Es raro encontrar una pregunta tan predictiva de la personalidad de alguien que pueda hacer que un CEO quiera contratar a un candidato en el acto.
Pero Adam Bryant, periodista de The New York Times, dijo que hay una que se le viene a la mente, basada en las entrevistas que ha realizado a cientos de ejecutivos para su columna «Corner Office».
La pregunta se la planteó Bob Brennan, director ejecutivo de la empresa de software CA Technologies, quien, cuando lo entrevistó Bryant, era CEO de Iron Mountain, una compañía de gestión de registros.
Brennan dijo que su entrevista de una sola pregunta sería: «¿Qué cualidades de tus padres te gustan menos y cuáles te gustan más?»
«Quiero saber hasta qué punto la gente está dispuesta a hablar de verdad sobre sí misma», dijo Brennan, según Bryant. «Así que, si te pregunto: “¿Qué cualidades de tus padres te gustan menos y cuáles te gustan más?”, puede que te moleste, que te dé mucha curiosidad o que, sencillamente, te abras conmigo. Y, obviamente, si te molesta, el entorno te resulta demasiado vulnerable».
Bryant dijo que la pregunta de Brennan destacó entre todas las ocasiones en que había planteado ese reto a los CEO.
«Dejaré que los profesionales de recursos humanos debatan si una pregunta así está fuera de lugar», escribió Bryant.
«Pero me cuesta pensar en una bola de cristal mejor para predecir cómo es probable que se comporte alguien durante las semanas, los meses y los años posteriores a su contratación. Al fin y al cabo, la gente suele adoptar las cualidades de sus padres que le gustan y se esfuerza por hacer lo contrario de aquello que no le gusta».
Bryant dijo que esta pregunta es una de las muchas maneras creativas en que los ejecutivos pueden romper con la uniformidad de la entrevista de trabajo típica. Al fin y al cabo, «los candidatos están tan entrenados para anticipar las preguntas habituales —“¿Cuáles son tus mayores fortalezas y debilidades?”— que los CEO tienen que idear preguntas inesperadas para sortear las fachadas pulidas».
