A algunas personas les gusta aceptar nuevos empleos a medida que surgen, sin planificar realmente. Otras tienen muy claro qué quieren hacer y cuándo quieren hacerlo.
Según Mike Steib, CEO de XO Group quien anteriormente ocupó dos cargos distintos de director en Google, planificar la carrera profesional es fundamental. Le contó a Business Insider que diseñó un plan para su propia carrera y que ahora dedica muchas horas a orientar y ayudar a otras personas a hacer lo mismo con las suyas.
Steib dijo que hay tres aspectos que considerar al pensar en el rumbo que quieres darle a tu carrera:
1. Piensa en el impacto que quieres tener.
Steib dice que, ante todo, debes pensar en lo que es importante para ti y en cómo quieres influir en el mundo con tu carrera.
«En mi caso, siempre supe que me encantaba formar equipos de personas excelentes y liderarlos», dijo. «Al pensar en mi carrera, sabía que eso era lo que quería hacer. También animo a la gente a hacer ese ejercicio».
2. Piensa en cuál podría ser el trabajo de tus sueños.
¿Te gustaría ser CEO o productor de cine? Sea cual sea el puesto de tus sueños, deberías hacerte una idea de dónde te gustaría estar en el futuro, dijo Steib.
Una vez que lo hayas hecho, puedes investigar a personas que se encuentren en esa etapa de su carrera y buscar las habilidades y experiencias que han desarrollado y demostrado en el camino para llegar a ese punto.
«Si alguien concluye que de verdad quiere ser director financiero de una empresa de Fortune 500, las biografías de todos los directores financieros de esas empresas son públicas, así que conviene echarles un vistazo», dijo Steib. «Verás que hay ciertos patrones en lo que han hecho. Hice esto al principio de mi carrera, con CEO de empresas, y uno de los patrones era que se les daba muy bien gestionar personas y liderar equipos grandes».
3. Elabora un plan basándote en tus modelos a seguir.
Una vez que hayas visto cómo llegaron adonde están las personas que admiras, tienes que averiguar cómo puedes lograrlo tú también.
Si quieres dirigir a miles de personas como lo hace un CEO y nunca has estado al frente de nadie, es evidente que tu siguiente experiencia laboral no va a ser esa. Steib dijo que se encontró en esa situación y pidió que le asignaran un becario.
«Al principio de mi carrera, puse en marcha un programa de becarios en mi departamento para que alguien me permitiera supervisar a uno y, por fin, pudiera estar al frente de otra persona», dijo. «Mi equipo creció sin parar. Lo siguiente fue que tuve un equipo de becarios y confiaron en mí para dirigir personas porque había demostrado que sabía hacerlo».
