El equipo detrás del pódcast Work Reconsidered analiza el reciente resurgimiento de la semana laboral de cuatro días como concepto laboral.
Según afirman, actualmente la están probando a nivel internacional empresas de Nueva Zelanda, Estados Unidos, el Reino Unido e Islandia.
Los defensores creen que podría ayudar a reducir los casos de agotamiento laboral y poner fin a la tendencia de la «gran renuncia».
Esta es la transcripción completa del episodio 4 del pódcast Work Reconsidered de Quartz, La semana laboral de cuatro días: trabajar para vivir, no vivir para trabajar.
Cassie Werber: ¿Qué harías con un día libre extra cada semana? ¿Lo llenarías con tareas domésticas y recados? ¿O con yoga y brunches?
¿Llegarías al trabajo cada semana con más descanso y, por tanto, disfrutarías más de tu empleo? ¿Ayudaría a evitar el agotamiento?
Estos son los beneficios que, según algunas personas, conlleva trabajar cuatro días en lugar de cinco. Y sin duda suena atractivo, sobre todo tras el largo desgaste de la pandemia.
La idea de la semana laboral de cuatro días existe desde hace mucho tiempo, pero quienes realmente trabajaban así eran una minoría. Ahora, más empresas e incluso países empiezan a poner a prueba lo que significa en la práctica.
Por supuesto, existe un argumento en contra: ¿no se verá el tiempo que no es de trabajo absorbido por el trabajo no remunerado, como los cuidados? ¿Y no recaerá eso, por defecto, en las personas que ya suelen soportar una carga mayor? ¿Podría una semana laboral de cuatro días generalizada prometer libertad y descanso, pero traer más trabajo tedioso por menos salario?
Este es Work Reconsidered, un pódcast de Quartz. Soy su presentadora, Cassie Werber. Hoy hablaremos de la semana laboral de cuatro días: ¿cuándo menos es realmente más?
Hoy me acompaña Lila MacClellan, reportera sénior de Quartz At Work. Hola, Lila.
Lila MacLellan: Hola, Cassie. ¿Cómo estás?
Cassie Werber: Hoy estoy bien. ¿Y tú?
Lila MacLellan: Estoy bien. Gracias.
Cassie Werber: ¿Qué queremos decir exactamente cuando hablamos de la semana laboral de cuatro días?
Lila MacLellan: Dicho en pocas palabras, significa añadir un día al fin de semana; es decir, trabajar cuatro días a la semana en lugar de cinco. Es mucho más complicado que eso, y podemos entrar en todas las variantes más adelante.
Cassie Werber: Sí. Vale. Pero, básicamente, trabajas cuatro días y tienes tres días libres.
Lila MacLellan: Exacto.
Cassie Werber: Pero esa no es la única forma de definirla. ¿Verdad?
Lila MacLellan: Exacto. Así que una forma que puede adoptar es que se espere que la gente trabaje cuatro días de 10 horas.
Cassie Werber: Interesante.
Lila MacLellan: Esa idea existe desde hace tiempo, ¿verdad? Es algo parecido al trabajo por turnos.
Cassie Werber: Sí.
Lila MacLellan: Y eso es lo que algunas empresas pequeñas y medianas están probando ahora mismo. Supongo que podemos llamarlo semana laboral comprimida.
Cassie Werber: Sí.
Lila MacLellan: Luego está otra forma, la semana laboral reducida, que significa que tus horas se recortan de verdad. Así que en algunos de estos estudios piloto la gente pasa a 35 horas; idealmente, se pasa a 32 horas, pero se mantiene el 100 % del salario, es decir, ocho horas al día durante cuatro días, pero sin recorte de sueldo.
Cassie Werber: Suena genial.
Lila MacLellan: Sí, suena genial. Por último, puede darse otra situación en la que se pasa a cuatro días, se trabajan 32 horas y sí se recorta el salario. Y eso también existe desde hace tiempo.
Cassie Werber: Sí, eso es como el trabajo a tiempo parcial.
Lila MacLellan: Exacto.
