Por qué el ‘aprendizaje intencional’ es la habilidad más importante que hay que aprender en la actualidad

Olufunke Michaels (R) and her classmates celebrate after receiving their degrees from the John F. Kennedy School of Government during the 364th Commencement Exercises at Harvard University in Cambridge, Massachusetts May 28, 2015. REUTERS/Brian Snyder TPX IMAGES OF THE DAY - GF10000110401
Intentional learning could be key the key to success in tomorrow's world.Image: REUTERS/Brian Snyder
Este contenido ha sido traducido automáticamente con IA.
  • Para 2022, la Cuarta Revolución Industrial podría crear 133 millones de nuevos empleos.

  • Como resultado, nos encontramos en medio de una emergencia mundial de recualificación.

  • ‘El aprendizaje intencional’ es la habilidad más importante que hay que adquirir en esta nueva era digital, según un informe de McKinsey.

  • En esencia, se trata de considerar cada experiencia como una oportunidad para aprender.

¿La habilidad más importante que hay que adquirir en nuestra nueva era digital? Sorprendentemente, es la capacidad de aprender.

En un informe reciente, McKinsey describe ‘el aprendizaje intencional’ como la habilidad más fundamental que los profesionales deben cultivar en las próximas décadas, y afirma que: “Pocos adultos han recibido formación en las habilidades y mentalidades básicas de los aprendices eficaces”.

Entonces, ¿qué es el aprendizaje intencional?

En esencia, el aprendizaje intencional consiste en considerar cada experiencia como una oportunidad para aprender algo. En lugar de ser algo que ocurre por separado, el deseo de aprender debería ser un enfoque instintivo y permanentemente activo ante las situaciones cotidianas.

“Aunque [los aprendices intencionales] viven los mismos momentos cotidianos que cualquier otra persona, sacan más provecho de esas oportunidades porque todo – cada experiencia, conversación, reunión y entregable – encierra una oportunidad de desarrollarse y crecer”, sostiene el informe de McKinsey.

Cómo adquirirlo

Dos cosas distinguen a los aprendices intencionales del resto: una mentalidad de crecimiento y una mentalidad curiosa. Aunque se trata de rasgos de personalidad que las personas poseen de forma natural en distinto grado, también es posible adoptar estas perspectivas, señala el informe.

Las personas con mentalidad de crecimiento creen que sus capacidades e incluso su inteligencia pueden cultivarse, ampliarse y cambiar con el tiempo.

“Una mentalidad de crecimiento te libera de la expectativa de ser perfecto”, afirma el informe. “Los fracasos y los errores no son indicativos de los límites de tu intelecto, sino herramientas que orientan tu desarrollo.”

Algunas personas son naturalmente más curiosas que otras. Y, según el informe, la curiosidad es el punto de partida del aprendizaje de todas las personas, desde la infancia.

Cultivar la curiosidad puede significar superar el miedo a hacer preguntas o a probar cosas nuevas. Puede implicar asumir retos que no tengan que ver con tu trabajo diario, como aprender un idioma o tocar un instrumento musical, por ejemplo.

Por qué importa aprender

El mundo del trabajo está a punto de transformarse por la Cuarta Revolución Industrial, y millones de empleos existentes podrían desaparecer por completo. En tan solo dos años, hasta 133 millones de nuevos empleos podrían surgir, debido a la forma en que la tecnología seguirá alterando el lugar de trabajo.

Los empleos que conocemos hoy podrían ser reemplazados por robots en la próxima década.Image: Statista

La demanda de nuevas habilidades será sin precedentes, tal como detalla el llamamiento del Foro Económico Mundial a una revolución mundial de recualificación – el tema también se abordará en nuestra próxima Jobs Reset Summit. A diferencia de los grandes cambios laborales del pasado (industrialización, mecanización, etc.), la Cuarta Revolución Industrial no será un único momento de cambio. Será una era de cambio perpetuo, a medida que herramientas como la IA y la automatización amplíen su alcance útil.

“Incluso antes de que surgiera la COVID-19, el mundo del empleo estable de por vida ya había quedado atrás”, afirma el informe de McKinsey. En cambio, ha sido “sustituido por la expectativa de que tanto directivos como empleados deben renovar continuamente sus habilidades”.

Licencia y republicación
Los artículos del Foro Económico Mundial pueden volver a publicarse de acuerdo con la Licencia Pública Internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0, y de acuerdo con nuestras condiciones de uso. Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no del Foro Económico Mundial.