El primer día en un nuevo trabajo y las primeras semanas posteriores pueden parecer abrumadores mientras te adaptas a una nueva cultura empresarial, a otras personas, responsabilidades y formas de trabajo. Por supuesto, quieres causar una excelente primera impresión, pero, por mi experiencia, muchos llegan esforzándose demasiado por impresionar y empiezan con mal pie. Hay ciertas maneras de demostrar tus habilidades y contribuir rápidamente. Aquí tienes tres formas de lograrlo:
Escucha primero
Es frustrante que una persona recién contratada se incorpore a la empresa y, en los primeros días, empiece a señalar todo lo que hay que cambiar. Quienes acaban de incorporarse tienen ganas de demostrar sus conocimientos y perspectivas, y la empresa está deseosa de escucharlos; al fin y al cabo, por eso los contrató. Sin embargo, es fundamental dedicar tiempo primero a escuchar y comprender el negocio antes de lanzarse a hacer recomendaciones. Que en tu empresa anterior las cosas se hicieran de otra manera no significa que vayan a funcionar igual en la nueva.
Quienes mejor rinden se toman el tiempo de hacer muchas preguntas. Así, cuando comparten sus ideas y hacen recomendaciones, a sus colegas les interesa escucharlos, porque primero han sabido escuchar y se han ganado el derecho a ser escuchados.
Deja de lado tu propia agenda
También es fundamental no llegar con una agenda sobre cómo vas a cambiar la empresa. Hace unos años, se incorporó a la empresa un nuevo responsable de tecnología y, en lo que parecieron apenas unos días, empezó a desmantelar las estructuras y los procesos existentes de los equipos. Convencido de que sabía qué hacía falta gracias a su experiencia anterior, desdeñaba prácticamente todo lo relacionado con el statu quo. En pocos meses quedó claro que, sencillamente, no entendía las dinámicas del negocio. Al esforzarse tanto por agitar las cosas y demostrar su valor, en realidad socavó su propia credibilidad. Al final, pese a tener un currículum sólido y buenas dotes de liderazgo, la agenda que había impulsado no dio los resultados previstos. Perdió eficacia como líder y, posteriormente, se marchó.
En lugar de empezar tu nuevo trabajo con un plan de acción específico ya definido, piensa en elaborar ese plan junto con colegas que llevan más tiempo en la empresa. En vez de intentar cambiarlo todo —aunque la empresa lo necesite—, frena ese impulso y únete a una visión compartida de hacia dónde debe avanzar la empresa. Después, plantea formas en que crees que podría mejorar. Esta introducción integradora de cambios acertados te permitirá ganarte la confianza y el respaldo de la empresa antes de empezar a transformar tu equipo o la organización.
Adáptate a la cultura
Es probable que la cultura de tu nueva empresa sea distinta de la de la anterior. Durante las primeras semanas en una nueva organización, tómate el tiempo de captar las señales sociales y el ambiente general de la oficina. Por ejemplo, en las empresas donde las personas llevan muchos años trabajando juntas, se conocen bien y quizá recurran a más conversaciones y a una mayor colaboración para hacer las cosas. En otras organizaciones, donde se valoran la acción y la ejecución, las sesiones de debate prolongadas pueden considerarse una pérdida de tiempo.
Nunca entrarías en una casa en Japón sin quitarte los zapatos. Piensa en incorporarte a tu nueva empresa como si entraras en un país nuevo: tiene sus propias preferencias culturales y prestarles atención influirá considerablemente en tu éxito allí.
Si empiezas tu nuevo trabajo con cierta humildad profesional, no solo causarás una excelente primera impresión, sino que pronto obtendrás los resultados que esperabas al aceptar el puesto.
