos días libres adicionales.
A medida que se prolongaba la pandemia, las empresas ofrecieron vacaciones improvisadas y días libres espontáneos para combatir el agotamiento.
Al fin y al cabo, el agotamiento podría ser la nueva pandemia laboral. Según nuestra investigación, el 34 % de las mujeres afirmó que su bienestar mental había empeorado durante el último mes. La situación es aún peor entre los líderes más jóvenes: el 54 % dice haber sufrido agotamiento; este mismo grupo asume una responsabilidad considerable en el progreso futuro.
Pero cada vez hay más pruebas de que los trabajadores están exhaustos, lo que está llevando a algunas empresas a ir aún más lejos: ofrecen años sabáticos de varios meses, según un informe de Forbes. Synchrony Financial es la empresa más reciente en introducir una nueva prestación que entrará en vigor en 2022: la posibilidad de solicitar un año sabático de hasta un año, con un salario reducido. El anuncio llega después del año sabático de 12 semanas que Citigroup ofrece a los empleados con cinco años de antigüedad. PriceWaterhouseCoopers ofrece permisos de entre uno y seis meses con el 20 % del salario.
«No vamos a limitarlo únicamente a situaciones de cuidado de familiares ni al año sabático tradicional de dar la vuelta al mundo en barco», afirma Aaron Brown, vicepresidente sénior de compensación total de Synchrony Financial. «La gente quiere tiempo —la gente necesita tiempo— por diversos motivos. No queremos perder el vínculo con ellos».
#2. ¿La escasez de competencias verdes obstaculizará los planes del Reino Unido para alcanzar cero emisiones netas?
Otra de las principales tendencias laborales de esta semana: la transición verde está en marcha, pero habrá que recapacitar o mejorar las competencias de miles de trabajadores para satisfacer la demanda.
Las cifras son contundentes: según la Agencia Internacional de la Energía, habrá que cubrir 14 millones de puestos de trabajo antes de que termine la década solo para mantener la infraestructura mundial de energía verde, de acuerdo con Raconteur.
Pero acompasar la velocidad de la transición de la fuerza laboral con la urgencia de las inversiones en tecnología e infraestructura supone un gran desafío que exige medidas urgentes.
«Las empresas en transición buscan cada vez más candidatos con competencias interpersonales en ámbitos como la gestión de proyectos y la comunicación», afirmó Nick Molho, director ejecutivo de Aldersgate Group, una alianza multisectorial que aspira a lograr una economía ambientalmente sostenible. «Estas competencias son fundamentales, ya que muchas soluciones para reducir las emisiones requieren que distintos sectores colaboren en iniciativas complejas».
#3. El reparto de comida con robots está en pleno auge a medida que aumenta la demanda de comida para llevar.
¿Reparto de comida con robots? Ya no es solo algo que aparezca en tu película de ciencia ficción favorita, pero tampoco es probable que lo veas pronto por tu barrio.
En Estados Unidos y el Reino Unido, cientos de pequeños robots recorren los campus universitarios y las aceras de las ciudades para entregar comida a los residentes, según un informe de MarketBeat. Aunque estos robots estaban en fase de prueba antes de la pandemia, la demanda de comida, junto con la reciente escasez de mano de obra, ha acelerado su desarrollo.
«Vimos cómo la demanda de robots se disparó», afirmó Alastair Westgarth, director ejecutivo de Starship Technologies, que recientemente completó su entrega número 2 millones. «Creo que la demanda siempre estuvo ahí, pero la pandemia hizo que se adelantara».
¿Cómo funcionan estos pequeños robots, capaces de transportar cuatro pizzas? Operadores a distancia los vigilan, pero dicen que rara vez necesitan controlarlos manualmente. Cuando el robot llega a tu puerta, introduces un código en el teléfono, abres la tapa y recoges la comida.
Entre sus inconvenientes están la necesidad de recargarlos con frecuencia, su lentitud dentro de un radio previamente cartografiado y su falta de flexibilidad (por ejemplo, no puedes pedirle al robot que deje la comida en la puerta). Lee el artículo completo en MarketBeat.
#4. Los empleos que la gente quiere —y los que no quiere— después de la pandemia.
A medida que los trabajadores empiezan a pensar en el futuro pospandémico, una cosa está quedando clara: hay empleos que quieren y otros que no.
¿Qué empleos tienen mucha demanda? Los de informática, ingeniería civil y medios de comunicación.
¿Qué empleos no quiere nadie? Los de cuidado infantil y atención sanitaria.
Un análisis de la Universidad de Chicago concluyó que solo el 37 % de los empleos se pueden realizar desde casa, pero los trabajadores están deseosos de conseguir esos puestos flexibles. Lee el informe completo sobre esta importante tendencia laboral en Axios.
#5. Los trabajadores que mantienen sus discapacidades en secreto.
¿La pandemia ayudó a combatir o agravó los prejuicios arraigados sobre las discapacidades y las personas que sufren dolor crónico?
Otra de las principales tendencias laborales, según un reportaje de la BBC: algunos trabajadores con discapacidad o enfermedades crónicas temen sufrir consecuencias y sanciones si revelan sus afecciones a sus empleadores.
Solo en el Reino Unido, se estima que 4,4 millones de personas con discapacidad —es decir, con una deficiencia física o mental que tiene repercusiones a largo plazo— trabajan en el país. Sin embargo, los expertos afirman que no es raro que las personas mantengan su afección en secreto.
Grace, una trabajadora que padece el síndrome de Ehlers-Danlos, contó a la publicación su experiencia con el dolor crónico. El síndrome le provoca, entre otros efectos, dolores articulares intensos, fatiga crónica e inestabilidad articular. En el trabajo, a menudo sentía tanto dolor que se escondía en un cubículo del baño para llorar antes de volver a trabajar.
«Trabajo como escritora y a menudo disimulo que siento un dolor extremo porque temo parecer débil o incapaz en mi puesto», contó a la BBC. «Me resultaba incómodo explicar mi afección a mis colegas. Pensé que era más fácil ocultarla».},
