A muchos lectores no les sorprenderá que, de todos los ejecutivos radicados en Nueva York a los que entrevisté hace poco, la mayoría dijera que trabaja los fines de semana.
No me sorprendió: son personas muy ocupadas, sus empresas están creciendo y el mundo de los negocios no se detiene solo porque prefieran dormir hasta tarde y preparar tortitas.
Lo que más me intrigó fue el tipo de trabajo que, según dijeron, reservaban para el fin de semana: tareas de visión global. De hecho, oí más de una vez las palabras «visión global», junto con «estratégico» y «creativo».
Pensemos, por ejemplo, en Nadia Boujarwah, cofundadora y directora ejecutiva del servicio de suscripción de ropa Dia&Co.
Boujarwah me contó que casi todos los fines de semana ella y su cofundadora, Lydia Gilbert, salen juntas a dar «paseos estratégicos». Es una tradición que mantienen desde antes incluso de lanzar la empresa. Hoy, las dos recorren la West Side Highway de Nueva York y «pasan un par de horas al aire libre pensando en cuestiones de mayor alcance», dijo. «Es entonces cuando surgen algunas de las ideas más creativas».
Por su parte, Scott Britton, cofundador de Troops, que crea bots de Slack para equipos de ventas, sale a tomar un café una mañana del fin de semana para poder reflexionar a fondo.
«Avanzo algunos proyectos de trabajo que me cuesta abordar entre semana porque [durante la semana laboral] no dispongo de un bloque de dos o tres horas sin interrupciones de reuniones o llamadas de clientes», me dijo. Ese día consigue hacer «más trabajo de alto nivel, de estrategia y de proyectos».
Y Kenny Dichter, fundador y director ejecutivo de la empresa de aviación privada Wheels Up, dijo que por lo general pasa el fin de semana relajándose con su familia y pensando en «grandes asuntos empresariales a largo plazo».
La rutina de fin de semana de Ilir Sela es algo distinta, pero la idea es la misma: resolver grandes problemas.
Sela es fundador y director ejecutivo de Slice, una aplicación móvil que permite pedir comida a pizzerías locales. Los sábados visita distintas pizzerías. «Intento mantenerme al tanto de los retos que afrontan y de cómo Slice resuelve sus problemas, pero también saber qué no les gusta de Slice para que podamos seguir mejorando».
Cuando estos ejecutivos describían sus rutinas laborales, me hablaron de reuniones y llamadas telefónicas consecutivas, con respuestas a correos electrónicos intercaladas entre ambas. En otras palabras, apenas tienen tiempo para respirar, y mucho menos para concentrarse profundamente o pensar de forma innovadora.
Y, sin embargo, la concentración profunda y el pensamiento innovador son lo que les ayudó a fundar sus empresas y, en última instancia, lo que las hace avanzar.
Esto también es cierto si no eres fundador ni ejecutivo de una empresa: es poco probable que progreses en tu carrera o tengas un impacto en tu organización actual si no das un paso atrás. Los fines de semana, cuando probablemente no te abrumarán los mensajes de Slack, los correos electrónicos y las llamadas telefónicas, pueden ser el momento perfecto para hacerlo.
Como dijo anteriormente a Business Insider la experta en gestión del tiempo y autora Laura Vanderkam, en una entrevista, ayuda aprovechar las mañanas de los sábados para «reflexionar un poco más a fondo» sobre un problema o proyecto difícil, y las tardes de los domingos para pensar en la semana que se avecina.
Esto no significa que tengas que trabajar los fines de semana. Si puedes hacerte un espacio entre semana para pensar en cuestiones de mayor alcance, adelante. Pero si de todos modos piensas ponerte manos a la obra este fin de semana, sigue el consejo de estos ejecutivos y aprovecha el tiempo haciendo algo más creativo.
