Pese al temor persistente a perder el empleo, 1 de cada 5 trabajadores ha dejado su trabajo o planea hacerlo en los próximos seis meses, según el Barómetro de Confianza de Edelman.
Tras la pandemia, los empleados se guían cada vez más por sus creencias: 6 de cada 10 de quienes cambian de empleo buscan una mejor adecuación entre sus propios valores y los valores corporativos de su empleador.
El equilibrio de poder en las empresas se ha desplazado hacia los empleados, y el activismo de los trabajadores es ahora una fuerza que hay que tener en cuenta.
¿Trabajas para vivir o vives para trabajar? Sea cual sea tu respuesta ahora, ¿habría sido la misma hace dos años?
El impacto de la pandemia ha supuesto un punto de inflexión para muchos. Con el generalizado paso del trabajo en oficina al trabajo desde casa, la línea que separa la vida personal de la profesional se ha difuminado más que nunca. Y esto ha llevado a muchos a replantearse su empleo.
El resultado es un empleado mucho más ‘impulsado por sus creencias’, motivado no solo por los salarios y las prestaciones, sino también por el impacto social y los valores personales.
Esta es la conclusión clave de un informe especial del Barómetro de Confianza de Edelman que analiza el efecto de la pandemia en la motivación de los empleados en siete mercados globales: Brasil, China, Alemania, India, Japón, Reino Unido y Estados Unidos.
Quienes cambian de empleo buscan una mejor adecuación entre sus valores y los de su empleador
Aunque la ansiedad por las pérdidas de empleo sigue siendo alta, con un 78%; uno de cada cinco trabajadores encuestados había dejado su empleo anterior o planeaba hacerlo en los próximos seis meses.
Para algunos, esto supuso simplemente asumir un nuevo puesto, mientras que otros aspiraban a crear su propio negocio o a jubilarse.
Quienes se marchan se guían más por sus creencias y valores que por factores como el salario, las prestaciones o el ascenso profesional.
Seis de cada 10 encuestados buscan una mejor adecuación entre sus valores, creencias y comportamientos y los de la empresa, desde sentirse más valorados hasta querer trabajar para una empresa más comprometida socialmente o más inclusiva.
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Para la mitad de quienes cambian de empleo, las decisiones relacionadas con el estilo de vida son un motivo clave, como un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, evitar el agotamiento y no querer volver al trabajo presencial en oficina.
Menos de un tercio citó una mejor remuneración o el ascenso profesional como motivos para dejar el empleo, lo que los convierte en las razones menos probables para marcharse.
El empleado impulsado por sus creencias
Elegir un nuevo empleador, o permanecer en el actual, es similar a la compra de un consumidor y la lealtad a una marca, basada en la confianza y la coherencia de valores.
Esto incluye a empleados que se niegan a trabajar para empresas con una postura distinta sobre cuestiones sociales o en sectores que consideran inmorales, y que se pasan a empresas con valores más afines a los suyos.
Esta tendencia es coherente en los siete mercados analizados por Edelman, y especialmente intensa en India y China, así como entre los trabajadores jóvenes y de mediana edad.
Los candidatos a un empleo quieren cada vez más que sus futuros empleadores persigan un propósito mayor. Y que una empresa se limite a hacer declaraciones sobre compromisos sociales y otros valores proclamados puede ser determinante.
Junto con las creencias y los valores, también se pone un fuerte énfasis en el empoderamiento personal, como la posibilidad de aportar ideas al negocio. Esto refleja un decisivo cambio de poder hacia los empleados, ya que el 60% afirma que los empleados de su organización tienen ahora más poder para provocar cambios que antes de la pandemia.
Más de tres cuartas partes afirmaron que emprenderían acciones para que la organización realizara cambios. En la mayoría de los casos, esto se traduce en activismo interno de los empleados, pero el 40% está dispuesto a llevar su causa fuera de la empresa, mediante huelgas, recurriendo a las redes sociales o como denunciantes internos.
Aprovechar al máximo a los empleados impulsados por sus creencias
Aunque los empleadores deben estar preparados para afrontar este nuevo equilibrio de poder, merece la pena mantener del lado de la empresa a los trabajadores impulsados por sus creencias. El informe de Edelman concluye que son muy leales, que permanecen en la organización durante muchos años y que también la recomiendan a posibles nuevos empleados.
Además, un estudio de 2021 de la Universidad de Malta reveló una relación altamente significativa entre las motivaciones propias de los empleados y las de sus empresas, incluidas las prácticas socialmente responsables, lo que afecta indirectamente al desempeño laboral de los empleados.
Los empleados felices y realizados contribuyen a organizaciones productivas.
Iniciativas como la iniciativa del Foro Económico Mundial Preparación para el futuro del trabajo buscan ayudar a los empleadores a aprovechar al máximo estas tendencias tras la COVID-19, fomentando el reciclaje y la mejora de competencias, la reasignación inteligente del capital humano y la acción socialmente responsable.
Al acercar a empleadores y empleados, la brecha entre vivir para trabajar y trabajar para vivir podría resolverse más fácilmente en el futuro.
