Japón se enfrenta a un envejecimiento acelerado de su población y a una tasa de natalidad en descenso, lo que provoca un aumento de los trabajadores sénior. Aunque muchos mayores desean seguir trabajando, la reducción de los salarios y las limitadas oportunidades laborales han generado insatisfacción.
Mediante legislación y programas de subvenciones, el Gobierno japonés fomenta activamente que las empresas creen mejores condiciones laborales para el empleo sénior en Japón.
El reciclaje profesional es fundamental para que los trabajadores mayores sigan siendo relevantes y satisfechos en el mercado laboral de Japón.
A medida que la población de Japón envejece, el empleo sénior en Japón (de 60 años en adelante) aumenta de forma constante. Según un informe de la Federación de Empresarios de Japón, la tasa de empleo de las personas de 65 años o más en Japón alcanzó el 25,2 % en 2022, notablemente superior a la de otros países, como Estados Unidos (18,6 %) y el Reino Unido (10,9 %).
Las encuestas indican que aproximadamente el 80 % de los trabajadores japoneses desea seguir trabajando tras la jubilación. De ellos, alrededor del 70 % prefiere seguir en su anterior empresa. Así, el empleo sénior en Japón ha aumentado significativamente, especialmente en la última década.
No obstante, persisten los desafíos. Por ley, las pensiones se reducen cuando una persona alcanza los 60 años y la suma de la pensión y del salario supera un umbral. Muchas empresas fijan los salarios para que los pagos de pensión no se vean afectados, pero esto inevitablemente supone un salario menor para los mayores, incluso cuando realizan el mismo trabajo. En consecuencia, la motivación de los trabajadores sénior ha disminuido.
Los trabajadores sénior constituyen ahora el segundo mayor porcentaje de cohortes de trabajadores que cambian de empleo, solo por detrás de los de 30 años, según un estudio de PERSOL RESEARCH AND CONSULTING. Un número creciente de personas de esta categoría cita la “insatisfacción con el salario” como su principal motivo para buscar un nuevo empleo.
Al mismo tiempo, Japón afronta una tasa de natalidad en rápido descenso, lo que ha agravado el reto que supone para muchas empresas asegurar recursos humanos suficientes. Para responder a ello, se están realizando esfuerzos por mejorar el entorno laboral de los empleados sénior con experiencia.
Las siguientes iniciativas tienen como objetivo vincular el empleo sénior con la escasez de personal, aumentar la satisfacción laboral de los mayores y ayudar a satisfacer las demandas de los empleadores.
Creación de entornos de trabajo inclusivos y motivadores
El Gobierno japonés, mediante la Ley revisada relativa a la estabilización del empleo de personas mayores y diversos programas de subvenciones, fomenta activamente que las empresas mejoren el empleo sénior en Japón, al posibilitar oportunidades de empleo seguras para los trabajadores hasta los 70 años. Cada vez más empresas implantan sistemas que permiten a los empleados prolongar su edad de jubilación, lo que les permite trabajar más tiempo sin renunciar a sus prestaciones.
Por ejemplo, el fabricante de equipos de aire acondicionado Daikin recontrata anualmente a más de 100 empleados en el marco de un sistema que amplía la edad de jubilación de 60 a 65 años para quienes desean seguir trabajando.
Daikin también permite a los trabajadores de campos altamente especializados seguir trabajando más allá de los 65 años, y los empleados veteranos siguen activos en primera línea incluso después de los 70. Para respaldar estos cambios, Daikin ha revisado sus sistemas de personal y salarios, introduciendo una estructura que permite a los empleados recibir ascensos y aumentos salariales después de los 60 años, siempre que sean evaluados adecuadamente.
El negocio de Daikin ha crecido rápidamente en la última década, lo que provocó una importante escasez de recursos humanos. Para responder a ello, la empresa ha decidido implantar reformas que motiven a los veteranos con experiencia a seguir trabajando, aunque ello suponga incrementar los costes en miles de millones de yenes.
