¿Empiezas a sentir estrés por eclipsar a tu jefe? ¿Te preocupa que tu gerente se entere del premio que recibiste?
Los empleados de alto rendimiento no deberían preocuparse por recibir reconocimiento por su buen trabajo ni por cómo podría percibirlo su gerente. Pero algunos gerentes no son líderes. Algunos no consideran que los logros de sus equipos también sean logros propios. Algunas personas ven los logros ajenos como una amenaza.
No ocultes tus premios a tus compañeros. No dejes de buscar reconocimiento. Puede que lo amenazante no sea tanto el reconocimiento en sí, sino la manera en que los demás lo perciben: como algo que gira solo en torno a ti. Aquí tienes tres maneras de evitar el resentimiento y demostrar aún más tu liderazgo si tienes un alto rendimiento:
1. Muestra cómo el reconocimiento beneficia a tu gerente y a la empresa.
Da las gracias a tu gerente y a tus compañeros por su apoyo. Cuéntales cómo te han ayudado a alcanzar tu potencial y cómo eso refleja el esfuerzo del equipo. Por ejemplo, agradéceles que te hayan ofrecido oportunidades para asumir retos, acceso a los directivos de la empresa o tiempo para asistir a un curso y desarrollar tus habilidades.
Los premios no giran solo en torno a ti. El dicho «Hace falta todo un pueblo» se aplica a mucho más que criar niños. También se aplica a la formación de líderes. Reconoce con humildad que tu éxito no es solo tuyo, sino colectivo y resultado de la ayuda de los demás.
2. Comparte tus conocimientos y aporta valor.
Piensa cómo puedes compartir con los demás lo que has aprendido. Organiza un seminario, un seminario web o un almuerzo informal para compartir los conocimientos que te valieron el reconocimiento. Compartir lo aprendido ayuda a tu gerente y a tus compañeros a ver que eres una persona agradecida, generosa y colaboradora. También demuestra que quieres que los demás crezcan y tengan éxito.
3. Propón a tu gerente para que también se le considere.
Si tu gerente lo merece, mantente atento a oportunidades para que también reciba reconocimiento. Cuando recibes un premio, las organizaciones suelen pedir nominaciones a quienes lo han recibido. Busca también los reconocimientos que tu organización concede a sus empleados y los premios que otorgan las asociaciones profesionales. Para empezar, incluso puedes buscar en Google premios para los que tu gerente podría ser un buen candidato.
La capacidad de reconocer a los demás no fluye solo de arriba abajo. Que tu gerente esté más arriba en la jerarquía no significa que no puedas reconocer su trabajo. Tienes la capacidad y la oportunidad de liderazgo para reconocer el trabajo de los demás, sea cual sea su relación contigo.
Jack Welch dice: «Cuando te conviertes en líder, el éxito consiste en ayudar a los demás a crecer». Los líderes quieren que los demás tengan éxito. Valoran y reconocen las fortalezas de las personas. Si tu jefe no es un líder, no dejes que eso frene tu búsqueda de reconocimiento entre tus compañeros y tu comunidad. Asegúrate de que el reconocimiento no gire solo en torno a ti y aporte valor a los demás.
