Mientras continúa la COVID-19, muchas personas siguen buscando respuestas sobre cómo está dando forma la pandemia al mundo empresarial.
A continuación, presentamos 5 libros que abordan algunos de los temas más apremiantes sobre el mundo del trabajo.
Mientras la agitación de 2020 se prolonga en 2021, la gente busca respuestas esclarecedoras. ¿Cómo está reconfigurando la COVID-19 las cadenas de suministro y qué podemos aprender del despliegue de las vacunas? ¿Cómo será el trabajo en adelante y cómo podemos prosperar trabajando a distancia?
Estos cinco libros ofrecen una mirada a estos temas apremiantes, así como a cuestiones de larga data, como cómo afrontar el futuro de la automatización y cómo invertir con criterio.
Andrew Lo, profesor de MIT Sloan, y Stephen R. Foerster, de Ivey Business School
Pocas personas rechazarían los consejos de inversión de economistas galardonados con el Nobel y del «hombre más sabio de Wall Street». En su libro, Lo y Foerster nos adentran en la mente de 10 figuras destacadas de la inversión, entre ellas Myron Scholes, Robert Merton y Robert Shiller, para ofrecer consejos sobre diversificación, sincronización del mercado y la posibilidad de lograr el equilibrio adecuado entre riesgo y rentabilidad.
Los autores también esbozan siete principios para crear una «cartera perfecta» — que «consiste en adaptarse a nuestros ingresos actuales, nuestros hábitos de gasto, nuestros objetivos financieros, el entorno y la rentabilidad esperada».
Remote, Inc.: Cómo prosperar en el trabajo… estés donde estés
Robert Pozen, profesor titular de MIT Sloan, y Alexandra Samuel, escritora especializada en tecnología
Está claro que el trabajo a distancia es más que una tendencia pasajera de la pandemia. Pozen y Samuel animan a todos, desde quienes empiezan su carrera hasta los directivos, a abordar el trabajo desde casa con la mentalidad de una «empresa unipersonal», adoptando los hábitos y la mentalidad de quienes dirigen una pequeña empresa.
«Eso se debe a que cada oficina en casa es, en esencia, una empresa independiente», escriben los autores. «Considerarte Remote, Inc. significa asumir la responsabilidad y la rendición de cuentas propias de quien dirige una empresa, además de contar con flexibilidad e independencia».
Más allá de la mentalidad de cada empleado, este modelo depende de buenos directivos que ayuden a los empleados a ser productivos individualmente y a contribuir al éxito general del equipo.
Rediseñar la IA: trabajo, democracia y justicia en la era de la automatización
Daron Acemoglu, economista del MIT
La inteligencia artificial prometía aumentar la productividad y mejorar la medicina, el transporte y los lugares de trabajo. Sin embargo, la investigación y el desarrollo de la IA no han estado a la altura, y esta tecnología amenaza la democracia y las libertades individuales, sostiene Daron Acemoglu, profesor del MIT, en el ensayo principal de Redesigning AI, un libro de Boston Review.
«Nuestra trayectoria actual automatiza el trabajo en exceso y, al mismo tiempo, se niega a invertir en la productividad humana; los avances futuros desplazarán a los trabajadores y no crearán nuevas oportunidades», escribe Acemoglu. Sin embargo, señala, el rumbo de la IA no está predeterminado: «El futuro de la IA sigue abierto y puede llevarnos en muchas direcciones». La intervención del Gobierno, el establecimiento de normas y la supervisión democrática podrían ayudar a corregir el rumbo.
Al ensayo de Acemoglu le siguen breves respuestas de investigadores de IA, defensores de los trabajadores, economistas, filósofos y especialistas en ética.
Kate Darling, investigadora del MIT Media Lab
Darling, experta en ética y políticas sobre robótica, ofrece una nueva perspectiva sobre cómo los seres humanos pueden abordar su relación con los robots — a partir de cómo interactuamos con los animales. Al igual que los animales, es probable que los robots complementen el trabajo humano, en lugar de sustituirlo. Darling examina cómo los robots —como los animales en el pasado— se están integrando en los espacios y sistemas humanos, el desarrollo emergente de robots de compañía y el «ámbito de los derechos de los robots, que suena muy futurista».
«Historiadores y sociólogos llevan mucho tiempo recurriendo a los animales para reflexionar sobre lo que significa ser humano, pero los animales también pueden enseñarnos mucho sobre nuestra relación con los robots», escribe Darling. «Las tecnologías robóticas, cada vez más entretejidas en el tejido de nuestra vida cotidiana, plantean preguntas y decisiones a las que nos enfrentaremos como sociedades».
Yossi Sheffi, profesor del MIT y director del Centro de Transporte y Logística del MIT
La carrera por crear una vacuna contra la COVID-19, que se desarrolló en menos de un año, se ha comparado con la campaña de los años sesenta para llevar a personas a la Luna. Pero la carrera lunar fue más fácil en varios sentidos, escribe Sheffi en su nuevo libro. Mientras que la NASA necesitó desarrollar cohetes para llevar a unos pocos astronautas a la Luna, se necesitaron miles de millones de dosis de una vacuna segura y eficaz para miles de millones de personas. La NASA dispuso de ocho años para llegar a la Luna, pero la vacuna debía desarrollarse lo antes posible sin comprometer la seguridad.
Sheffi examina los conocimientos científicos que hicieron posible la vacuna, cómo varios gobiernos la produjeron en masa y la distribuyeron, y cómo los proveedores de vacunas tuvieron que hacer frente a la desinformación y convencer a la gente de vacunarse. Los desarrolladores tuvieron que superar la escasez de materiales —por ejemplo, se necesitaban viales de vidrio para mantener fría la vacuna— y las limitaciones de la capacidad industrial para crear cadenas de suministro completas. El esfuerzo logístico fue como llevar a las estanterías de los comercios el juguete más popular de la temporada navideña, «pero con la presión añadida de que los obstáculos y retrasos en la distribución significarían que morirían más personas», escribe Sheffi. Los distintos resultados ofrecen valiosas lecciones sobre cómo gestionar el lanzamiento de productos con una gran demanda.