Cassie Werber: Vale. Entonces, en esencia, parece que hay dos enfoques principales, según tengo entendido: está el enfoque de 4 Day Week Global , el que acabas de mencionar, que consiste en reducir el número total de horas que trabaja una persona concreta en una semana determinada y, luego, medir la productividad como referencia e intentar mantenerla en ese nivel. Y el otro consiste en trabajar el mismo número de horas, pero en menos días.
Lila MacLellan: Exacto. Y, bueno, tengo que decir que algunas personas sienten que ya estamos trabajando la semana de cuatro días, que ya está aquí. Pero simplemente no lo vemos, porque pasamos todo el tiempo en reuniones o todo el tiempo perdiendo el tiempo. Y si nos fijáramos en las oportunidades de eliminar parte de esa holgura del día —no la aplicación Slack, sino la holgura real—, quizá descubriríamos que podemos hacer en cuatro días todo lo que hacemos ahora. Y, de hecho, las empresas que se han sumado al experimento 4 Day [Week] Global han decidido que estaría bien intensificar sus cargas de trabajo.
Cassie Werber: Así que hace poco asististe a una conferencia en Montreal para personas que dirigen empresas remotas o híbridas.
Lila MacLellan: Exacto. Se trataba de la conferencia Running Remote . Está dedicada a empresas con trabajadores híbridos o totalmente remotos que operan en todo el mundo. Así que me pareció una buena oportunidad para conocer la opinión de algunas personas sobre lo que significaría para ellas la semana laboral de cuatro días, y si les resultaría útil.
Cassie Werber: ¿Encontraste a gente que trabajaba jornadas completas? Quiero decir, ¿fue algo que salió mucho a relucir?
Lila MacLellan: Pues no. En general, diría que las personas que había allí ya estaban comprometidas con la idea de trabajar con horarios flexibles. No importaba realmente cuántos días fueran, ni qué días ni cuándo se trabajaría. Pero debo decir de entrada que al menos un par de personas afirmaron sin rodeos que, según su interpretación, era una mala idea.
¿Puede la semana de cuatro días acabar con el agotamiento?
Cassie Werber: ¿Cuál es el problema que intenta resolver la semana laboral de cuatro días y por qué vive este momento?
Lila MacLellan: Bueno, creo que se debe a que también hemos visto mucho debate sobre el agotamiento y el cansancio de los trabajadores. Algo así como 67 % de los trabajadores afirmaron sentirse estresados y agotados en una encuesta reciente que leí. Además, debido a todo este estrés y cansancio, la gente deja su trabajo a un ritmo elevado; tenemos, ya sabes, la gran renuncia y la gran reorganización, que afecta de forma desproporcionada a las mujeres, ¿verdad? Así que una forma en que las empresas ven que pueden atraer a personas es diciendo: ‘Oye, tenemos esta ventaja de la semana laboral de cuatro días; quizá puedas tener vida propia si vienes a trabajar aquí.’
Y luego la otra razón tiene menos que ver con lo que buscan las empresas y más con, ya sabes, el espíritu de la época. Después de la pandemia, la gente replantea la forma en que usa su tiempo y lo que significa el trabajo en su vida, y busca otras maneras de tener más tiempo con la familia, más tiempo en sus comunidades, apoyar a artistas locales o hacer ese curso que siempre quiso hacer. Así que intentan reequilibrar sus vidas. Y se convirtió en uno de esos momentos en los que los empleadores o los jefes, todo el mundo, miraron el sistema y dijeron: ‘Oye, podemos hacer las cosas de otra manera’. Y eso les abrió la puerta a otras ideas también. Ahora, ya sabes, ha captado la atención de gobiernos y municipios que buscan formas de replantear las cosas.
Cassie Werber: Háblame de la semana laboral reducida, la semana de 32 horas. ¿De dónde viene? ¿Y dónde se está aplicando?
