¿Optas a un ascenso y hay muchos candidatos? Cuando muchas personas compiten por una sola oportunidad, el instinto humano lleva a verlo como una competición, como la supervivencia del más apto.
No lo es. No se trata de competir. No intentes actuar como esos jefes que has conocido, que gobiernan con mano de hierro y apartan a los demás para conseguir el puesto. Deja de centrarte en obtener el título y empieza a pensar en generar impacto. Céntrate en ser un líder que genere impacto. Aquí tienes siete maneras de dejar huella como líder y conseguir el ascenso:
1. Hazte presente físicamente en el trabajo.
El trabajo flexible y a distancia es estupendo, pero es difícil encontrar algo que sustituya con el mismo impacto el trato presencial en la oficina. No tienes que estar en la oficina todo el tiempo. Cuando puedas, ve unos días a la semana o al menos unas horas cada día. Usa videoconferencias cuando sea posible.
¿Conoces el dicho «ojos que no ven, corazón que no siente»? No dejes que eso te pase. Aprovecha tu presencia para generar impacto.
2. Escucha.
Haz preguntas y escucha. Pregunta a tus colegas cómo van las cosas y en qué necesitan ayuda. Recoge opiniones. Si te das a conocer como alguien que escucha, se te reconocerá por tomar decisiones inclusivas y bien fundamentadas. Cuando tus colegas vean que los escuchas, comprenderán que son una pieza valiosa del conjunto. Si haces que las personas se sientan valoradas, querrán que ocupes un puesto de liderazgo.
3. Almuerza con tus colegas.
No subestimes los momentos de descanso. En ellos hay más libertad y oportunidades para conectar con otras personas. No comas en tu escritorio. No comas a solas en la cafetería. Invita a tus compañeros a almorzar contigo o, cuando hayas recogido tu comida, acerca una silla a una mesa. No es momento de crear distancia entre tú y los demás. Los encuentros sociales son una oportunidad para salvar las diferencias, conectar con las personas a nivel humano y generar impacto.
4. Enseña a tus compañeros.
Los líderes dan a los demás las herramientas para alcanzar sus objetivos. Comparte tus conocimientos, ya sea en un taller o enseñando a un colega individualmente en su escritorio. Sé generoso. Los conocimientos que transmites ayudan a que la organización y todas las personas que la integran tengan éxito.
5. Inspira a las personas.
Es una gran sensación cuando alguien te dice: «Gracias. Voy a probarlo». O: «Voy a investigar eso después de hablar contigo». Los grandes líderes saben inspirar. Si un compañero está desanimado por un error que cometió, ayúdalo a ver el panorama general. Anima a tus colegas a probar algo nuevo.
Algunas personas creen que brindar apoyo emocional en entornos competitivos es arriesgado. Con demasiada frecuencia, hay quienes intentan ser «jefes» imponiendo su dominio y recurriendo a tácticas intimidatorias. El apoyo emocional en el trabajo es fundamental para la cohesión y el éxito de la organización. Los líderes pueden brindar el apoyo necesario para que una organización tenga éxito. Los líderes encienden una llama en ti, no bajo tus pies.
6. Reconoce los méritos de los demás.
La vida y el trabajo no son un juego de suma cero. Que un compañero tenga éxito no significa que tú parezcas un fracasado, así que no temas destacar los logros de los demás. Dile a tu gerente que tu compañero ayudó al equipo a cumplir el plazo para presentar la solicitud de subvención. Cuéntale que el becario hizo una excelente investigación preliminar que te ayudó a conquistar a un nuevo cliente. Dar visibilidad a los demás es parte de ser líder. Los líderes quieren que los demás destaquen. Cuando los demás destacan, tú también quedas bien. Todos ganan.
7. Asume un riesgo calculado.
Jugar sobre seguro no siempre es la respuesta. Las grandes empresas quieren que sus empleados piensen de forma innovadora. Si optas a un ascenso, no sigas haciendo las cosas como siempre. Asume riesgos calculados.
Pide a tu gerente más personal para reducir el tiempo que lleva completar una tarea, o que invierta en software para reducir los costes laborales generales. Las empresas quieren que sus líderes alcen la voz cuando detecten una oportunidad que beneficie a la organización.
Los «jefes» son temporales. Los líderes son para siempre.Al centrarse en el impacto, los líderes trascienden los títulos y los puestos. Cuando te centras en un objetivo más amplio, los demás reconocerán que estás preparado para avanzar.
