El trabajo en un ‘tercer espacio’ ofrece una alternativa creativa al entorno del hogar o de la oficina.
Restaurantes, hoteles y clubes privados han encontrado nuevas fuentes de ingresos al acoger sesiones de trabajo remoto.
El 90% de las empresas prevé un enfoque de trabajo híbrido tras la pandemia.
A medida que muchas empresas avanzan hacia un modelo operativo híbrido, en el que los empleados se reparten entre la oficina y el hogar, una tercera forma de trabajar gana cada vez más popularidad.
Con las restricciones por COVID-19 que reducen el tiempo en la oficina y la posible monotonía y distracción de trabajar desde casa, conectarse desde una cafetería, un espacio de coworking o incluso un retiro rural resulta una propuesta atractiva para muchos. Al menos 2,2 millones de personas en todo el mundo utilizaron espacios de coworking en 2020 – casi 128 veces más que en 2010.
¿Qué es un establecimiento de ‘tercer espacio’?
La idea del ‘tercer espacio’ fue concebida por el sociólogo estadounidense Ray Oldenburg en su libro de 1991 The Great Good Place. A diferencia de los entornos tradicionales del hogar y del trabajo —el primer y el segundo espacio, según los describió Oldenburg—, los terceros espacios, como bares, cafés y plazas arboladas, “acogen las reuniones regulares, voluntarias, informales y esperadas con alegría de personas más allá de los ámbitos del hogar y el trabajo”, escribió.
Los terceros espacios crean un punto intermedio ideal
Hoy en día, estos terceros espacios suelen ser el lugar preferido de los trabajadores remotos, sean o no freelance, y están surgiendo en lugares de todo el mundo.
En Nueva York, el bar de vinos mediterráneo Kindred ofrece franjas de trabajo en sus mesas de 10 a. m. a 4 p. m. Por 25 dólares, puede entrar y salir a lo largo del día y disfrutar de acceso a wifi de alta velocidad, estaciones de carga y café ilimitado.
En Hudson Yards, en el lado oeste de la ciudad, los inquilinos de las oficinas interiores del complejo de uso múltiple pueden reservar una cápsula de trabajo exterior conectada, un asiento, o incluso un columpio para conectarse durante el día.
Los clubes sociales privados cumplen una función similar. Jan Roessner, director ejecutivo de una empresa de videojuegos y entretenimiento, pasa el día trabajando en una terraza en la azotea del club neoyorquino Spring Place. “Necesito la separación entre casa y trabajo”, explicó Roessner al New York Post. “Me distraigo con la colada o con ‘Ah, de verdad debería pasar la aspiradora por aquí’.”
Incluso los hoteles se están sumando a la tendencia. En Tokio, el espacio de trabajo compartido Andwork se encuentra en el hotel The Millennials. Ofrece mesas y cápsulas comunes, acceso a una cocina compartida y la posibilidad de recargar energías echándose una siesta o duchándose.
Un lugar para el trabajo profundo
“Dar a la gente un lugar al que ir que no sea su casa es una enorme oportunidad de negocio”, afirmó Cal Newport, profesor de informática en la Universidad de Georgetown y autor de Deep Work, en declaraciones al sitio de noticias Axios.
El concepto de trabajo profundo —la capacidad de concentrarse en tareas mentalmente complejas sin distracciones— inspiró a la start-up británica FLOWN, que ofrece a sus suscriptores acceso a cabañas en el bosque con ventanales de suelo a techo donde pueden realizar sus tareas, además de sesiones guiadas de trabajo profundo en línea.
Devolver la creatividad al coworking
La forma en que nos reunimos como compañeros de trabajo es uno de los temas que explora el Foro Económico Mundial en su Preparación para el futuro del trabajo , iniciativa que trabaja con líderes del sector para impulsar una transformación enorme en nuestra vida profesional colectiva.
Según McKinsey, el 90% de las empresas prevé un enfoque híbrido del trabajo tras la pandemia; con empleados que combinan libremente dónde trabajan según su nivel de comodidad.
Esto también abre una oportunidad para que las empresas desarrollen sus propios ‘terceros espacios’: una agencia de publicidad estadounidense está reconvirtiendo su azotea en un espacio de trabajo colaborativo, con nuevo mobiliario y instalaciones de videoconferencia.
Sea cual sea la forma en que acabemos trabajando en el futuro, una cosa está clara: habrá más variedad que nunca en cuanto al cómo, el cuándo y el dónde.