Ensayos internacionales de la semana de cuatro días
Lila MacLellan: Bueno, no diría que venga de esta persona, pero un hombre llamado Andrew Barnes dirigía una empresa en Nueva Zelanda llamada Perpetual Guardian, una aseguradora. En 2018 estaba leyendo sobre la semana laboral de cuatro días en un avión y decidió que parecía algo que debía probar en su propia empresa. Así que hicieron un experimento. Y se dieron cuenta de que eran un 25 % más productivos trabajando una semana laboral de cuatro días. Barnes ha llevado esta idea a otro nivel y ahora tiene alcance mundial. Dirige algo llamado 4 Day [Week] Global, una especie de comunidad u organización sin ánimo de lucro que también tiene ahora filiales en el Reino Unido y Estados Unidos. Y están realizando programas piloto enormes, estudios reales sobre la semana laboral de cuatro días en distintos países. Allí ya llevaron a cabo un estudio en Islandia que tuvo bastante éxito, y ahora casi el 90 % de la población de Islandia trabaja con una jornada laboral reducida o tiene acceso a ella.
Cassie Werber: Vaya, es enorme.
Lila MacLellan: Lo sé, ¿verdad? También debes saber que en el Reino Unido acaban de poner en marcha otro ensayo con más de 3000 trabajadores.
Cassie Werber: Son 30 empresas, ¿no? Y todas lo hacen al mismo tiempo. Y las están estudiando y midiendo, ¿verdad?
Lila MacLellan: En realidad son 70 empresas.
Cassie Werber: Vaya.
Lila MacLellan: O más. Solo 45 empresas han hecho público su participación. Hay una lista en el sitio web de Quartz. Y lo interesante es que, sí, hay muchas de las empresas que cabría esperar que lo hicieran, como agencias de publicidad o de marketing, pero también hay, por ejemplo, establecimientos de fish and chips, ya sabes, las empresas inesperadas.
Cassie Werber: También escribí un artículo sobre Andrew Barnes hace un tiempo. Y lo que me llamó la atención de él fue que parecía haberse embarcado en esto con una actitud bastante experimental. Y contrató a investigadores para estudiar a sus trabajadores. Y luego tomó esos datos y creó un modelo, ¿no?, para que otras empresas lo siguieran.
Lila MacLellan: Exacto. Ahora trabajan con académicos de Oxford, Cambridge y el Boston College. Están siguiendo lo que ocurre en estos programas piloto, que también van a ponerse en marcha próximamente en España y Escocia. Y lo que realmente están analizando, ya sabes, es cómo afecta esto a la productividad, a la felicidad de los empleados, a la satisfacción de los clientes y qué efecto tiene en los desplazamientos al trabajo, en los beneficios... todas esas cosas.
Cassie Werber: ¿Dónde más se está probando esto? Has mencionado el Reino Unido, que conozco, y dijiste que España está realizando un ensayo. ¿Dónde más es algo muy extendido?
Lila MacLellan: Pues, aunque no lo creas, el Gobierno japonés insta ahora a las empresas a estudiar esto. Lo publicó el año pasado, durante la pandemia. En Bélgica, ofrecen la semana laboral de cuatro días o piden a los empleadores que, al menos, la pongan a disposición de los empleados que la soliciten. Sí, los EAU acaban de pasar a una semana laboral de cuatro días. Vaya. Y eso es interesante porque intentan alinear más su fin de semana con el de Occidente, ¿verdad? Así que han pasado de un fin de semana de viernes y sábado a una tarde de viernes hasta el domingo, o todo el viernes hasta el domingo, según dónde vivas, para los empleados públicos, pero esperan que las empresas privadas hagan lo mismo. Y Sri Lanka lo está probando ahora con empleados del sector público, instándolos a cultivar alimentos cuando no estén trabajando. A veces hay este tipo de agendas asociadas a ello.
Cassie Werber: Es interesante, ¿no?, que gran parte de esto venga impulsado desde arriba.
Lila MacLellan: Exacto. Y en Japón no solo intentan reducir el karōshi, que es la muerte por exceso de trabajo, sino que también les preocupan las tasas de natalidad, así que quieren que la gente salga, socialice, se conozca y forme familias.
Cassie Werber: Vaya, ¿puedes repetir eso? ¿Cuál es el problema de la muerte por exceso de trabajo?
Lila MacLellan: ¿Karōshi? Empezó a convertirse en un problema en los años setenta en Japón, y ahora parece haberse extendido a muchos otros países, donde la gente, ya sabes, muere de un infarto, digamos, cuando trabaja demasiadas horas.
