Decidir un modelo de trabajo que funcione bien tanto para los empleados como para los empleadores y para el rendimiento general de una empresa es fundamental.
Peter Cappelli, experto en talento y gestión, ayuda a los líderes a comprender los desafíos y a saber cómo superarlos.
Su libro «The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face» ofrece consejos claros basados en la investigación y en su propia experiencia.
Profesor de gestión de WhartonPeter Cappelli es autor del nuevo libro, The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face. Cappelli, que lleva décadas estudiando las fuerzas que moldean y transforman el lugar de trabajo, afirma que las decisiones que empleados y empleadores deben tomar sobre el futuro del trabajo podrían estar entre las más importantes a las que se enfrentan.
Brett LoGiurato, editor senior de Wharton School Press, conversó con Cappelli sobre su nuevo libro. Analizaron el trabajo durante la pandemia de COVID-19, las complicaciones de los modelos híbridos de regreso a la oficina y cómo empleados y empleadores pueden tomar las mejores decisiones sobre qué hacer.
Un orador dinámico y elocuente, Cappelli es un autor con numerosas publicaciones que publica con frecuencia y colabora con regularidad en importantes publicaciones de negocios, entre ellas HR Executive. En un artículo del Wall Street Journal de marzo de 2021, se dirigió directamente a los empleados y les sugirió que reflexionaran detenidamente antes de optar por el trabajo totalmente remoto si tenían la posibilidad de elegir. Los medios de comunicación audiovisuales también recurren con rapidez a la opinión de Cappelli cuando las noticias relacionadas con recursos humanoscopan los titulares.
En este esclarecedor fragmento de vídeo, señala las innovadoras formas en que las empresas han gestionado la escasez y el exceso de personal, y destaca lecciones del pasado que pueden orientar a los directivos actuales ante desafíos similares relacionados con la pandemia.
Mejora de habilidades, trabajadores mayores e IA
Incluido entre los 50 influyentes en el ámbito del envejecimiento, Cappelli también ha estudiado y escrito ampliamente sobre la gestión de una fuerza laboral multigeneracional con valores diversos. Es coautor del libro «Managing the Older Worker: How to Prepare for the New Organizational Order» (HBR Press, 2010), que ofrece pasos clave para contratar y retener a trabajadores mayores.
«A medida que la población envejece progresivamente, diseñar hoy una estrategia para los trabajadores mayores dará a las empresas una ventaja competitiva», afirma Cappelli.
A través de reuniones de asesoramiento virtuales y presenciales, programas educativos y talleres, ofrece orientación muy necesaria a las organizaciones que intentan diseñar un modelo de trabajo óptimo frente a condiciones en constante cambio.
