Hace unos días escribí « How Bad Companies Scare Off Perfect Candidates». Es la historia de cómo los malos empleadores suelen ahuyentar a los mejores candidatos para puestos que ellos mismos quieren cubrir. Ocurre todo el tiempo y es triste, sea cual sea el lado en el que estés.
Contratar es un trabajo serio. El 46 % de las nuevas contrataciones fracasa en un plazo de 18 meses, y otro 45 % solo alcanza un desempeño de aceptable a mediocre. Todos queremos hacerlo mejor: queremos lograr cosas increíbles y dejar huella en el trabajo.
Por desgracia, los responsables de contratación y las empresas siguen considerando a las personas «recursos humanos» que pueden explotar en su propio beneficio.
Más de 40.000 personas leyeron mi publicación inicial sobre cómo los responsables ahuyentan a grandes candidatos. Y más de 200 de ustedes compartieron comentarios, entre ellos algunas historias extraordinarias de falta de respeto. Aquí están algunos de los comentarios más disparatados:
Una vez me gritaron durante una entrevista. Un año después, me ofrecieron otra entrevista y dije que solo participaría si habían despedido a esa persona. Así había sido. Conseguí el trabajo. Una vez fui a una entrevista un lunes y la entrevistadora llegó muy tarde y dijo que había tenido un fin de semana «largo» en Las Vegas.
Así que es cierto que muchos responsables aún no entienden que necesitan a los grandes candidatos más de lo que estos los necesitan a ellos. Pero imaginemos que estás entrevistándote para el trabajo de tu vida con un responsable que sí lo entiende.
En Aha! (que es un software para hojas de ruta de productos), estamos creciendo muy rápido y hacemos todo lo posible para tratar a todos los candidatos como profesionales de primer nivel. Así que, tras años entrevistando a personas muy capaces, demos la vuelta a la situación y pensemos en cómo los grandes candidatos perjudican sus propias posibilidades de conseguir el trabajo perfecto en una buena empresa.
Pocas palabras pueden arruinar más rápido tus posibilidades de conseguir un puesto codiciado que estas preguntas:
«¿A qué se dedica realmente su empresa?»
Si tienes que hacer esta pregunta, no estás preparado. No te gustaría que un entrevistador no hiciera sus deberes antes de hablar contigo; entonces, ¿por qué no ofrecerías la misma cortesía? Sea cual sea el puesto para el que te entrevistes, deberías conocer la empresa y a qué se dedica. Es tu tarea llegar a la entrevista con entusiasmo y explicar cómo tus habilidades únicas ayudarán al equipo a lograrlo.
«¿Cuántas horas se esperaría que trabajara?»
Esta pregunta dice mucho sobre las prioridades de un candidato. La entrevista es el momento para destacar y demostrar por qué eres la mejor persona para el puesto. Como los trabajadores más exitosos gestionan muy bien su tiempo, deberías confiar en que puedes establecer prioridades para terminar el trabajo. Preguntar cuánto se espera que trabajes da a entender que solo te interesa hacer lo mínimo indispensable.
«¿Cuándo recibiría un aumento?»
Esta es otra pregunta reveladora. Quienes la hacen muestran que el dinero es su principal motivación. Los empleados consiguen aumentos trabajando más que sus colegas y siendo sólidos integrantes del equipo. Los mejores candidatos lo saben y están dispuestos a esforzarse para avanzar. No dan por sentado que ocurrirá, ni preguntan por ello en las entrevistas.
En tu carrera no tienes tantas oportunidades de dar un gran salto adelante. Cuando aparece el trabajo perfecto, depende de ti aprovecharlo.
Los mejores candidatos saben identificar puestos que encajan perfectamente con sus habilidades e intereses. Si tienes la suerte de encontrar uno, infórmate bien y céntrate en lo que realmente importa. Investiga a fondo cómo podrías contribuir, porque los mejores candidatos saben que compartir un sentido de propósito es más importante que perseguir objetivos menores y egoístas.
Las grandes empresas se sostienen gracias a grandes empleados. Los excelentes responsables de contratación lo saben. Invierten en personas intrínsecamente motivadas que anteponen la organización. Compréndelo, haz una buena entrevista y prospera.
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.
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Autor: Brian de Haaff es director ejecutivo de Aha!
Imagen: Un recién graduado japonés, que desea ser llamado Shinji (a la derecha), habla con una orientadora. REUTERS/Yuriko Nakao