Cassie Werber: Y, además, Japón tiene esta tasa de natalidad en descenso. Y una de las teorías que lo explican es que la gente simplemente no sale lo suficiente con otras personas porque trabaja todo el tiempo.
Lila MacLellan: Exacto. Así que ya no se trata solo del trabajo, sino también del resto de la sociedad.
¿Cuáles son los beneficios de la semana de cuatro días?
Cassie Werber: Entonces, ¿cuáles son algunos de los beneficios que han demostrado estos estudios? ¿Qué muestran?
Lila MacLellan: Tengo una lista bastante larga aquí. Juliet Schor, que es economista y profesora de sociología en el Boston College, es una de las académicas que ahora asesora a un grupo global de la semana de cuatro días. Y ha publicado una excelente charla TED sobre la semana laboral de cuatro días. Le gusta hablar de los beneficios para el empleado, el empleador y la sociedad en general. Así que voy a tomar prestado ese marco y añadir algunas otras cosas que he leído y visto. En primer lugar, para los empleados, la gente puede gestionar mejor sus compromisos externos. Y también, como decía antes, puede dedicarse a cosas que simplemente enriquecen su vida, ya sea aprender una habilidad nueva, ver a amigos o hacer jardinería. Puedes prepararte para algo, hacer un examen para obtener una certificación y aprovechar ese tiempo extra para tu carrera. Algo que mencionó Juliet Schor es que, como las empresas, hemos mejorado mucho nuestra productividad con el tiempo, pero el trabajador medio no ha visto ese aumento en sus salarios. Así que este es un modo de beneficiarse de ese cambio tecnológico. Los estudios han demostrado hasta ahora que hay mejores tasas de retención. Cuando se tiene una semana de cuatro días como esta, las empresas registran menos días de baja por enfermedad. Puede que los beneficios aumenten. Pero eso es algo que se basa sobre todo en anécdotas, empresa por empresa. Puede que la productividad aumente. Aunque sí vi una empresa en la que bajó exactamente un 20 %. ¿Y podemos pasar ahora a hablar de lo que ocurre fuera del ámbito del empleado y del empleador?
Cassie Werber: Hágalo.
Lila MacLellan: Vale. Así que la semana laboral de cuatro días podría ayudar realmente con la crisis climática, porque podría contribuir a reducir la huella de carbono total de un país y, a nivel de los hogares, incluso podría animar a la gente a viajar de formas menos intensivas en carbono, o a pedir comida a domicilio con menos frecuencia, simplemente para ir más despacio, lo cual es mejor para el clima en general, según han demostrado estudios.
También permite que las personas que pueden sentirse incómodas en el lugar de trabajo sufran menos microagresiones, si ese ha sido un problema. Algo que ya hemos visto cuando hablamos de por qué el trabajo híbrido es una buena idea. Además de todos los demás cambios estructurales que son sumamente necesarios. Este es un beneficio indirecto. Por último, podría incluso abrir la puerta a conceptos como la renta básica universal. Porque los gobiernos van a ver el valor.
Cassie Werber: Muchas empresas están experimentando, de distintas maneras, con el paso de cinco días a cuatro, ¿verdad? Entonces, ¿quién lo ha probado?
Lila MacLellan: Algunos de los grandes casos de los que oímos hablar, incluso antes de la pandemia, fueron Microsoft, en Japón, y Unilever en Nueva Zelanda. En Estados Unidos, Kickstarter acaba de poner en marcha su propia prueba. Más recientemente, en Japón y en el resto de Asia, Panasonic y Hitachi han puesto en marcha o han anunciado que adoptarán la semana laboral de cuatro días. En Indonesia hay una empresa de préstamos entre particulares que lo está probando. Hay una empresa coreana de tecnología educativa. Así que, a estas alturas, es bastante global.
Cassie Werber: Sí. Y no son empresas pequeñas, sino algunas de estas grandes compañías con muchas capas.
Lila MacLellan: Exacto. Como Panasonic. Quiero decir, es una empresa emblemática en Japón, y es enorme.
Cassie Werber: ¿Has hablado con alguna de estas empresas que lo están probando?
