Según el Instituto Harkin, mil millones de personas en todo el mundo tienen alguna discapacidad y se enfrentan a una tasa de desempleo del 80%.
El éxito de la contratación de personas autistas es solo una prueba de concepto de un principio más amplio para emplear a personas con discapacidad.
Los resultados de muchos empleadores demuestran que ofrecer entornos de trabajo inclusivos para las personas con discapacidad tiene sentido desde el punto de vista empresarial.
¿Quiere saber cómo atraer a los empleados innovadores y resilientes que necesita para obtener una ventaja competitiva en la Cuarta Revolución Industrial?
No busque más: este artículo le mostrará el talento sin explotar que espera a que usted elimine las barreras que mantienen a millones de personas con discapacidad y talento fuera del mercado laboral.
Según el Instituto Harkin, mil millones de personas en todo el mundo tienen alguna discapacidad y se enfrentan a una tasa de desempleo del 80%. Como coautor de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, el fundador de la organización, el exsenador Tom Harkin, conoce profundamente el potencial desaprovechado de las personas con discapacidad. En 2017, Harkin lanzó un llamamiento a la acción para «duplicar el empleo de las personas con discapacidad» en todo el mundo en los próximos 10 años. Esa fue su elección.
Si tiene éxito, esta iniciativa incorporará a 200 millones de personas a la fuerza laboral mundial y contribuirá de manera importante al Objetivo de Desarrollo Sostenible 8 de la ONU para 2030: lograr «trabajo decente y crecimiento económico» para ese año.
Mi elección
Tomé mi propia decisión hace 15 años. Ocupaba el cargo de director de tecnología en una empresa emergente de TI y era responsable de contratar talento para puestos tecnológicos. Necesitaba personas que buscaran empleo, con atención al detalle, buena memoria, capacidad para reconocer patrones y perseverancia, directas y capaces de hacer el trabajo. No siempre lográbamos cubrir las vacantes.
'Piense en el diente de león. En un césped, es una molestia. En un huerto, el panorama cambia por completo.'
Mi carrera cambió cuando a mi hijo menor le diagnosticaron autismo a los tres años. Me involucré en Autism Denmark y conocí a muchos adultos jóvenes dentro del espectro autista que, a mis ojos, eran brillantes. Tenían todo el talento que yo buscaba como director de tecnología, pero ninguno tenía un empleo en el que pudiera aprovecharlo, porque carecía de las habilidades sociales necesarias para impresionar a quienes reclutaban. Supe que el riesgo de desempleo o subempleo para mi hijo rondaría el 80% si nada cambiaba para el 1% de las personas con autismo.
Vi cómo el mercado laboral empezaba a exigir altas habilidades sociales como requisito estándar en toda descripción de puesto, y decidí cuestionar la lógica de un mercado laboral que favorece principalmente a los generalistas.
Mi hijo me inspiró a convertirme en emprendedor social y a fundar Specialisterne (en danés, «los especialistas»), con el propósito de resolver el problema social del desempleo mediante un modelo de negocio que crea entornos en los que las personas autistas pueden destacar.
Tras un éxito inicial, fundé la Fundación Specialisterne, una entidad sin ánimo de lucro, y me fijé el objetivo de crear un millón de puestos de trabajo para personas autistas y otras con desafíos similares.
El concepto de Specialisterne ha inspirado a muchos emprendedores a hacer algo parecido, y muchas grandes empresas han iniciado programas de empleo para personas autistas con formación inicial de Specialisterne. Hoy, el movimiento se ha extendido a muchos países y grandes empresas de todo el mundo, como SAP, Microsoft, IBM, EY, PwC y JPMorgan Chase, mientras una nueva ola de empresas adapta sus modelos de gestión para incluir a personas autistas.
En total, estimamos que hasta ahora se han creado 10.000 puestos de trabajo para personas autistas. Ahora nos preparamos para crecer exponencialmente y alcanzar el objetivo de un millón de empleos para 2030.
El talento oculto de las personas con discapacidad
El éxito de la contratación de personas autistas es solo una prueba de concepto de un principio más amplio para emplear a personas con discapacidad.
Tradicionalmente, las personas con discapacidad se han definido sobre todo por sus deficiencias, por cómo se apartan de la «norma»; a esto se le ha llamado modelo médico.
Hoy existe un modelo social que entiende la discapacidad como un concepto en evolución, resultado de la interacción entre las personas con deficiencias y las barreras actitudinales y ambientales que obstaculizan su participación en la sociedad en igualdad de condiciones con las demás personas.
Piense en el diente de león. En el contexto de un césped monocultivo, es una molestia. Colóquelo en otro contexto, como un huerto, y el panorama cambia por completo. En el césped, el diente de león es una mala hierba; en el huerto, es una hierba aromática. El contexto tiene un efecto parecido en los empleados. Si adapta adecuadamente las condiciones de trabajo, puede activar el talento oculto de una persona.
No es solo una teoría: los resultados de muchos empleadores demuestran que ofrecer entornos de trabajo inclusivos para las personas con discapacidad tiene sentido desde el punto de vista empresarial. El trabajo saldrá adelante y, además, se obtendrán efectos secundarios positivos, como un mayor compromiso, una mayor retención del personal, satisfacción laboral, sentido de propósito y mejores habilidades de gestión en el lugar de trabajo.
Desde la perspectiva de la comunidad, las personas podrán desarrollar su potencial, las familias tendrán menos limitaciones y el gobierno contará con nuevos contribuyentes.
Es hora de elegir
Ahora le toca a usted elegir.
El Foro Económico Mundial ha declarado que «la necesidad de construir una sociedad más inclusiva debe incluir a los 1.000 millones de personas que se estima que viven con discapacidad en el mundo»; y reforzar esa inclusión será una preocupación central en la Reunión Anual del Foro en Davos, a finales de este mes.
En la Cuarta Revolución Industrial, debería contratar a las personas que harán que su empresa sea innovadora y resiliente. En lugar de contratar personas basándose en una instantánea de las necesidades actuales de recursos, debería invertir en inclusión para crear equipos diversos que preparen a su empresa para competir en una economía de mercado mundial basada en el conocimiento.
El mundo necesita todo el talento posible: no podemos permitirnos dejar de lado a personas talentosas por ser diferentes. De hecho, necesitamos urgentemente sus distintas perspectivas para abrirnos camino mediante la innovación ante los desafíos globales de hoy.
Cuando hablemos de la globalización 4.0 en Davos, demostremos liderazgo en la inclusión sostenible de las personas con discapacidad en las empresas y las comunidades de todo el mundo.
