Destacamos las empresas que están replanteándose sus políticas de duelo y el auge de la contratación basada en las competencias.
Cómo cada vez más mujeres se incorporan a los consejos de administración de Europa.
Además, cómo los chatbots y las herramientas de IA están dirigiendo los procesos de selección.
A lo largo de la pandemia, millones de personas en todo el mundo han lidiado con el duelo. Sus seres queridos, amigos y familiares han muerto a causa de la COVID-19, además de las muertes por otras causas, como accidentes o enfermedades. ¿Cómo lo afrontamos en el trabajo?
Organizaciones de todo el mundo están replanteándose sus políticas de duelo a raíz de la COVID-19 y ampliando las medidas de apoyo ante el duelo. La pregunta es: ¿qué debería incluir una política de duelo?
¿Qué más importa esta semana?
El proveedor automovilístico alemán Bosch está invirtiendo 2.000 millones de euros en programas de reciclaje y perfeccionamiento profesional mientras avanza la revolución del coche eléctrico.
Nestlé, la empresa responsable de innumerables productos básicos de despensa en todo el mundo, está inaugurando su Instituto de Ciencias Agrícolas en Suiza. Su objetivo es reducir la huella ambiental de los agricultores de todo el mundo.
El crecimiento económico de Asia superará al de América y Europa tras la pandemia.
Esto es lo que las empresas podrían buscar en su próxima ciudad para establecer su «sede central».
Te ofrecemos un repaso completo de los principales titulares que no puedes perderte esta semana.
#1. Las empresas replantean sus políticas de duelo
En todo el mundo, millones de personas han estado lidiando con oleadas de duelo durante los últimos dos años. Desde el inicio de la pandemia, más de 5,85 millones de personas han muerto por COVID-19. A esto se suman otras tragedias que siguen ocurriendo: accidentes, enfermedades, dolencias crónicas y más.
Las conversaciones sobre el duelo son cada vez más habituales y socialmente aceptadas. También están llegando al ámbito laboral.
Jess Mah, directiva de la empresa de software estadounidense inDinero Inc., sufrió una pérdida personal durante la pandemia. Cuando su novio murió por suicidio, abrió Slack y dijo a todo el mundo que se tomaría dos días libres. En retrospectiva, le dijo a The Wall Street Journal, aquello fue «ridículo».
Al final, canceló reuniones durante semanas. En total, se tomó tres meses libres. «Hasta que me afectó directamente, no pensé: “Vaya, esto debería ser una conversación más amplia”», dijo. «El duelo es un trabajo a tiempo parcial en sí mismo».
Organizaciones de todo el mundo están replanteándose sus políticas de duelo a raíz de la COVID-19 y ampliando las medidas de apoyo. Para algunas, eso significa permitir que las personas se tomen tiempo libre tras un aborto espontáneo o un tratamiento de fertilidad fallido. Para otras, significa ampliar la definición de familia. Si tenían un vínculo estrecho con un primo o incluso con una mascota, ¿no deberían poder tomarse tiempo para vivir el duelo?
Lee más en The Wall Street Journal.
#2. Aumenta la contratación basada en las competencias
¿Cuántas veces has visto una oferta de trabajo que exigía un título, aunque el puesto no lo necesitara? Los empleadores han utilizado los títulos como indicador para evaluar las habilidades y competencias.
Las organizaciones empezaron a abandonar los requisitos de titulación tras la Gran Recesión, pero la situación ha cambiado en las últimas dos décadas.
Los investigadores descubrieron que, cuando la demanda de talento supera la oferta, como ha ocurrido en los últimos años, los empleadores empiezan a restar importancia a los títulos.
Los investigadores estudiaron más de 50 millones de ofertas de empleo recientes publicadas en los últimos años y descubrieron que muchas empresas han empezado a dejar atrás los requisitos de titulación y a apostar por la contratación basada en las competencias. Esto ocurre especialmente en los puestos que requieren competencias de nivel intermedio. Este cambio abre la puerta a una gran población de posibles empleados que había quedado excluida de muchos puestos por no tener un título.
Lee más en Harvard Business Review.
#3. Las empresas europeas incorporan mujeres a sus consejos de administración
La igualdad de género sigue avanzando, aunque lentamente, en las empresas cotizadas de Europa. En enero, 11 empresas incluidas en el índice Stoxx 600 de Europa incorporaron a más mujeres a sus consejos de administración.
De media, las mujeres ocupan alrededor de cuatro de los 11 puestos de cada consejo. El porcentaje de consejeras se sitúa en el 37,4 %. El activismo de los inversores va en aumento, y las empresas que se han resistido a tener consejos más diversos quizá se vean obligadas a hacerlo de todos modos.
Por ejemplo, Goldman Sachs votó en contra de sus 47 consejos de administración compuestos exclusivamente por hombres en Europa, Oriente Medio y África en 2021.
«Si se pueden incorporar perspectivas diversas y se cuenta con una cultura inclusiva, se obtendrán mejores resultados», dijo, Katie Koch, directora de inversiones de Goldman Sachs.
Algunos países europeos, entre ellos Alemania, Francia e Italia, han impuesto cuotas de género para los consejos de administración.
Lee más en Bloomberg.
#4. Tu próxima entrevista de trabajo podría ser con un robot
Los chatbots y las entrevistas en vídeo dirigidas por IA están empezando a ayudar a los empleadores a evaluar a los candidatos antes incluso de que se reúnan con un reclutador humano. Desde hace años, los reclutadores recurren a la IA para automatizar la búsqueda de candidatos y filtrar currículos.
Pero las entrevistas en vídeo dirigidas por IA llevan el proceso un paso más allá. Las entrevistas automatizadas ampliarán enormemente el grupo de candidatos, sostiene Axios, y los reclutadores esperan que permitan garantizar prácticas de contratación coherentes al eliminar las formas en que los sesgos se cuelan en las entrevistas.
Por otro lado, los candidatos dicen que estas entrevistas en vídeo dirigidas por IA y los chatbots hacen que el proceso sea estresante, deshumanizado e impersonal.
«Como candidato, estás en una enorme desventaja cuando la comunicación va en una sola dirección», dijo un candidato. «Estoy acostumbrado a leer a las personas, y ahí no había nada que pudiera leer».
Lee más en Axios.
#5. Dinamarca planea contratar trabajadores del extranjero para cubrir las carencias del mercado laboral
Dinamarca busca contratar trabajadores de países vecinos mientras hace frente a una creciente escasez de mano de obra cualificada. Esto pone en riesgo la recuperación económica del país tras la pandemia.
El país planea abrir centros temporales de contratación en Alemania y otros países cercanos. El salario medio por hora en Dinamarca ronda los 39,40 €, uno de los más altos de Europa. Dinamarca sigue el ejemplo de Suecia, que ha cosechado un éxito similar con sus esfuerzos de contratación en Grecia y España.
«Este modelo es flexible y nos da la oportunidad de orientar nuestros esfuerzos para contratar mano de obra europea en sectores que atraviesan dificultades», dijo en una entrevista el ministro de Empleo, Peter Hummelgaard Thomsen.
Dinamarca registra una tasa de desempleo récord del 2,5 %. Mientras tanto, cada vez más empresas informan de escasez de mano de obra.
Lee más en Bloomberg.