Lila MacLellan: Pues he hablado con una empresa de software de Montreal que ha introducido su propia versión de la semana laboral de cuatro días. Se llama Unito. Y lo que hay que saber es que fabrican software que permite utilizar todos los distintos programas que te gustan, todas las distintas aplicaciones que tienes en el ordenador, y hacen que sean interoperables.
Recientemente hablé con la directora financiera, Marie Rose Rioux, de Unito sobre sus experiencias al respecto, porque ya lo estaban debatiendo antes de la pandemia y luego decidieron ponerlo en práctica en 2020.
Cassie Werber: Entonces, ¿cómo funcionaban antes de implantarlo y cómo trabajan ahora? ¿Qué ha cambiado?
Lila MacLellan: Tienen un interesante conjunto de beneficios. Una opción para los empleados es tomarse una semana laboral de cuatro días. Pero para hacerlo, al mismo tiempo, deben aceptar una reducción salarial.
Cassie Werber: Eso equivale esencialmente a pasar a las personas a una jornada parcial. Básicamente, si trabajan menos, cobran menos.
La semana de cuatro días en la práctica
Lila MacLellan: Exacto. La razón por la que lo hicieron es que realmente quieren que la gente se desconecte en ese día libre adicional. Y creo que, en algunos casos, las personas que se acogen a la semana laboral de cuatro días podrían acabar trabajando ese día extra de no ser así. Así que esta fue una forma de decirles: “Oye, esto trata realmente de lo que necesitas hacer por ti mismo con ese tiempo”.
Marie Rose Rioux: Bien, permítanme intervenir. En cuanto a un horario flexible: todos somos productivos en distintos momentos del día. El horario de nueve a cinco puede tener sentido para algunas personas, pero no para otras. Hay personas que son madrugadoras y otras que son noctámbulas. Están los padres, la vida familiar, y cada cual tiene un horario distinto. Por eso queremos dar a todos la posibilidad de trabajar cuando son más productivos y cuando eso tiene más sentido para ellos. Así que lo ofrecemos. Sin embargo, el reto evidentemente son la logística, la comunicación y la colaboración. Por ello pedimos que todos estén disponibles más o menos entre las 10 de la mañana y las 4 de la tarde. Pero esa disponibilidad sirve para la coordinación, la comunicación, la sincronización con los compañeros de equipo, etcétera. No significa que tengas que estar trabajando activamente, pero sí tienes que estar disponible para atender una llamada, asistir a una reunión, y demás.
Lila MacLellan: Otra opción que retiene a la gente era intercambiar uno de los días del fin de semana. Así que seguirías teniendo solo dos días libres a la semana, pero podrían ser miércoles y domingo en lugar de sábado y domingo.
Cassie Werber: Me parece extraño. ¿Lo ha elegido alguien?
Lila MacLellan: Sí. De hecho, Sarah, que es la responsable de gestión de empleados allí, que básicamente es la directora de recursos humanos, decidió hacerlo porque quería ir a esquiar, y durante la pandemia, cuando había toques de queda y confinamientos, las pistas de esquí se llenaban los fines de semana. Así que dijo: “Vale, voy a esquiar entre semana y libraré los domingos”. Pero resulta que no lo disfrutó, porque echaba de menos tener dos días libres seguidos para desconectar de verdad.
Cassie Werber: Entonces, ¿con Unito obtienen los resultados que buscaban con la semana de cuatro días tal como la organizaron?
Lila MacLellan: Sí. Bueno, una cosa que dijeron es que no vieron que se marchara mucha gente; no tuvieron mucha rotación durante la pandemia, y eso era algo que les preocupaba. Pero al final la cifra fue prácticamente la misma que antes de la pandemia. Hubo uno o dos casos en los que la semana de cuatro días no produjo lo que el empleado esperaba. Alguien estaba pasando por un problema de salud mental y pensó que tomarse un día libre le ayudaría, pero resultó que no fue así. En algunos casos, tomarse un día libre adicional puede no ser la respuesta.
Cómo organizar una jornada laboral más corta
Cassie Werber: Entonces, ¿tienen algún consejo para otras empresas que están probando esto?
Lila MacLellan: Sí. Creen que, antes de nada, hay que entender por qué se hace. Hay que poder responder a esa pregunta.
