¿Qué parte de sus ingresos a lo largo de la vida sacrificaría para desempeñar un trabajo que siempre le resulte significativo? La respuesta es el 23 %, si usted se parece a los 2.000 trabajadores encuestados en un reciente informe de Harvard Business Review.
Sin duda, es una cifra elevada, pero no resulta del todo sorprendente a la luz de los datos que muestran cómo, durante la última década, los trabajadores estadounidenses han expresado cada vez más su deseo de tener un trabajo con más sentido. El nuevo informe, elaborado por Shawn Achor, Andrew Reece, Gabriella Rosen Kellerman y Alexi Robichaux, se basa en investigaciones anteriores sobre las actitudes en el trabajo y trata de cuantificar los cambios en la forma en que los estadounidenses priorizan el sentido de sus carreras profesionales.
La encuesta a 2.285 profesionales estadounidenses de 26 sectores y con distintos niveles salariales reveló lo siguiente:
Más de 9 de cada 10 empleados estaban dispuestos a renunciar a un porcentaje de sus ingresos a lo largo de la vida a cambio de un mayor sentido en el trabajo.
Solo 1 de cada 20 encuestados afirmó que su trabajo le ofrecía el trabajo con más sentido que pudiera imaginar.
En promedio, los encuestados dijeron que sus trabajos tenían aproximadamente la mitad del sentido que podrían tener.
Las personas que trabajan en profesiones orientadas al servicio, como la medicina, la educación y el trabajo social, afirmaron encontrar más sentido en su trabajo que quienes se dedican al apoyo administrativo y al transporte.
La perspectiva de los empleadores
Los autores del nuevo informe sugieren que los empleadores que ofrecen a sus empleados trabajos con sentido obtendrán beneficios para sus resultados económicos.
«...los empleados que encuentran sentido en su trabajo experimentan una satisfacción laboral mucho mayor, que, como se sabe, se correlaciona con un aumento de la productividad», escribieron. «A partir de los coeficientes establecidos entre la satisfacción laboral y la productividad, estimamos que un trabajo con mucho sentido generará 9.078 dólares adicionales por trabajador y año».
El informe también mostró que los empleados con trabajos con sentido parecen esforzarse más y permanecer más tiempo en las organizaciones:
Los empleados con trabajos «con mucho sentido» tenían un 69 % menos de probabilidades de tener previsto dejar su empleo en los próximos 6 meses y, además, llevaban más tiempo en sus puestos.
Los empleados cuyo trabajo tiene mucho sentido trabajan una hora más por semana y se toman dos días menos de vacaciones remuneradas al año.
Los autores sugirieron que los empleadores pueden fomentar un mayor sentido fortaleciendo las redes sociales en el lugar de trabajo, convirtiendo a cada trabajador en un trabajador del conocimiento, y poniendo en contacto a los empleados que encuentran sentido en su trabajo con otros compañeros.
«El trabajo con sentido solo tiene ventajas», escribieron los autores. «Los empleados se esfuerzan más y renuncian menos, y se sienten atraídos por culturas laborales solidarias que les ayudan a crecer. El valor del sentido, tanto para los empleados como para las organizaciones, está ahí, listo para que lo aprovechen las organizaciones dispuestas a actuar».
