¿Aportan las mujeres habilidades distintas a la dirección de las empresas? Y, en tal caso, ¿qué podemos aprender de ellas?
Julia Boorstin entrevistó a más de 60 directoras ejecutivas para su libro, When Women Lead.
Aquí, Boorstin explica que las diferencias que observamos en las directivas ofrecen lecciones de liderazgo para todas las personas.
¿Aportan las mujeres habilidades distintas a la dirección de las empresas, y, en tal caso, qué podemos aprender de ellas? Es una cuestión con la que Julia Boorstin se enfrenta en When Women Lead, un nuevo libro centrado en las formas en que se dirigen las organizaciones cuando las mujeres están al frente. Boorstin, corresponsal senior de medios y tecnología de CNBC, habló con más de sesenta directoras ejecutivas y líderes sobre sus experiencias al gestionar desde la cúpula, y sostiene que las diferencias que observamos en las directivas ofrecen lecciones de liderazgo para todas las personas, independientemente de su género. Quartz habló con Boorstin sobre cómo estas lecciones pueden enseñarnos a aprovechar nuestras propias fortalezas en el trabajo.
Quartz at Work: ¿Cómo sabemos cuáles son nuestras fortalezas naturales?
Boorstin: Todas las personas tenemos ciertos rasgos de los que nos sentimos orgullosos, ya sea la construcción de equipos, la escucha, la negociación de compromisos o el hecho de hacer preguntas. En cada una de las más de 120 entrevistas que realicé para When Women Lead, preguntaba a las personas cuál es su principal fortaleza, su superpoder. Algunas respondían rápidamente, incluso antes de que terminara de formular la pregunta, mientras que otras se tomaban un momento para reflexionar. Pero he comprobado que las personas conocen una o dos cosas que las distinguen y que les ayudan a triunfar.
¿Cómo podemos mejorar nuestra conciencia y aprovechar nuestras fortalezas?
Cuanto más pensemos en lo que realmente se nos da bien y en aquello que hacemos con seguridad, más podremos perfeccionar esas fortalezas. Me encanta realizar entrevistas y hacer preguntas, en parte porque creo que se me da bien. Pero sé que siempre puedo mejorar, así que observo a periodistas que admiro y tomo notas sobre cómo estructuran las entrevistas y formulan las preguntas de seguimiento. Cuando realizo una entrevista, me centro en escuchar para asegurarme de no dejar pasar la oportunidad de hacer una pregunta de seguimiento o de explorar una idea desde otro ángulo. Después, reviso mis entrevistas una vez terminadas para ver qué puedo hacer mejor la próxima vez.
Una forma clave de desarrollar tus fortalezas, y de exigirte mejorar, es aprovechar las revisiones posteriores a los eventos, una forma de evaluar metódicamente nuestro propio desempeño. Contar con un sistema para revisar el desempeño quita la carga emocional. No se trata de si fracasaste o tuviste éxito, sino de comprender lo que hiciste bien, analizar tus errores y entender qué salió mal por causas ajenas a tu control. Todo ello te ayuda a determinar qué puedes hacer mejor la próxima vez.
Aprovechar nuestras fortalezas puede resultar intimidante para algunas personas. ¿Por dónde es buena idea empezar?
Para descubrir cuáles son tus fortalezas naturales, o en qué debes centrarte para mejorar, fíjate en una situación reciente en la que las cosas no salieron como estaba previsto. Puede resultar doloroso revisar los fracasos, pero es la mejor forma de identificar dónde mejorar. Y, por el contrario, piensa en un momento en el que te sentiste realmente orgulloso de ti mismo o incluso en el que estabas en un estado de flujo y perdiste la noción del tiempo. ¿Qué estabas haciendo cuando te sentías seguro? Entonces, en el momento en que perdiste la noción del tiempo, ¿qué hacías? Esos momentos son los que pueden revelar en qué eres bueno y qué quieres hacer más.
¿Hay herramientas que deberíamos utilizar?
Las opciones de bajo perfil tecnológico son mi forma preferida de desarrollar la conciencia de tus fortalezas. No subestimes el poder de una simple libreta o diario con líneas: plasma tus objetivos y, si tienes parámetros concretos que quieres alcanzar, introdúcelos en tu calendario. También hay algunos libros excelentes que leer.
Me encanta GRIT, de Angela Duckworth, que explica la importancia de fortalecer tu capacidad de resiliencia. Otro favorito es Atomic Habits, de James Clear, que describe cómo incorporar los hábitos adecuados en tu día a día. Un clásico para desarrollar la autoestima es Daring Greatly, de Brené Brown.
Si buscas algo más elaborado, existe un amplio abanico de clases y grupos en línea. Plataformas como MasterClass, Kajabi y General Assembly ofrecen cursos en línea. Otras empresas, como MightyNetworks, conectan comunidades con intereses compartidos.
