Esta semana, Meta anunció que alcanzó sus objetivos de diversidad establecidos previamente dos años antes de lo previsto.
La empresa señaló la creciente prevalencia de los puestos de trabajo a distancia.
Las investigaciones muestran que es más probable que los grupos infrarrepresentados prefieran y permanezcan en puestos que ofrecen modalidades de trabajo a distancia o híbrido.
A estas alturas, las empresas y los empleados de todo el mundo son muy conscientes de que el trabajo a distancia tiene ventajas e inconvenientes. Una ventaja que están experimentando las corporaciones es la mejora de la diversidad en el empleo.
Esta semana, Meta anunció que había superado sus objetivos de diversidad e inclusión, y señaló la creciente prevalencia de los puestos de trabajo a distancia en la empresa. El gigante tecnológico —matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp— dio a conocer sus avances en su informe anual sobre diversidad.
«Por primera vez, estamos contratando a personas que trabajan completamente a distancia desde lugares donde no tenemos oficinas, lo que aumenta la diversidad de nuestro grupo de candidatos y de nuestra plantilla», declaró en un comunicado Maxine Williams, directora de diversidad de Meta.
Impacto del trabajo a distancia en la diversidad de la plantilla de Meta
En el informe de este mes, Meta afirmó que, desde 2019, la empresa ha duplicado el número de empleados negros e hispanos en Estados Unidos y el número de mujeres en todo el mundo. El anuncio llega dos años antes del objetivo que la empresa se había fijado previamente de duplicar esas cifras para 2024. El número total de empleados infrarrepresentados —que también incluye a personas LGBTQ+ y con discapacidad— siguió aumentando y alcanzó el 46,7 % en 2022.
En medio del amplio cambio al trabajo a distancia provocado por la pandemia de COVID-19, Meta comenzó por primera vez a contratar empleados para puestos completamente a distancia. Según la empresa, esta transformación amplió y diversificó su plantilla y el grupo de posibles candidatos. Actualmente, más del 75 % del personal de Meta trabaja en equipos cuyos integrantes se encuentran en distintas ubicaciones.
Incluso antes del brote de COVID-19, algunas empresas exploraban cómo el trabajo a distancia podía facilitar una mayor diversidad en el lugar de trabajo. «Exploremos la conexión entre la cultura del trabajo a distancia, la inclusión y el rendimiento humano», escribió Kevin Smith, director de producto de Abstract, una empresa de diseño de software centrada en el trabajo a distancia, en una entrada del blog de la empresa de 2019.
La tendencia se aceleró después de que la pandemia obligara a trabajar a distancia, y empresas de distintos sectores señalaron el impacto positivo del trabajo a distancia en la diversidad y la inclusión.
Además de diversificar los grupos de candidatos, las investigaciones muestran que los grupos infrarrepresentados tienen más probabilidades de preferir y permanecer en puestos que ofrecen modalidades de trabajo a distancia o híbrido. McKinsey & Company, la firma global de consultoría de gestión, descubrió que los empleados negros tenían un 14 % más de probabilidades que sus homólogos blancos de decir que dejarían un empleo si no se ofreciera la posibilidad de trabajar a distancia. Por su parte, los empleados LGBTQ+ tenían un 24 % más de probabilidades de irse que sus compañeros heterosexuales.
Además, las investigaciones han demostrado que el trabajo a distancia e híbrido es eficaz. Una encuesta realizada en diciembre de 2020 reveló que el 83 % de las empresas encuestadas determinó que sus empleados podían trabajar a distancia con éxito.
¿Cómo promueve el Foro Económico Mundial la igualdad en el lugar de trabajo?
El Informe sobre el futuro del empleo de 2023 reveló que el 75 % de las empresas encuestadas prevé adoptar tecnologías de IA, macrodatos y computación en la nube en los próximos cinco años.
El Centro para la Nueva Economía y Sociedad ofrece una plataforma para que los líderes compartan conocimientos sobre la adopción y eficacia de las nuevas tecnologías, así como sobre la preparación de la fuerza laboral para utilizarlas. Nuestro trabajo incluye desarrollar conocimientos y promover el diálogo sobre crecimiento, empleo, competencias, equidad y riesgos.
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