Las entrevistas de trabajo son complicadas.
Son una parte crucial del proceso de contratación. Pero, a la hora de evaluar a los mejores candidatos, las entrevistas por sí solas a menudo no bastan.
Los candidatos pueden engañar a los reclutadores. Y quienes entrevistan pueden dejar que sus propios sesgos excluyan a candidatos cualificados.
Por suerte, las entrevistas de trabajo no son la única estrategia de contratación de la que disponen los reclutadores.
Tiffany Pham, directora ejecutiva y fundadora de la plataforma de redes sociales exclusiva para mujeres Mogul, dijo que tiene un sistema que aprendió de Peter Arvai, fundador de Prezi.
Como resultado de esta estrategia de contratación, nadie ha dejado la empresa de 50 personas en tres años, contó Pham a Business Insider.
Como parte del proceso de contratación de Mogul, los candidatos pasan por entre tres y cuatro rondas de entrevistas: tres para las contrataciones locales y cuatro si viven fuera de la ciudad.
Sin embargo, la última ronda del proceso de contratación es un poco distinta. En lugar de sentarse para otra entrevista de trabajo, los candidatos pasan un día en la oficina de Mogul trabajando con el equipo para el que se les está considerando.
Pham dijo que el proceso ayuda al candidato a conocer a sus posibles colegas y a hacerse una idea real de la cultura laboral.
«Eso les permite comprobar por sí mismos si encajan realmente bien en la empresa», contó Pham a Business Insider. «En última instancia, también nos permite ver si serían una gran incorporación a nuestra cultura».
Dijo que la prueba de trabajo, junto con una serie de entrevistas rigurosas, ayuda a todas las partes a determinar si el candidato encajará bien.
«Pasamos buena parte del día conociendo a esta persona y permitiéndole que también nos conozca», dijo.
