Blake Scholl, fundador y CEO de Boom Supersonic, pasó de abandonar el instituto a ser ingeniero de software, pero su pasión por la aviación le exigió desarrollar un nuevo conjunto de habilidades.
Dedicó un año a aprender por su cuenta los fundamentos del diseño y la economía de las aeronaves.
Adoptar una mentalidad de principiante y un enfoque basado en habilidades puede ayudarle a superar las creencias que le limitan.
Shoshin. En japonés, la palabra significa «mente de principiante», y la filosofía que hay detrás se resume en las palabras de el monje budista Shunryū Suzuki: «En la mente del principiante hay muchas posibilidades… pero en la del experto hay pocas».
Esta idea resume también con precisión el enfoque que el fundador y CEO de Boom Supersonic, Blake Scholl, ha seguido a lo largo de su carrera.
«Tuve muy claro desde el primer día en Boom que no tenía lo necesario para hacer esto. Tendría que adquirir lo necesario para hacerlo», declaró al podcast Meet the Leader del Foro Económico Mundial.
Scholl abandonó el instituto, pero después se incorporó a una iniciativa especial de Carnegie Mellon dirigida a personas que no terminaron sus estudios. Se graduó en Ciencias de la Computación, trabajó como ingeniero de software en Amazon y, más tarde, fundó Kima Labs, una empresa de aplicaciones móviles de comercio electrónico, que vendió a Groupon.
Su pasión por la aviación (es piloto titulado) le llevó a plantearse una pregunta crucial, «¿y si…?», que ha dado lugar al desarrollo del «hijo del Concorde»: un avión supersónico sostenible llamado Overture, que entrará en producción en la Overture Superfactory, en Carolina del Norte en 2024.
Aunque el Concorde original, condenado al fracaso, costaba unos 12 000 dólares el billete de ida y vuelta y permitía viajar de Nueva York a Londres en tres horas y media (frente a las seis horas actuales), su sucesor funcionará inicialmente con costes similares a los de la clase business y utilizará combustible sostenible.
«Resulta que no tenemos que elegir entre rapidez y sostenibilidad», afirmó Scholl. «De hecho, podemos tener ambas cosas al mismo tiempo. Overture es el primer avión comercial diseñado desde cero para funcionar con un 100 % de combustible sostenible para aviación, con un balance de carbono neto cero».
Boom no surgió de la noche a la mañana. Para alcanzar la velocidad (supersónica), Scholl dedicó un año a mejorar sus competencias, aprendiendo los fundamentos del diseño y la economía de las aeronaves.
El informe Future of Jobs Report 2023 del Foro Económico Mundial revela que las organizaciones de todos los sectores identifican la brecha de competencias y la incapacidad para atraer talento como los principales obstáculos que impiden la transformación de la industria.
Sin embargo, un enfoque de contratación basado en habilidades –que se centra en si una persona tiene las habilidades y competencias adecuadas para un puesto concreto, en lugar de contar con el título, la trayectoria laboral o los cargos anteriores adecuados– podría ayudar a ampliar el grupo de talento de las empresas y a equilibrar las oportunidades para los candidatos.
Estas son las ideas de Scholl sobre cómo adoptar un enfoque basado en habilidades a lo largo de la trayectoria profesional.
1. No se limite
«Muchas personas tienen una mentalidad muy limitante, que es habitual en nuestra cultura: uno va a la escuela, elige su campo, se convierte en experto en algo y, a partir de ahí, su especialización se vuelve cada vez más estrecha. Ese modelo puede funcionar, sin duda. Pero mi experiencia me dice que las habilidades y las capacidades cambian mucho, que los conocimientos también cambian, pero las pasiones no. Es mucho más poderoso seguir tus pasiones y dejar que tus conocimientos y habilidades sigan el camino que marca tu pasión».
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2. Trabaje en su límite personal
«Trabaje en lo más ambicioso que se le ocurra y que le motive. Como emprendedor, hagas lo que hagas, trabajo en mi límite personal. Entrego todo lo que tengo a lo que hago, y un poco más.
«Con Boom, quería trabajar en lo más motivador, en lo más impactante que no fuera imposible, porque nunca quise levantarme por la mañana pensando: “¿Por qué lo hago?”. Es esa profunda convicción y esa misión las que me mantienen en pie, sin importar los retos».
3. No piense si va a tener éxito, sino cómo
«La única forma de saber lo que puedo hacer es entregarme por completo. No me preocupa si voy a tener éxito, me preocupa cómo tener éxito. Y si funciona, fantástico. Y si no funciona, habré descubierto mi límite».
