Los directivos están colaborando para contratar a 100.000 trabajadores de las comunidades de bajos ingresos y minoritarias de Nueva York para 2030, con el fin de abordar las desigualdades raciales y económicas agravadas por la COVID-19.
Su compromiso incluye ofrecer puestos de nivel inicial, programas de aprendizaje y formación en el puesto de trabajo en grandes empresas estadounidenses para 25.000 estudiantes de la Universidad de la Ciudad de Nueva York (CUNY).
Entre ellos figuran líderes empresariales de AIG, Amazon, Citi, Goldman Sachs, Google, IBM, Mastercard, Microsoft y Wells Fargo.
Las empresas colaborarán con instituciones educativas como CUNY, el gobierno de la ciudad, organizaciones sin ánimo de lucro y organizaciones comunitarias.
Los máximos responsables de 27 empresas estadounidenses de banca, tecnología, medios de comunicación, salud y consultoría han anunciado un objetivo colectivo: contratar a 100.000 neoyorquinos de comunidades de bajos ingresos y diversas para 2030.
Los líderes empresariales trabajan conjuntamente en una iniciativa denominada Consejo de Directores Ejecutivos de Empleo de Nueva York. Su objetivo es dotar a los jóvenes de las comunidades de bajos ingresos y minoritarias de la ciudad de las competencias y los recursos que necesitan para los empleos del futuro.
La crisis de la COVID-19 ha ampliado las brechas sistémicas raciales y económicas. Los barrios más pobres de la ciudad de Nueva York han sido los más afectados, y los residentes negros y latinos sufren las tasas de mortalidad más altas.
Al mismo tiempo, la pandemia ha empujado al mundo hacia la recesión más profunda desde la Gran Depresión de la década de 1930. En junio, la tasa de desempleo en la ciudad de Nueva York superó el 20 %.
Muchos adultos jóvenes se enfrentan a perspectivas laborales y salariales sombrías. Pero incluso antes de la crisis de la COVID-19, el desempleo en el Bronx era un 85 % superior al de Manhattan. Mientras tanto, los puestos de trabajo en sectores de alta demanda quedaban sin cubrir.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial en materia de diversidad, equidad e inclusión?
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Mediante la reflexión compartida y la colaboración, el Centro permite a los socios explorar modelos económicos inclusivos que apoyan a las personas y a las sociedades durante la transición.
Creación de un flujo de talento
Trabajando con responsables educativos, el gobierno de la ciudad, organizaciones comunitarias y organizaciones sin ánimo de lucro, el Consejo de Directores Ejecutivos de Empleo pretende abordar estas desigualdades con programas que ayudarán a encaminar a la próxima generación de neoyorquinos hacia «trayectorias profesionales estables». También creará un flujo de talento para cubrir los puestos de trabajo más demandados.
El compromiso de contratar a 100.000 personas de comunidades de bajos ingresos y minoritarias en la próxima década incluye ayudar a 25.000 estudiantes de la Universidad de la Ciudad de Nueva York (CUNY) a obtener puestos de nivel inicial, programas de aprendizaje y oportunidades de formación en el puesto de trabajo en las empresas.
Los copresidentes del grupo son Jamie Dimon, de JPMorgan Chase; Carmine Di Sibio, director ejecutivo y presidente global de EY; Arvind Krishna, director ejecutivo de IBM; Kevin Sneader, socio director global de McKinsey & Company; y Julie Sweet, directora ejecutiva de Accenture.
Otras empresas miembros incluyen AIG, Amazon, Bank of America, BlackRock, Bloomberg, Citi, Goldman Sachs, Google, Mastercard, Microsoft, The New York Times Company, Verizon y Wells Fargo.
«Muchos neoyorquinos están atrapados en empleos mal remunerados que podrían perderse en el futuro o tienen dificultades para orientarse en el mercado laboral, ya que la crisis de la COVID-19 ha agravado aún más las desigualdades económicas de la ciudad», declaró Dimon, consejero delegado y presidente de JPMorgan Chase.
«Como empresas con un compromiso de larga data con el área de Nueva York y sus residentes, utilizamos nuestro poder colectivo para preparar a la fuerza laboral de la ciudad con las competencias del futuro y para ayudar a los neoyorquinos que han quedado atrás a dar su primer paso en el mercado laboral».
Contratar es una cosa, pero retener al personal en empresas cuya cultura corporativa o actitudes institucionales siguen anticuadas sigue siendo un desafío.
Adwoa Bagalini, responsable de Diversidad e Inclusión del Foro Económico Mundial, recomienda un enfoque prudente: «Las iniciativas de captación de talento en etapas iniciales, como esta, son un buen comienzo, pero el verdadero reto llega después. ¿Se ofrecerán a los empleados de origen subrepresentado oportunidades significativas para desarrollarse y progresar a niveles superiores?».
Aunque muchas empresas tienen diversidad en los puestos de nivel inicial, la brecha de representación se amplía en los niveles intermedios y superiores, a menos que se apliquen intervenciones específicas para abordar los desafíos que enfrentan las minorías para avanzar a puestos de mayor responsabilidad.
Bagalini afirma: «Entre estas iniciativas podrían figurar programas formales de tutoría y patrocinio, la medición de las respuestas de las encuestas de compromiso por raza o etnia, la revisión de las calificaciones de desempeño por raza o etnia para identificar y mitigar los impactos adversos, y la puesta en marcha de programas de formación para personas de color con alto potencial.
«Sin estas acciones específicas, es probable que los empleados con talento se frustren y se marchen».
