La ciencia sugiere que existe un tipo de personalidad con más probabilidades de dirigir equipos más grandes.
Un nuevo informe de Truity Psychometrics, un proveedor de evaluaciones de personalidad y carrera en línea, muestra diferencias pronunciadas en la responsabilidad directiva según el tipo de personalidad. En todos los tipos de personalidad, los extravertidos tendieron a dirigir equipos más grandes.
De todos los encuestados que respondieron a la pregunta «¿Cuántas personas supervisa o dirige en el trabajo?», los ENTJ (personas con preferencia por la extraversión, la intuición, el pensamiento y el juicio) tenían a su cargo, en promedio, el mayor número de empleados, alrededor de seis, mientras que los ISFP (personas con preferencia por la introversión, la sensación, el sentimiento y la percepción) tendían a dirigir equipos mucho más pequeños, con más cerca de dos personas en promedio.
Molly Owens, directora ejecutiva de Truity y desarrolladora de la evaluación de tipos de personalidad TypeFinder, afirma que esto no resulta del todo sorprendente, ya que las organizaciones tradicionalmente buscan líderes extravertidos, dinámicos, sociables y capaces de movilizar a sus equipos en torno a una causa.
«Estos rasgos de personalidad suelen valorarse más que los rasgos introvertidos, como la introspección y la reserva», explica Owens. «En el ámbito laboral, eso, lamentablemente, suele llevar a que más extravertidos ocupen puestos directivos».
Otra razón que cita para explicar por qué los extravertidos tienden a dirigir a más personas es que suelen tener más probabilidades de solicitar responsabilidades directivas.
«Muchos introvertidos evitan asumir funciones directivas, a pesar de estar más que capacitados. Los extravertidos, en cambio, suelen sentirse más cómodos en funciones de alta visibilidad y, por ello, pueden manifestar abiertamente su interés por estos puestos. Por este motivo, son a menudo los primeros empleados en los que piensan los directivos cuando buscan talento para promocionar», afirma.
Todo esto no significa necesariamente que los extravertidos sean los mejores líderes.
Si bien las investigaciones sugieren que la extraversión es un rasgo común en la mayoría de los líderes exitosos, estos hallazgos guardan más relación con la probabilidad de que alguien ocupe un puesto de liderazgo que con su eficacia como líder.
De hecho, una creciente cantidad de investigaciones sugiere que extravertidos e introvertidos pueden tener el mismo éxito en funciones de liderazgo en general, y que los introvertidos, en determinadas situaciones, en realidad resultan sermejores jefes porque tienden a ser mejores oyentes, más reflexivos, considerados y minuciosamente preparados.
«Lo que será especialmente interesante observar es si esta tendencia cambia y de qué manera, debido al énfasis que muchas personas están poniendo en las ventajas que tienen los líderes introvertidos en el ámbito laboral», afirma Owens. «En los medios actuales hay un fuerte impulso para desmontar los estereotipos tradicionales sobre los introvertidos y descubrir los beneficios que los rasgos introvertidos aportan a los empleados de todos los niveles de una organización.»
Este artículo se publica en colaboración con Business Insider. Su publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.
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Autor: Rachel Gillet es reportera de temas laborales en Business Insider. Skye Gould es diseñadora gráfica de Tech Insider.
Imagen: Un hombre camina por una calle vacía cerca del distrito financiero central. REUTERS/Carlos Barria.
