Jeff Bezos, de Amazon, propone una medida relacionada con la comida para determinar el tamaño de un equipo.
No olvides que la calidad también importa, además de la cantidad.
La capacidad de adaptarse al cambio es una habilidad esencial para las personas que forman parte de los equipos.
¿Cómo saber si tu equipo tiene el número adecuado de personas? Según Jeff Bezos, fundador de Amazon, la respuesta tiene que ver con la comida. Se dice que, al comienzo del desarrollo del gigante del comercio electrónico, afirmó que si un equipo no podía alimentarse con dos pizzas, sencillamente era demasiado grande.
Una respuesta más matizada podría ser que todo depende realmente de lo que quieras que consiga el equipo.
Un equipo de investigadores concluyó recientemente que, en los sectores de la ciencia y la tecnología, los equipos grandes tienden a recoger el consenso científico y desarrollarlo, mientras que los equipos pequeños tienden a cuestionarlo y a provocar cambios disruptivos.
Llegaron a esa conclusión tras analizar 65 millones de informes y artículos científicos publicados entre 1954 y 2014.
Los investigadores concluyeron que existe una función valiosa para equipos de distintos tamaños y que la comunidad científica se beneficia tanto del desarrollo como de la disrupción. «Los equipos pequeños y grandes son esenciales para una ecología floreciente de la ciencia y la tecnología, y esto sugiere que las políticas científicas deberían aspirar a apoyar una diversidad de tamaños de equipo», escribieron en la revista Nature.
¿Importa el tamaño?
A medida que la Cuarta Revolución Industrial sigue transformando el panorama laboral, será cada vez más importante garantizar que los equipos puedan trabajar de manera eficaz. El cambio y la disrupción pueden hacer que se pierda la concentración, ya que las personas se preocupan por la seguridad de su empleo o por cómo podría evolucionar su función.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial ante la Cuarta Revolución Industrial?
El Centro de Tecnologías de Frontera e Innovación reúne a científicos, responsables de formular políticas y líderes empresariales para comprender las tecnologías emergentes y sus implicaciones en el mundo real.
Al facilitar la colaboración y la experimentación, el Centro ayuda a sus socios a convertir la innovación de la investigación en aplicaciones prácticas que abordan desafíos globales compartidos.
Garantizar que cada equipo tenga la combinación adecuada de personalidades y capacidades será cada vez más importante a medida que las personas se adapten a este nuevo mundo laboral.
La inteligencia emocional y la creatividad se han identificado como dos de las principales habilidades que deberán tener los miembros de los equipos, junto con la atención al detalle, la resiliencia y la flexibilidad.
