Explicación: ¿Qué impulsa «la Gran Renuncia»?

Amid the great resignation this man is leaving work with all his things
'In the UK, nearly a quarter of employees plan to leave their job within the next three to six months'. Is it the great resignation?Image: UNSPLASH/Romain V
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  • La gente está dejando sus empleos a un ritmo récord en lo que se ha denominado la Gran Renuncia.

  • Muchos quieren horarios de trabajo flexibles y más apoyo de las empresas para cuidar la salud mental.

  • Abordar el agotamiento es uno de los principales retos de los empleadores para retener a sus mejores trabajadores.

Los economistas lo llaman la Gran Renuncia. La gente está dejando sus empleos en masa y nada indica que este éxodo masivo vaya a frenarse pronto.

El término fue acuñado por Anthony Klotz, profesor de gestión en Texas, quien en mayo de 2021 dijo que se avecinaba una ola de renuncias a medida que la gente asimilaba las lecciones del confinamiento y se replanteaba cómo debería ser la vida normal. Tras trabajar desde casa durante meses, sin desplazamientos y con más tiempo para la familia, muchas personas han decidido que es hora de cambiar.

Esta tendencia es más pronunciada en Estados Unidos. La llamada «tasa de renuncias», que mide las renuncias voluntarias por mes, subió en agosto hasta alcanzar un máximo histórico: 4,3 millones de personas, o el 2,9 % de toda la fuerza laboral, según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos. En el sector del ocio y la hostelería, duramente golpeado por las restricciones de la COVID-19, la tasa se disparó hasta un récord del 6,4 %.

Este año, las tasas mensuales de renuncia han alcanzado nuevos máximos.Image: Visier

En el Reino Unido, casi una cuarta parte de los empleados tiene previsto dejar su empleo en los próximos tres a seis meses, según una encuesta reciente de la empresa de contratación Randstad. Además, casi el 70 % de los encuestados afirmó sentirse confiado ante la posibilidad de cambiar de empleo.

¿Por qué tanta gente está dejando sus empleos?

La gente renuncia por diversos motivos. Klotz dijo a Bloomberg Businessweek que se habían producido «renuncias acumuladas» que no tuvieron lugar durante el peor momento del brote, cuando mucha gente se sentía estresada e insegura. Algunas personas quizá tomaron la decisión teniendo en cuenta las generosas prestaciones gubernamentales establecidas durante la pandemia, y otras probablemente solo buscaban un mejor sueldo.

Pero parece que hay razones más profundas detrás de este éxodo histórico.

Muchas personas están agotadas y exhaustas después de trabajar demasiado durante demasiado tiempo en la pandemia. Pensemos, por ejemplo, en los banqueros júnior. Las jornadas largas y extenuantes siempre formaron parte del trabajo, pero parecieron intensificarse durante el último año y medio, a medida que se aceleraba el ritmo de las transacciones. Muchos banqueros principiantes decidieron que ya era suficiente.

En respuesta, los bancos elevaron los salarios iniciales por encima de los 100.000 dólares para atraer y retener talento. Pero ni siquiera eso ha sido siempre suficiente.

Un estudio reciente publicado en Harvard Business Review concluyó que las renuncias fueron más numerosas en los sectores que experimentaron un aumento de la demanda durante la pandemia, encabezados por la tecnología y la atención sanitaria.

Aumentan las preocupaciones por la salud mental

La convulsión de la pandemia pasó una factura muy alta a todo el mundo. Cuando los empleadores no brindaron suficiente apoyo a sus trabajadores, la situación se hizo aún más difícil. Solo dos tercios de los encuestados en una encuesta reciente encargada por Modern Health dijeron que sus empleadores se preocupaban por su bienestar mental.

La percepción de indiferencia o falta de apoyo por parte de los empleadores está llevando a algunos trabajadores a buscar empleo en otra parte. Un tercio de los trabajadores —tanto directivos como quienes no lo son— dijo en la encuesta que estaba considerando cambiar de empresa por su salud mental.

Como era de esperar, abordar el agotamiento, así como el duelo y las pérdidas que muchas personas han sufrido, es uno de los principales retos para los empleadores que intentan conservar a sus mejores trabajadores, según McKinsey & Company.

Dos de cada tres trabajadores desean horarios flexibles en la oficina.
Dos de cada tres trabajadores desean horarios flexibles en la oficina.
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El trabajo flexible ha llegado para quedarse

La forma en que trabajamos ha cambiado drásticamente desde el inicio de la pandemia. Tras meses de trabajo desde casa, sin el gasto ni las complicaciones de los desplazamientos y con más tiempo para la familia y otras actividades, muchas personas se resisten a volver a la oficina a tiempo completo.

Más de un tercio de los encuestados en una encuesta reciente de Beamery dijo que su equilibrio entre el trabajo y la vida personal había mejorado en el punto álgido de la pandemia, y el 42 % quiere que continúe el trabajo flexible. Muchas empresas están respondiendo e incorporando horarios flexibles como parte de la nueva normalidad.

En 2021, los empleados en la mitad de su carrera profesional registraron el mayor aumento de renuncias en comparación con el año anterior.Image: Visier

Cambios a mitad de carrera

Diversos estudios han demostrado que las tasas de renuncia han aumentado más rápidamente entre los empleados en la mitad de su carrera profesional, especialmente entre quienes llevan de cinco a 10 años en el puesto. Esto podría reflejar que muchas personas aplazaron un cambio en 2020 debido a la mayor incertidumbre, así como al aumento de la carga de trabajo y el agotamiento.

Y las mujeres están renunciando a tasas más altas que los hombres, una tendencia anterior a la Gran Renuncia pero que se aceleró en 2021, según Visier.

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