キャリアアドバイスは、物の見方や仕事への取り組み方を大きく変えることがあります。
テクノロジーや働き方、社会の変化によって私たちの仕事と私生活が大きく変わる中、適切なアドバイスを得ることはこれまで以上に重要になっています。
ここでは、6人のCEOやリーダーが、これまでに受けた中で最も優れたアドバイスを紹介します。
人生や仕事で受けるアドバイスがすべて役立つわけではありませんが、中には物の見方を大きく変えるものもあります。
急速に変化する経済環境においては、これはさらに重要になります。その環境は私たちの個人生活と職業生活を根本から変えつつあり、世界経済フォーラムの「Future of Jobs Report 2023（仕事の未来レポート2023）」でも指摘されているとおりです。
世界経済フォーラムのポッドキャストシリーズ「Meet The Leader（ミート・ザ・リーダー）」のゲストに、キャリアを通じて最も価値があったと感じているアドバイスを語っていただきました。その内容は以下のとおりです。
1. あなたは世界のどちらの半分に属していますか？
元アストラゼネカの非業務執行会長であるレイフ・ヨハンソン氏は、チームが行った仕事について、自身の見解では出来が悪かったとして批判した時のことを振り返ります。上司もその見解に同意しましたが、次のようなアドバイスも与えました。
「周囲の人口の半分以上が愚かだと考え始めたら、自分自身がどの世界に属しているのかを考えてみなさい。」
ヨハンソン氏によると、このアドバイスによって仕事上の失敗への向き合い方が変わったといいます。「[それにより] 過度に批判的になることがなくなります」と彼は説明します。過去を批判するのではなく、このアプローチによって未来に目を向けられるようになったということです。
2. 周囲を味方につける
ノバルティスのイノベーティブ・メディシンズ・インターナショナル社長兼最高商務責任者であるマリー＝フランス・ツシュディン氏は、変化をマネジメントし、チームの「納得感」を得ることに慣れています。キャリアの早い段階で、大学時代の教授から次のように言われたことがあるといいます。
「周囲の人々を巻き込まなければ、最高の製品、最高の戦略、最高のリーダーシップがあっても、何も起こりません。」
ツシュディン氏によれば、このアドバイスは職業人生を通じて彼女の考え方に影響を与えてきたといいます。
「周囲の人々が一緒に進んでくれるよう時間をかけて取り組むことは、大きな効果をもたらします」と彼女は強調します。「変化の時期に最も避けるべきことは、そこにいないことです。」
3. 完璧でなくても構わない
人生でもビジネスでも、多くの人が完璧を目指します。しかし、そうした善意の目標は、すぐに障害になりかねません。障害者の排除をなくすことに取り組むビジネス団体「The Valuable 500」の創設者であるキャロライン・ケイシー氏が学んだように、時には少ないほうが多くなることもあります。
「覚えておきなさい、80％で十分なのです……完璧さこそが、あなたの行く手を阻むものなのです。」
これは、フォーチュン200企業のCEOである彼女のビジネスメンターの言葉でした。そのメンターは、彼女の野心とビジョンを評価しつつ、勢いを得るためには、完璧さより少し低い水準でも満足することを学ぶよう教えました。
「完璧さこそが行く手を阻むものです。自分の邪魔をしないようにしなさい」とケイシー氏は付け加えました。
4. 口笛の力
ニコラ・メンデルソン氏は、Facebookの所有企業であるMetaのグローバル・ビジネス・グループの責任者であるだけでなく、治療不能な血液がんも患っています。この両方の困難に対処するのに役立った助言の一つは次のとおりです。
「泣きながら口笛を吹くことはできません。だから、時にはすべてが少し重荷に感じられることもあるでしょうが、口笛を吹けば、同時に泣くことはできないと約束します。」
彼女はまた、エレノア・ルーズベルトの「できないと思うことをあえてやってみる」という標語をモットーとして挙げています。
「なぜなら、そういうことをすると、本当に怖いのです。でも、それによって最も多くを学べます。自分を追い込むことで、振り返ったときに『そう、私はそれをやり遂げた。誇りに思う』と言えるのです。」
5. 恐怖を乗り越える
自動運転車技術を専門とする企業、Halo Carのチーフ・ストラテジー・オフィサーとして、カサンドラ・マオ氏もまた、快適な領域から踏み出すことを大切にしています。
「私はとても居心地が悪いと感じる経験をむしろ楽しんでいて、そこに積極的に飛び込んでいきます。居心地が悪いと感じるときは、たいてい何か新しいことをしているサインだと考えているからです。そして、新しいことに挑戦することが成長への第一歩ですよね？」
彼女の最良のアドバイスは何でしょうか？「恐怖を感じても、とにかくやってみること。」
「恐怖は問題ありません。恐怖は情報なのです」とマオ氏は続けます。「ただし、それが行動を決める決め手である必要はありません。」
6. 情熱を持つ
現在、次世代の航空機メーカーであるBoom Supersonicを率いるソフトウェアエンジニアのブレイク・スコール氏は、常に自分の情熱に従ってきました。「超音速機を作るための経歴は持っていません」と彼は言います。「1年間、航空機の設計と航空機の経済性の基礎を独学で学びました。そして、それを学ぶことができると分かったのです。」
彼は、特定のテーマを専門とし、時間をかけてその分野の専門家になるという従来の考え方を「自己制限的」だと表現し、「能力は大きく変わり得るし、知識も変わり得るが、情熱は変わらない」と指摘します。スコール氏はこう考えています。
「情熱に従い、その情熱が導く先に知識やスキルがついてくるようにするほうが、はるかに力強いのです。」
