Los migrantes recorren mayores distancias para vivir en «ciudades de elección», determinadas por las oportunidades y la calidad de vida.
Aunque se prevé que la migración aumente, es probable que cambie su forma, según predice el Boston Consulting Group (BCG). Por ejemplo, migrarán más mujeres, la migración de ciudad a ciudad se intensificará y las ciudades competirán por los residentes.
Si las predicciones se cumplen, los líderes públicos nacionales deben diseñar una estrategia migratoria proactiva que impulse el crecimiento económico y la innovación, al tiempo que genere apoyo público.
Muchos migrantes actuales recorren mayores distancias, buscando deliberadamente ciudades de elección – una métrica sociológica diseñada por el Boston Consulting Group (BCG) que mide y determina las oportunidades y la calidad de vida. Considerados en conjunto, estos migrantes son más diversos que nunca y cuentan con habilidades profesionales muy demandadas. Además, cada vez son más codiciados. Mientras que las empresas han competido tradicionalmente por el talento, las ciudades compiten cada vez más por los residentes. Sobre la base de las encuestas del BCG a 25.000 residentes urbanos y 850 directivos en 10 países, hemos elaborado cinco predicciones sobre cómo cambiará la migración para 2030.
1. La migración se acelerará
En 2022, había casi 40 millones de refugiados procedentes de regiones en conflicto. Sin embargo, solo 280 millones de personas (el 3,6 % de la población mundial total) viven en un país distinto al de su nacimiento. Aun así, creemos que las tendencias actuales apuntan a una aceleración de la migración. Esperamos que la migración supere el 4 % de la población mundial para 2030, es decir, más de 350 millones de personas.
A medida que gran parte de África, Oriente Medio y Asia Central se convierten en economías de ingreso mediano y la educación de calidad se vuelve más accesible, las personas emigrarán en busca de mejores oportunidades económicas y de estilo de vida. Mientras tanto, a finales del verano de 2022, las 30 economías más grandes del mundo registraban un número récord de vacantes (véase el Gráfico 1), especialmente para los denominados trabajadores sin escritorio.
2. La diversidad está en aumento
En 1990, el 45 % de la migración se producía entre países vecinos y el 23 % entre países unidos por un pasado colonial común. Hoy, solo el 27 % y el 17 % de la migración se producen en estas vías, respectivamente. En cambio, los migrantes son más deliberados en sus decisiones y tienden a recorrer mayores distancias (más de 100 kilómetros de media).
De cara al futuro, predecimos que las mujeres representarán la mayoría de los migrantes internacionales. Las migrantes procedentes de Oriente Medio, África y el sur de Asia están aumentando, lo que refleja y a la vez impulsa cambios en las normas de género que permiten a las mujeres de sociedades tradicionales viajar de forma más independiente. Las mujeres migrantes también realizan una notable contribución económica, ya que es mucho más probable que trabajen fuera del hogar (64 %) que quienes no migran (alrededor del 48 %).
3. La migración será (aún) más de ciudad a ciudad
Las ciudades atraen de forma natural la mayor parte de los migrantes (véase el Gráfico 2). En las grandes ciudades, más del 50 % de los residentes se habrán mudado a lo largo de su vida, y esta cifra solo aumentará. Además, más personas tienden a trabajar en entornos digitales o de oficina arraigados en una cultura empresarial común, en lugar de una cultura exclusivamente nacional. Esta tendencia no se limita a las megacorporaciones; muchas empresas emergentes tecnológicas contratan a nivel global desde el primer día.
Para la mayoría de los migrantes, la habitabilidad prevalece sobre casi todo (salvo el salario). Una reciente encuesta del BCG a trabajadores digitales que migraron a 11 ciudades globales reveló que tener un alto nivel de vida era, con diferencia, el factor más determinante a la hora de elegir dónde mudarse. Con un 66 %, esa proporción está muy por encima del 15 % influido por una cultura similar y del 7 % que buscaba una comunidad de la misma etnia.
4. A largo plazo, la necesidad prevalecerá sobre el nacionalismo
En lugar de avanzar hacia un futuro menos globalizado y más nacionalista, en el que los migrantes sean vistos como un presagio de cambios no deseados, predecimos que el mundo seguirá abriéndose a los migrantes globales a pesar de la considerable polarización política en algunos países.
Para los migrantes con estudios universitarios, el mundo ya está más abierto que nunca, como ha demostrado un reciente análisis del BCG. Pero esperamos que la libertad de movimiento relativa se conceda cada vez más a quienes posean las habilidades profesionales tan necesarias en oficios técnicos, logística y sanidad, debido a la enorme necesidad de estos trabajadores, especialmente en las megaciudades en auge.
5. La guerra por el talento se convertirá en una guerra por los residentes
En el pasado, las ciudades se centraban en atraer y retener empresas que proporcionaran empleo a la población local e impulsaran el crecimiento económico. Pero a medida que la migración se acelera y el trabajo se desvincula del lugar, las ciudades deben captar la economía que quieren, no la que tienen. Esto es especialmente urgente porque, a medida que las personas se vuelven más móviles, se llevarán consigo sus ingresos fiscales, lo que podría causar estragos en las finanzas de una ciudad.
Además, las dinámicas de «el ganador se lo lleva todo» en las ciudades crean una poderosa atracción de talento hacia un puñado de localidades muy exitosas. Otras ciudades se convertirán en donantes de talento: lugares de partida de los que los jóvenes acaban marchándose. Por tanto, todas las ciudades deben introducir mejoras generales para retener a sus residentes o arriesgarse a que busquen prosperidad en otro lugar.
Si estas predicciones se cumplen, tendrán implicaciones significativas para los responsables políticos. Los líderes públicos nacionales deben idear y aplicar una estrategia migratoria proactiva para impulsar el crecimiento económico y la innovación, al tiempo que generan apoyo público. Los líderes urbanos deben construir una marca global sólida para las empresas y los jóvenes profesionales, pero, lo más importante, invertir en habitabilidad para construir verdaderas ciudades de elección.
Para saber más sobre cómo pueden responder los responsables políticos, consulte la versión completa de este artículo: Cómo pueden las ciudades ganar la competencia por el talento y por los residentes.
El analista principal de conocimiento del BCG, Jon Campos, el asociado del BCG y embajador del BCG Henderson Institute Marley Finley, y el líder de proyecto del BCG y embajador del BCG Henderson Institute Antoine Vetrano también contribuyeron a este artículo.
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