Es fácil sentir envidia de los líderes de las empresas de la lista Fortune 500.
Cobran millones de dólares y tienen el poder de tomar decisiones transformadoras para algunas de las empresas más queridas del mundo corporativo.
Pese a los evidentes beneficios de ser un CEO de primer nivel, es un trabajo que conlleva una inmensa presión, escrutinio y dedicación de tiempo. Además, la falta de equilibrio entre la vida laboral y personal puede pasar factura a la salud física y mental, a la vez que somete las relaciones personales a una tensión considerable.
¿Cómo es un día en la vida de un CEO y cómo afrontan las exigencias constantes del máximo cargo?
Un día en la vida
La infografía de hoy nos llega de Raconteur, y desglosa el papel del CEO en términos de tareas y prioridades. También ofrece una mirada interesante sobre cómo los CEO afrontan las dificultades del puesto, manteniendo cierta apariencia de cordura.
Para empezar, veremos cómo estos líderes empresariales distribuyen su tiempo, según una investigación de la Harvard Business School.
Distribución del tiempo de los CEO:
Revisiones funcionales y de unidades de negocio (25%)
Personas y relaciones (25%)
Estrategia (21%)
Organización y cultura (16%)
Planes operativos (4%)
Fusiones y adquisiciones (4%)
Desarrollo profesional (3%)
Gestión de crisis (1%)
Los datos anteriores proceden de CEO que dirigen empresas con unos ingresos medios de 13.100 millones de dólares al año, y el enfoque de estos máximos responsables está bastante claro.
Aproximadamente la mitad del tiempo se dedica al lado analítico del espectro, como evaluar el éxito de las unidades de negocio o trabajar en la estrategia de la empresa. Aproximadamente la otra mitad se dedica a las personas, ya sea para cultivar relaciones o transformar la cultura organizativa.
Los grandes desafíos
Dirigir una empresa multimillonaria no está exenta de posibles contratiempos.
Estos son los que los CEO describieron como los mayores desafíos inesperados en sus funciones:
Impulsar el cambio cultural (50%)
Encontrar tiempo para mí y para la reflexión (48%)
Desarrollar mi equipo directivo (47%)
Equilibrar los resultados financieros a corto plazo con la transformación de la empresa a largo plazo (40%)
Gestionar el impacto en mi familia/vida personal (35%)
Mantener mi salud física (31%)
Relacionarme con los grupos de interés externos (25%)
Relacionarme con los grupos de interés internos (23%)
Gestionar mis niveles de estrés (20%)
Relacionarme con mis homólogos (18%)
Para afrontar las numerosas presiones y desafíos del cargo, muchos CEO han recurrido al cuidado personal y al coaching. De hecho, el 60% de los CEO hace ejercicio varias veces a la semana, el 50% tiene un entrenador personal, el 32% cuenta con un coach de bienestar, el 32% tiene un coach ejecutivo y el 22% acude a un terapeuta.
Después de todo, los CEO saben, probablemente más que nadie, que para mantenerse en plena forma, tanto su mente como su cuerpo deben funcionar igual de bien.
