2021 trajo consigo una gran cantidad de disrupciones al mundo del trabajo.
A continuación, se presentan 20 citas y comentarios que reflejan cómo han cambiado las cosas a lo largo de este año.
“Hay momentos en que se produce una gran disrupción que, de repente, implica que lo que había funcionado hasta ahora ya no va a funcionar y que se necesita un nuevo plan de acción.”
La reflexión del profesor de MIT Sloan Retsef Levi durante un seminario web de Executive Education se centró en la pandemia de COVID-19, pero este experto en gestión de operaciones añadió que esta disrupción podría ser desde una epidemia hasta un cambio tecnológico o regulatorio.
Y 2021 trajo consigo mucha disrupción, ya fuera al alterar el horario de oficina «normal» de 9 a 5, al introducir nuevas formas de moneda digital en el mercado o al reordenar los valores de las empresas.
A continuación, se presentan otras 20 citas y comentarios que recogen los cambios de este año.
“El aprendizaje automático está cambiando, o cambiará, todos los sectores, y los líderes necesitan comprender los principios básicos, el potencial y las limitaciones.” — Aleksander Madry, profesor de informática de MIT.
“El próximos 50 unicornios serán tecnologías que creen algo relacionado con la sostenibilidad.” — Larry Fink, consejero delegado de BlackRock.
“Los líderes asertivos no son necesariamente los más eficaces. Las organizaciones estadounidenses necesitan diversificar el prototipo de lo que debería parecer un líder.” —Jackson Lu, profesor adjunto de MIT Sloan de estudios sobre trabajo y organización.
“Necesitamos mucho leyes de protección laboral más sólidas para que los investigadores de IA puedan organizarse contra cosas que ven que van realmente mal.” — Timnit Gebru, investigadora de IA.
“Tenemos coronavirus en el mundo real. Aquí, en el ecosistema de la información, tienen el virus de las mentiras.” — Maria Ressa, premio Nobel de la Paz y investigadora digital del MIT Initiative on the Digital Economy
“Todo lo que puedo esperar es que sigamos haciendo más para contratar y retener talento diverso, porque la diversidad sí estimula la creatividad y es simplemente mejor para las empresas en general.” — Anita Kibunguchy, MBA ’15, responsable de marketing de producto de Google.
“Casi todo el mundo cree que es más inteligente que la media.” —Andrew Lo, profesor de finanzas de MIT Sloan, y Stephen R. Foerster, profesor de finanzas de la Ivey Business School.
“Entiende quién es tu cliente, qué le importa: esa es la forma de pensar la innovación.” —David Robertson, profesor sénior de gestión de operaciones de MIT Sloan.
“Las fintech se remontan a miles de años. En realidad, se remontan a la invención del dinero.” — Gary Gensler, presidente de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., exprofesor de práctica de MIT Sloan.
“Si buscas constantemente reducir costes, acabarás desgastando el sistema hasta un fallo total.” — John Carrier, profesor sénior de MIT Sloan.
“Desinvertir en una acción realmente no cambia nada en cómo se va a comportar esa empresa.” — Jason Jay, director de la MIT Sloan Sustainability Initiative.
“No se trata de sacar al mercado un widget antirracismo. Es importante entender que lo que se está cambiando aquí son las estructuras de valores, y eso no ocurre rápidamente.” — Malia Lazu, profesora de MIT Sloan.
“… Así que adivina qué, vas a volver a desplazarte para estar de nuevo en Zoom, lo que es un nuevo círculo del infierno en una oficina diáfana.” — Drew Houston, SB ’05, cofundador y consejero delegado de Dropbox.
“En el centro de la estrategia hay una fuerte convicción … de que los problemas sistémicos requieren soluciones sistémicas.” —Fiona Murray y Ray Reagans, vicedecanos asociados de MIT Sloan.
“Si nos tomamos en serio construir canales de talento, debemos encontrar a las personas donde están y partir de sus activos." — concejal general de la ciudad de Boston, Julia Mejia.
“Las empresas dejan mucho valor por el camino al no invertir en la experiencia de sus empleados.” — Kristine Dery, científica investigadora del MIT Center for Information Systems Research.
“No tengas miedo de asumir el papel que nadie quiere.” — Dannielle Appelhans, MBA ’11, directora de operaciones de Rubius Therapeutics.
“Pensaba que tenía que hacerlo todo, pero, en realidad, solo tenía que hacer lo que realmente importaba y marcar la diferencia.” — Erica Dhawan, MBA ’12, autora de “Digital Body Language”.
“Parte de ser un líder auténtico consiste en saber lo que no sabes y aceptar lecciones desde todas las direcciones.” — Carol Cohen, vicepresidenta sénior de talento global y transformación de Cognizant.
“Puedes hacer el bien y prosperar al mismo tiempo.” — Stephanie von Friedeburg, vicepresidenta sénior de operaciones de la Corporación Financiera Internacional.
