¿Te cuesta tomar esa decisión difícil en el trabajo? Aquí tienes cuatro consejos

A Businesswoman is silhouetted as she makes her way under the Arche de la Defense, in the financial district west of Paris, November 20, 2012. France said its economy was sound and reforms were on track after credit ratings agency Moody's stripped it of the prized triple-A badge due to an uncertain fiscal and economic outlook. Monday's downgrade, which follows a cut by Standard & Poor's in January, was expected but is a blow to Socialist President Francois Hollande as he tries to fix France's finances and revive the euro zone's second largest economy. REUTERS/Christian Hartmann (FRANCE - Tags: POLITICS BUSINESS) - RTR3ANMB
These are some strategies for confident decision-making during times of self-doubt.Image: REUTERS/Christian Hartmann
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Para mí, tener confianza significa tomar decisiones audaces, a veces difíciles, y no cuestionarlas después. La duda y la tendencia a pensar demasiado nacen de la inseguridad y pueden obstaculizar el progreso.

Llamo a esta duda «parálisis por análisis»: analizar en exceso una decisión hasta el punto de impedir cualquier tipo de progreso. En el pasado, caí en esto cuando me costaba reconocer que algunas personas no encajaban bien en el puesto que ocupaban. Les daba una oportunidad tras otra y todos los recursos y el apoyo que pudieran necesitar, aunque en el fondo sabía que nunca llegarían a comprenderlo de verdad. En ese momento, sencillamente no confiaba lo suficiente en mí misma para tomar la difícil decisión de poner fin a la relación laboral.

Ahora, cuando me enfrento a decisiones difíciles, procuro seguir cuatro reglas sencillas que me recuerdan cómo confiar en mí misma en momentos de duda:

Confía en ti

Al tomar decisiones difíciles, es importante seguir tus instintos y recordar que debes mantenerte fiel a tus convicciones. Eso no significa que no debas dedicar tiempo a evaluar el impacto de tu decisión, pero cuanto más esperes, más crecerán las dudas. Antes de analizar los pros y los contras, asegúrate de preguntarte: «¿Qué me dice realmente la intuición?». A menudo descubrirás que tu evaluación inicial da en el clavo.

Cuando empecé mi carrera, trabajaba en una empresa grande y conocida. Alrededor del quinto año, tuve la intuición de que, por mucho que me quedara, ya no aprendería nada más. Esa revelación me hizo sentir muy insegura, pero me obligué a encontrar confianza tomando una decisión drástica: renuncié, hice las maletas y me mudé al otro extremo del país. Al principio, todo fue abrumador y me costaba salir adelante económicamente. Esa experiencia terminó por demostrarme que, si confío en mí misma, puedo lograr casi cualquier cosa.

Pide consejo cuando sea necesario

Mostrar confianza no significa que siempre tengas las respuestas correctas. En muchos casos, pedir consejo y orientación a otras personas es una excelente manera de reforzar la confianza cuando te sientes insegura. Como alta directiva, he creado todo un equipo de especialistas que me ayudan a orientarme al tomar determinadas decisiones.

Por ejemplo, siempre estamos pensando en qué áreas del negocio deberíamos centrarnos e invertir, y eso implica tomar algunas decisiones difíciles. No se puede hacer todo a la vez, así que hay que enfocarse en hacer lo correcto en el momento adecuado. A menudo consulto con mi equipo para determinar en qué nos conviene centrarnos e invertir. Al poder recurrir a distintos especialistas de toda la empresa, cada uno con puntos de vista diferentes, conozco nuevas ideas y argumentos y obtengo una perspectiva más integral que me permite tomar decisiones con confianza.

También suelo apoyarme en mi equipo de especialistas al entrevistar a candidatos para puestos directivos. Contratar es una de las tareas más difíciles que tengo y hay mucho en juego, así que siempre procuro pedir la opinión del equipo. Contar con varias perspectivas me ayuda a tener la confianza de que estoy contratando a la persona adecuada, capaz de contribuir de verdad al equipo.

Aprende de tus decisiones

En la vida personal y profesional, es importante tener un plan, pero a veces no se puede o no se debe seguirlo al pie de la letra. Puede ser útil dar un paso atrás para examinar qué no está funcionando y qué hay que cambiar. Tomar decisiones que resultan equivocadas puede minar tu confianza y llevarte a decidir desde la inseguridad.

La clave está en no mirar atrás con arrepentimiento, sino en aprender de las experiencias y seguir adelante. Cometeremos errores, y sus consecuencias pueden variar, pero nunca dejes que el resultado más reciente determine el futuro.

Mantén una actitud positiva

Cuando me mudé a California para abrirme un nuevo camino, no siempre confiaba en haber tomado la decisión correcta. Fue uno de los momentos más aterradores e inciertos de mi vida. Pasé de ocupar un puesto directivo en una gran empresa a servir comida y bebidas y hacer recados; en esencia, hacía lo que fuera necesario para salir adelante mientras buscaba la oportunidad adecuada.

Pero elegí mantener una actitud positiva. Si me hubiera dejado vencer por la inseguridad, no habría tenido fuerzas para superar los días difíciles. Con el tiempo conseguí un trabajo temporal que se convirtió en un puesto a tiempo completo. Esa estabilidad me permitió asentarse y dedicar tiempo a pensar en lo que realmente quería ser.

Al final, me arriesgué y acepté un trabajo en lo que entonces era una pequeña empresa emergente, porque creía en su equipo directivo y en la visión de la compañía. Nunca he dudado de esa decisión. Hoy soy la directora de operaciones de aquella pequeña empresa emergente, que desde entonces se ha convertido en una exitosa compañía de servicios en la nube para empresas, y recuerdo con orgullo aquella decisión.

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