Según McKinsey, solo alrededor de un tercio de los trabajadores que renunciaron a su empleo en los últimos dos años ha vuelto al mismo sector.
La consultora identifica tres grupos de trabajadores insatisfechos que están dejando el empleo tradicional: quienes cambian de sector, quienes reinventan su trayectoria y quienes reconsideran sus prioridades.
Estos trabajadores están tomando caminos distintos, como el trabajo por encargo, los empleos a tiempo parcial, el trabajo por cuenta propia, el emprendimiento y las tareas de cuidado en el hogar.
Estamos renunciando a nuestros empleos en cifras récord. ¿Por qué? Porque cambiamos de sector, probamos cosas nuevas y nos tomamos un tiempo.
Estas son algunas de las tendencias que están transformando profundamente el mundo laboral tradicional, afirma la consultora de gestión McKinsey.
En un nuevo análisis titulado «La gran dimisión está dificultando la contratación», la empresa identifica tres grandes grupos de trabajadores insatisfechos que renuncian al empleo tradicional: quienes cambian de sector, quienes reinventan su trayectoria y quienes reconsideran sus prioridades.
Quienes cambian de sector se trasladan a otras industrias. Quienes reinventan su trayectoria crean sus propias empresas o prueban modalidades de trabajo no tradicionales, como empleos temporales, por encargo o a tiempo parcial. Quienes reconsideran sus prioridades renuncian por las exigencias de su vida, como cuidar de hijos o personas mayores.
Estos son algunos de los principales puntos de McKinsey.
Trabajadores de todo el mundo quieren renunciar
En todo el mundo, el 40% de los trabajadores afirma que planea dejar su empleo en los próximos 3-6 meses. Sin embargo, el descontento es mucho mayor en algunos mercados.
En India, el 66% de los trabajadores espera renunciar pronto. Esta cifra supera con creces los niveles de Australia, Canadá, Estados Unidos y Reino Unido, señala McKinsey. Singapur registra el segundo nivel más alto de descontento laboral entre los mercados encuestados, con un 49%.
Según McKinsey, los trabajadores de estos seis países expresaron un «deseo constantemente alto de encontrar un empleo mejor remunerado, más satisfactorio o ambas cosas». También creen que encontrarán un empleo mejor en otro lugar.
Sin embargo, algunos trabajadores están dejando no solo sus empleos, sino también la fuerza laboral por completo, porque sienten que necesitan un descanso. Aun así, confían en que encontrarán otro empleo cuando quieran.
Los empleos con las tasas de renuncia más altas
Solo alrededor de un tercio de los trabajadores que renunciaron en los últimos dos años ha vuelto al mismo sector. Esto significa que los empleadores ya no pueden dar por sentado que cubrirán las vacantes con «trabajadores similares a los que acaban de irse», afirma McKinsey.
En finanzas y seguros, el 65% de los trabajadores cambió de sector o dejó la fuerza laboral. La tasa de abandono ha sido aún mayor en los servicios públicos y sociales, con un 72%.
En los sectores de viajes, comercio minorista y atención sanitaria, el 18% de quienes renunciaron a sus empleos dejó por completo la fuerza laboral en vez de volver al mismo sector. La pandemia golpeó duramente estas áreas y, según McKinsey, podrían tardar «algún tiempo» en recuperarse.
A los trabajadores con competencias muy demandadas, como ciencia de datos y programación informática, les resultará más fácil cambiar de sector, añade McKinsey. El teletrabajo también ha hecho posible conseguir empleo en el extranjero sin mudarse de país. Además, hoy en día cambiar de empleo con frecuencia o tener lagunas en el currículum supone menos problemas.
Es más difícil contratar a trabajadores «no tradicionales»
McKinsey también define tres perfiles de trabajadores «no tradicionales» que necesitan algo más que un buen sueldo y prestaciones.
Estas personas que prefieren valerse por sí mismas suelen tener entre 25 y 45 años. Sus situaciones varían mucho: desde trabajadores por cuenta propia hasta quienes trabajan por encargo o a tiempo parcial, así como quienes ocupan puestos no tradicionales a tiempo completo.
El estrés, los malos gerentes y la falta de control son algunas de las razones por las que han decidido trabajar por su cuenta. «Este grupo prioriza la flexibilidad por encima de todo», afirma McKinsey. También son fundamentales un trabajo significativo y una remuneración adecuada.
Otro grupo que identifica McKinsey son los «idealistas», que suelen tener entre 18 y 24 años y no tienen personas a su cargo ni hipotecas. Muchos son estudiantes y trabajadores a tiempo parcial. El salario ocupa un lugar mucho menos prioritario para ellos. En cambio, valoran la flexibilidad, las oportunidades de avanzar profesionalmente, el trabajo significativo y contar con personas que les brinden apoyo.
Por su parte, los «cuidadores» se ocupan de las tareas desde casa y han dejado el empleo tradicional porque no les ofrecía suficiente flexibilidad para cuidar de sus hijos, padres o de sí mismos, señala McKinsey. Por lo general tienen entre 18 y 44 años, y hay más mujeres que hombres. Además de un salario digno y flexibilidad, necesitan ver que se promueve la salud y el bienestar de los trabajadores antes de considerar volver al lugar de trabajo.
Invertir en empleos sociales
La necesidad de invertir en empleos sociales en los ámbitos de la educación, la atención sanitaria y los cuidados fue un tema central de la Reunión Anual 2022 del Foro Económico Mundial, celebrada en Davos en mayo.
En un ejercicio de modelización basado en la economía estadounidense, el Foro calculó que invertir 1,3 billones de dólares para crear nuevos empleos en la enseñanza, los cuidados personales y la atención sanitaria generaría un retorno de 3,1 billones de dólares en crecimiento de la productividad.
Los resultados expuestos en el documento técnico Empleos del mañana: los beneficios triples de los empleos sociales en la recuperación económica, sugieren que se crearían 10 millones de nuevos empleos en el sector social, además de casi 1 millón de empleos en otros sectores.
Entre otros temas abordados en 13 sesiones de Davos sobre el futuro del trabajo, los empleos y las competencias figuraron cómo crear un entorno laboral híbrido y más flexible, y cómo mejorar la salud y la felicidad de los trabajadores en un mercado laboral más dinámico.
