Al trabajar con miles de gerentes de todo el mundo, he descubierto que menos del 5 % afirma conocer realmente a las personas de su equipo. Los gerentes no saben qué impacto quieren generar sus equipos. No saben qué relaciones laborales son importantes para ellos. Y no saben cuál es la mejor manera de hacer crecer y desarrollar a sus empleados como personas y profesionales.
Los gerentes no están preparados para crear propósito en el trabajo
Incluso los gerentes que afirman tener una buena relación con los miembros de su equipo no siempre cuentan con las herramientas para comprender de verdad las fortalezas y los objetivos de cada persona. No saben qué da propósito al trabajo de sus equipos.
Crear una cultura laboral positiva no basta. Puede que de vez en cuando comparta una risa y una cerveza de viernes con mi equipo, pero ese tipo de conexión no me permite conocerlos a fondo como personas y profesionales. Por lo tanto, como gerentes, no podemos empoderar plenamente a nuestra gente para que lleve una vida profesional significativa y alcance todo su potencial.
Cuando tan pocos gerentes están preparados para ayudar a sus equipos a encontrar sentido en su trabajo, como empleado prácticamente te queda esperar que te toque un gerente con las habilidades necesarias para apoyarte como individuo.
Empieza por ti
En lo que respecta a tu desarrollo profesional y al futuro de tu carrera, dejar las cosas al azar no basta. Depende de ti ayudar a tu gerente a «entenderte». El primer paso de ese proceso es conocerte a ti mismo. Aunque solo el 5 % de los gerentes afirma comprender de verdad a alguien de su equipo, menos de la mitad de esos empleados tiene conciencia de sus propias necesidades para poder defender sus intereses.
Estas son las tres preguntas que debes hacerte para conocerte mejor y colaborar con tu gerente a fin de sentirte más realizado en el trabajo.
¿Qué hace que al final del día sientas que has marcado una diferencia? ¿Por qué?
¿Qué relaciones en el trabajo te aportan la mayor sensación de sentido y energía? ¿Por qué?
¿Qué hace que al final del día sientas que has crecido como persona y profesional? ¿Por qué?
Colabora con tu gerente
Con una mayor conciencia de lo que necesitas para sentirte realizado en el trabajo, estás preparado para hablar con tu gerente. Inicia la conversación desde una perspectiva positiva y haz que sea bidireccional. Esta es una buena manera de estructurarla.
Comparte con tu gerente ejemplos concretos de ocasiones recientes en que sentiste que tu trabajo tuvo un impacto significativo, que conectaste con alguien en el trabajo y que creciste como persona.
Hazle a tu gerente la pregunta anterior sobre su propia sensación de impacto, sus relaciones importantes y su crecimiento personal, y comparen sus respuestas.
A partir de las respuestas de ambos, identifiquen algunas maneras de hacer pequeños cambios durante la próxima semana para aumentar deliberadamente su sentido de propósito en el trabajo.
Esta es una manera sencilla y eficaz de asegurarte de que tu gerente te entiende y te apoya para encontrar más propósito en tu trabajo, y viceversa. Y después todavía pueden tomarse una cerveza y compartir una risa.
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.
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Autor: Aaron Hurst es director ejecutivo de Imperative, una plataforma tecnológica que busca conectar a las personas con un propósito a gran escala. También es fundador de la Taproot Foundation y autor de The Purpose Economy.
Imagen: Matteo Achilli trabaja con uno de sus asistentes en su oficina de Formello. REUTERS/Tony Gentile.
