En una economía cada vez más dominada por la tecnología, algunas profesiones tienen una demanda mayor que nunca.
Por eso, las empresas deben ser estratégicas a la hora de contratar personal tecnológico. La competencia es muy intensa cuando se trata de atraer a los mejores trabajadores.
Doug Gray, vicepresidente sénior de ingeniería de Indeed, señala varios pilares fundamentales para contratar a programadores, ingenieros y otros profesionales tecnológicos excepcionales.
Estos principios también sirven como estrategias para retener posteriormente a ese talento de primer nivel:
1. Promover la autonomía
¿El candidato se hace responsable de sus proyectos anteriores y demuestra pasión e implicación emocional en lo que ha hecho? Si es así, es una buena señal.
Para atraer y retener al mejor talento, las empresas tecnológicas también deberían fomentar una cultura de autonomía y responsabilidad.
«La gente quiere poder controlar su propio destino», le dice Gray a Business Insider. «Quiere poder decir: “Las cosas que considero importantes realmente importan”».
Gray dice que muchas empresas cometen el error de tratar a sus ingenieros de software como máquinas, en vez de animarlos a asumir la responsabilidad de su trabajo.
Dice que la mentalidad suele ser: «Ve y constrúyeme ese programa. No te preocupes por lo que se supone que debe hacer ni por qué es importante. Simplemente constrúyelo».
«Eso es muy frustrante», dice Gray.
2. Fomentar los retos intelectuales
Gray dice que muchos de los mejores profesionales tecnológicos se dedican a este campo porque les gusta resolver rompecabezas.
«Les gusta esa experiencia de sentirse realmente frustrados y, después, vivir ese momento mágico en el que descubres cómo hacerlo», dice.
Los candidatos que pueden mencionar una ocasión en la que afrontaron con empeño algún reto profesional suelen ser una buena apuesta. Sin embargo, si quieres que se queden, debes darles margen para seguir abordando problemas complejos.
«Si no creces, pruebas cosas nuevas y entras, hasta cierto punto, en la “zona de incomodidad”, tu gente sentirá que se estanca», dice Gray. «¿Ofreces a las personas de todos los niveles la oportunidad de afrontar retos intelectuales?».
3. Fomentar el desarrollo
Por supuesto, es imprescindible contratar candidatos con impresionantes habilidades técnicas. Sin embargo, si quieres retenerlos a largo plazo, debes asegurarte de que tu organización fomente una cultura de crecimiento y desarrollo profesional.
Gray dice que adoptar tecnologías de vanguardia y ayudar a los trabajadores a mantenerse al día con nuevas habilidades, lenguajes de programación y programas es fundamental para retenerlos.
4. Centrarse en el impacto en el mundo real
Los grandes candidatos saben que les apasionará ayudar a una organización a lograr un impacto en el mundo real. Por eso también es importante asegurarse de que tu empresa pueda comunicar eficazmente sus objetivos y resultados. Gray dice que hacer hincapié en el impacto en el mundo real es especialmente importante para los ingenieros de software.
«Entran y se producen algunos cambios magnéticos en algún disco», dice Gray. «No es como construir una casa o hacer algo que provoque un cambio físico evidente».
En definitiva, explica por qué tu organización es importante. Gray dice que eso fue lo que inicialmente le atrajo de Indeed: su misión de ayudar a la gente a encontrar trabajo.
«Trabajo en problemas complejos que importan», dice. «La parte de que “importan” es realmente muy importante. Creo que les importa a todas las personas. Si voy a dedicar ocho horas al día, más de 40 horas a la semana, a hacer algo, quiero saber que tiene sentido».