Marie Rose Rioux: Lo pensamos mucho antes de ponerlo en marcha. No solo porque ya contamos con muchos elementos que nos ayudan a estar al tanto de todos, como una cadencia muy buena de reuniones individuales, sino también porque tenemos una forma muy buena de cuantificar la autonomía, la eficiencia y la velocidad de las personas. Sabiendo que eso ya estaba en marcha, y comunicando muy bien cómo lo habíamos pensado y por qué ciertas personas son elegibles, cuándo pueden serlo, y por qué ciertos puestos pueden no serlo o por qué otros sí, y comunicando de verdad el porqué, nos ayudó. Somos una empresa pequeña, lo que significa que a algunos puestos les cuesta mucho prescindir de un día a la semana, así que lo abrimos y se lo comunicamos a toda la empresa, a todos. Y creo que eso ayudó mucho a gestionar las expectativas.
Lila MacLellan: Por último, diré que un consejo realmente valioso es que las empresas deben seguir reconsiderando y evaluando lo que hacen, y quizá adaptándolo mientras utilizan el programa. Porque incluso reconocieron que algunas de las medidas que pusieron en marcha no eran del todo acertadas. Y siguen ajustándolas.
Cassie Werber: Entonces, ¿es un modelo que otras empresas podrían seguir de la misma manera que ellos? ¿Es un ejemplo de cómo hacerlo bien? O si otra empresa de tamaño similar o una empresa tecnológica quisiera probar una semana de cuatro días, ¿lo haría de la misma manera?
Lila MacLellan: Bueno, todo depende de la empresa, de quiénes sean sus empleados y del tipo de trabajo que realicen. Así que no sé si este es el modelo para todos. Creo que la idea de mantener el salario al 100 % por el 80 % del trabajo, si se tiene la capacidad de eliminar el tiempo muerto de la jornada laboral, parece que sería más beneficiosa para los empleados si se gestiona bien.
Cassie Werber: Sí. A mí también me gusta esa idea.
Lila MacLellan: Sí, a mí también. Quiero decir, Cassie, tú también trabajas una semana de cuatro días, ¿verdad?
Cassie Werber: Así es. Organizo mi semana de manera que trabajo tres días remunerados. Y un día en mi propio proyecto. Y luego tengo un quinto día, que dedico a los niños. Y mi marido trabaja cuatro días remunerados y un día de cuidado de los niños. Así que, cuando tuvimos nuestro primer hijo, decidimos que él pasaría a una semana de cuatro días, y yo acepté una reducción salarial para dedicarme a otra cosa.
Lila MacLellan: ¿Y qué es esa otra cosa?
Cassie Werber: Estoy escribiendo ficción.
Lila MacLellan: ¡Oh, qué maravilla! Eso es estupendo. Así que parece que ustedes lo han organizado muy bien y que les funciona. Este es un momento ideal para presentar a Jana Javornik. Es profesora asociada de relaciones laborales y empleo en la Universidad de Leeds. Estudia a las mujeres en el trabajo, y plantea preguntas muy interesantes sobre lo que significa la semana laboral de cuatro días para distintos grupos sociales.
Problemas con la semana de cuatro días
Jana Javornik: Lo que ocurre incluso en sociedades donde se ha reducido drásticamente el número de horas que trabaja la gente es que no hemos visto un cambio importante en los roles de género. Por ejemplo, en los Países Bajos, Francia e incluso Dinamarca, que tiene una de las semanas laborales más cortas del grupo de la OCDE, hemos visto cómo se reduce la brecha de género, pero no necesariamente que los hombres asuman la carga y hagan el trabajo no remunerado. Por eso, mi principal preocupación es si, al hablar de condensar la semana laboral, realmente estamos pensando en todos los grupos sociales del mercado laboral. ¿Estamos considerando realmente todos sus efectos? ¿Está todo el mundo convencido de que es una idea inteligente? Y, en mi opinión, sería una conversación mucho mejor y más sensata hablar de reducir las horas de trabajo, en lugar de la semana laboral.
Lila MacLellan: Una de sus principales preocupaciones es que todavía no hemos averiguado cómo medir el trabajo no remunerado de los cuidados que realizan sobre todo las mujeres. Y hace un buen punto al señalar que ya hemos descubierto cómo medir la contribución de las abejas al PIB de un país. Y aún queda muchísimo trabajo no remunerado que hacen las mujeres.