De forma similar, el fabricante de productos para el cuidado de la piel FANCL introdujo en 2017 una nueva categoría laboral, “empleados sénior activos”, que permite a los empleados de 65 años o más seguir trabajando. El objetivo es ofrecer a los mayores una plataforma para seguir activos mientras transmiten sus competencias y experiencia acumuladas a las generaciones más jóvenes.
El Ministerio de Sanidad, Trabajo y Bienestar Social ofrece subvenciones a los empleadores que conviertan a trabajadores sénior con contratos temporales en empleo indefinido para respaldar estas iniciativas. Esto incluye elevar la edad de jubilación a 65 años o más y desarrollar sistemas de gestión del empleo adaptados a los trabajadores sénior.
El ministerio también respalda los esfuerzos del sector privado mediante servicios de consultoría de expertos para revisar los sistemas de gestión de personal, desarrollar y mejorar las competencias profesionales, crear oportunidades de empleo y mejorar los entornos de trabajo.
Fomento del reciclaje profesional y de la intermediación laboral
A medida que las personas envejecen, tener una visión clara de sus trayectorias profesionales futuras cobra cada vez más importancia. Facilitar esta visión implica adquirir las competencias e información necesarias para asegurar un empleo y un entorno laboral que se ajusten a sus necesidades.
Konica Minolta, especialista en sistemas de información, y Canon, líder en la fabricación de equipos de imagen, atienden esta necesidad ofreciendo formación en diseño de carrera profesional para empleados de 50 años. Estos programas ayudan a los empleados a identificar las competencias y capacidades que necesitarán para prosperar en el futuro, lo que les permite planificar su carrera en consecuencia.
En su discurso de política de 2022, el primer ministro Fumio Kishida anunció una importante inversión de 1 billón de JYP durante cinco años para respaldar los esfuerzos de reciclaje profesional. Esto ha dado lugar a la ampliación de los programas de subvenciones, especialmente en el sector digital, con el objetivo de mejorar las competencias de la fuerza laboral.
Además, los gobiernos locales han establecido instalaciones y sistemas que ofrecen oportunidades gratuitas de desarrollo profesional para los mayores. Estas iniciativas aumentan la disponibilidad de formación en conocimientos y competencias, garantizando que los mayores puedan seguir contribuyendo de forma eficaz en sus funciones, independientemente de su edad.
Investigación ha demostrado que la “sensación de crecimiento a través del trabajo” está estrechamente relacionada con la felicidad y la satisfacción que experimentan los mayores en el lugar de trabajo. En consecuencia, las oportunidades de reciclaje profesional mejoran las perspectivas de empleo y contribuyen a una mayor satisfacción laboral y realización personal de los empleados de más edad.
Para ayudar a los mayores a encontrar nuevo empleo, el Ministerio de Sanidad, Trabajo y Bienestar Social gestiona 300 “Oficinas de Apoyo al Empleo a lo Largo de la Vida” en todo Japón a través de Hello Work (oficinas públicas de seguridad en el empleo). Estas oficinas se dedican a ayudar a los candidatos sénior a asegurar nuevas oportunidades.
A nivel local, han tenido éxito algunas iniciativas, como el sistema de intermediación de recursos humanos sénior de la ciudad de Obihiro, en Hokkaidō. En unos seis meses, registró 317 empresas y 278 personas, y logró colocar a 251 personas en un nuevo empleo.
Las empresas privadas también contribuyen a fomentar el empleo de las personas mayores. Mynavi Middle Senior, por ejemplo, se especializa en información laboral para personas de 40, 50, 60 años y más, y facilita la búsqueda de empleo de los trabajadores sénior.
Los “Principios de la economía de la longevidad” del Foro Económico Mundial Longevity Economy Principles: The Foundation for a Financially Resilient Future subrayan la importancia de la evolución del trabajo y de las competencias a lo largo de la vida para una fuerza laboral multigeneracional, así como el diseño de sistemas y entornos que fomenten la conexión social y el propósito.
A medida que las sociedades envejecen, la colaboración entre los sectores público y privado será esencial para avanzar en el empleo sénior en Japón y crear entornos de trabajo gratificantes para personas de todas las edades.
