En las 5 principales tendencias de esta semana del mundo laboral, exploramos las habilidades interpersonales que necesitan los trabajadores a medida que más personas expresan sus emociones en el trabajo.
Analizamos por qué es necesario aplicar la transparencia radical en el lugar de trabajo para evitar que salga mal.
Hay nuevas perspectivas de los jefes sobre el futuro de la oficina.
Y por qué los estadounidenses están renunciando a sus empleos a un ritmo sin precedentes.
Esta semana, las habilidades interpersonales que necesitan los trabajadores a medida que más personas expresan sus emociones en el trabajo. Además, la creciente popularidad de la transparencia radical y lo que piensan realmente los altos directivos sobre la vuelta a la oficina. Lee las tendencias de esta semana del mundo laboral.
No cabe duda: la pandemia ha hecho que la gente sea mucho más consciente de la salud mental. Esta conciencia también está llegando a las oficinas, donde las empresas se centran mucho más en desarrollar habilidades interpersonales como la vulnerabilidad y la empatía.
¿Qué más importa esta semana?
Cada vez más personas permanecen solteras durante más tiempo. Es hora de que los lugares de trabajo se adapten.
Lidl acaba de convertirse en el supermercado que mejor paga del Reino Unido.
The Financial Times y Statista elaboraron una lista de las empresas más diversas de Europa.
Te ofrecemos un resumen completo de los principales titulares que no puedes perderte esta semana.
#1. Llevar las emociones al trabajo está más de moda que nunca.
Cuando la hija de Kea Tull no aprobó un examen de formación para técnica veterinaria, se enfadó tanto que habría «pagado por romper algo».
En todo el país habían surgido varias salas de la ira. Pero ninguna en Filadelfia… y así nació su negocio. Durante la pandemia, su negocio creció tanto que tuvo que mudarse dos veces.
La salud mental es una prioridad para muchos trabajadores, y esa conciencia no ha hecho más que aumentar desde el inicio de la pandemia. Nuestra investigación mostró que, independientemente de la edad o el género, el 32 % de los encuestados declaró que su salud mental había empeorado en comparación con nuestro informe de 2020.
Las salas de la ira son solo un ejemplo de la conciencia sobre la salud emocional y mental. Como resultado, las organizaciones crean cada vez más espacios para fomentar y desarrollar habilidades interpersonales relacionadas con la empatía, la vulnerabilidad y la salud mental.
«Se trata de entender que las personas no son robots», declaró a Fortune Magazine Shola Kaye, quien asesora a empresas de Fortune 500 para desarrollar habilidades de empatía, liderazgo y comunicación. «Las personas necesitan tiempo y la posibilidad de que las escuchen y las entiendan». Lee más en Fortune Magazine.
#2. ¿Cuánta transparencia radical es demasiada?
Salarios de los empleados. Ganancias y pérdidas. Cambios de personal.
Todas las empresas tienen secretos, y estos asuntos internos suelen tratarse entre los altos directivos. ¿Cuántas personas entienden cómo funciona su empresa por dentro?
La falta de transparencia ha sido una queja habitual en el lugar de trabajo durante años. Una encuesta de 2013 concluyó que la transparencia de la dirección es el factor más determinante de la felicidad de los empleados. Los trabajadores suelen estar mucho más contentos en lugares de trabajo transparentes, y es más probable que conserven sus empleos cuando hay un liderazgo transparente.
La transparencia radical no es nueva. Uno de los ejemplos más destacados es Netflix, donde los procesos de toma de decisiones son públicos. La empresa llama a esta técnica «sunshining». Se espera que las personas expliquen sus decisiones públicamente, incluso cuando despiden a alguien.
La transparencia radical puede ser útil para las empresas y sus trabajadores, especialmente si existe una cultura de confianza. Pero, si se aplica mal, esta práctica puede acabar con la creatividad e incluso disuadir a los trabajadores de compartir sus opiniones. Lee más en la BBC.
#3. Qué piensan realmente los jefes sobre el futuro de la oficina.
Ahora la gente ve la oficina de otra manera, y eso incluye a los directores ejecutivos.
Durante años, muchos directores ejecutivos vigilaban atentamente a sus empleados mientras trabajaban en sus escritorios. Pero la pandemia cambió las cosas: los jefes se apegaron menos a sus oficinas abarrotadas, y los ejecutivos que antes trabajaban jornadas de 15 horas ahora pueden aceptar que el horario laboral sea flexible.
Sin embargo, después de años de trabajar en la oficina, a los directores ejecutivos les cuesta afrontar el cambio que se avecina.
«Sí que echo de menos las reuniones en las que uno puede ponerse de pie, ir a la pizarra y dibujar lo que piensa para que los demás lo vean», declaró al New York Times Sundar Pichai, director ejecutivo de Google y de su empresa matriz, Alphabet.
Mientras las empresas lidian con el «cómo», el «cuándo» y el «si» de hacer que los empleados vuelvan a las oficinas, los líderes están concluyendo que quizá no haya un consenso claro sobre la respuesta. Hay muchos factores en juego a la hora de reorganizar el trabajo y la vida en la oficina. Lee más en el New York Times.
#4. Cómo está cambiando el espacio de oficina.
La pandemia ha transformado la manera en que las empresas utilizan sus espacios comerciales.
Han quedado atrás los días de la oficina tradicional y del despacho esquinero lujosamente equipado. Con el auge del trabajo flexible, las organizaciones optan ahora por espacios de trabajo compartidos.
Llegan las salas de reuniones, las zonas de asientos diáfanas, al estilo de una cafetería, y los espacios colaborativos. Así, el lugar donde te sientas ya no indica tu rango en la empresa. Lee más en Axios.
Foto: Kayleigh Harrington vía Unsplash
#5. La Gran Renuncia solo acelerará la automatización.
La «Gran Renuncia» está en todas partes. En todo Estados Unidos, los estadounidenses presentan su renuncia y dejan sus empleos a un ritmo sin precedentes. Los datos muestran que en agosto más de 4 millones de estadounidenses dejaron sus empleos.
Algunos empleadores responden a las renuncias ofreciendo salarios más altos y mejores condiciones laborales, e incluso bonificaciones.
Otros empleadores, sin embargo, especialmente en sectores con gran intensidad de mano de obra, están respondiendo con fuertes inversiones en automatización. McDonald’s, por ejemplo, está probando pedidos por voz automatizados en sus establecimientos con servicio desde el automóvil. Domino’s llegó a un acuerdo con una empresa de reparto con vehículos autónomos. Lee más en Forbes.