Cassie Werber: Sí, y diría —y creo que esto también es algo de lo que habla Jana— que, aunque muchas empresas y ahora también los gobiernos hablan de este tipo de cambios en los horarios o en la dinámica laboral, no conozco a muchas personas que hayan tomado la decisión de reducir su jornada por igual, a nivel personal. La mayoría de las mujeres que conozco, para ser sincera, que vuelven al trabajo después de tener hijos lo han hecho a tiempo parcial, y la mayoría de los hombres de esas parejas heterosexuales siguen trabajando a tiempo completo. Y eso se debe en parte a que, estructuralmente, los hombres cobran más que las mujeres. Así que resulta más fácil reducir el trabajo remunerado de una mujer, sin afectar demasiado a las finanzas familiares, y eso parece ocurrir con más frecuencia.
Lila MacLellan: Exacto. Y, cuando no es lo que la mujer habría elegido, es profundamente injusto. Jana lo menciona. Y dijo que, durante la pandemia, hubo un estudio que analizó si los hombres asumían parte del trabajo doméstico adicional porque estaban en casa, y así fue. Pero en cuanto el mundo empezó a reabrirse, dejaron de dedicar esos minutos adicionales a las tareas domésticas, lo cual resulta bastante exasperante.
Jana Javornik: Lo que hemos observado en Suecia, que espero que se conozca como una sociedad de igualdad de género, donde se espera que ambos progenitores cuiden de los hijos y los recojan, es que incluso allí son predominantemente las mujeres quienes lo hacen. Por un lado, existe la expectativa de una jornada más corta. Pero lo que no ocurrió fue que la carga de trabajo se redujera, lo que significa que la presión por hacer el trabajo seguía ahí. Solo que las mujeres se vieron presionadas a salir antes, recoger a un hijo, ser madres durante un par de horas, hacer lo que hacen las madres con sus hijos por la tarde, y luego retomar el trabajo cuando el niño se acostaba. Eso no solo añadió estrés y presión, sino que además supuso horas extra en su propio tiempo, algo que llamamos tiempo de ocio.
Cassie Werber: ¿Cuáles son otros escollos que observa con la semana laboral de cuatro días?
Lila MacLellan: Jana está preocupada porque no todo el mundo va a ser tan consciente de lo que significa la semana laboral de cuatro días para los docentes, las enfermeras y otras personas que no tienen trabajos de oficina. Y teme que, en fin, se queden atrás. Porque a menudo hablamos de si las escuelas deben permanecer abiertas o cerrar. ¿Y qué significaría eso para los padres? Incluso le hice esa pregunta. Y me dijo que muchas personas que trabajan en las escuelas, o en servicios de cuidado infantil o sanitarios, son mujeres. Y si vamos a hacer esto, ellas también deben beneficiarse. Personas como ella llevan décadas hablando del valor de reducir la carga de trabajo. Simplemente no lo llamaban semana de cuatro días. Así que dice que ahora muchos hombres blancos, académicos, se han apropiado de este término y lo están impulsando, y los gobiernos se están sumando, y ella viene a decir: “Oye, vayamos despacio. Hagámoslo con cuidado. Pensemos qué significa para todos y seamos lo más imaginativos posible”. Porque todo esto es una construcción social, la forma en que hemos organizado el trabajo. Así que podemos pensarlo de otra manera.
Cassie Werber: Creo que es un resumen fantástico, y he disfrutado muchísimo hablando contigo de esto, Lila. Así que gracias por acompañarme para hablar de la semana de cuatro días.
Lila MacLellan: Gracias, Cassie. Yo también lo he disfrutado mucho.
Cassie Werber: Work Reconsidered es un pódcast de Quartz. Soy su presentadora, Cassie Werber. Este episodio fue producido por Lila MacLellan y Nicole Kelly. Nuestro ingeniero de sonido es George Drake y nuestro productor ejecutivo es Alex Ossola. Este episodio fue editado por Francesca Donner. Nuestra música de cabecera es de Taka Yasuzawa y Alex Suguira.
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