Este artículo se publica en colaboración con Business Insider.
Vivimos en una cultura de 24/7 que siempre está conectada. Con la capacidad de mantenerse conectado las 24 horas del día, los límites entre el trabajo y el hogar se han difuminado.
Mientras algunos empleados todavía buscan un equilibrio entre trabajo y vida personal, una generación más joven de trabajadores se centra en la integración trabajo-vida. Este cambio se ha producido con rapidez, y los millennials lo han acogido con agrado.
Cuando se ve a una madre respondiendo correos electrónicos en su iPad durante el partido de fútbol de su hijo, o a un padre hablando por Skype con un colega durante un picnic en familia, eso es integración trabajo-vida.
El equilibrio entre trabajo y vida y la integración trabajo-vida pueden ser difíciles de gestionar, pero hemos encontrado a directivos de éxito que han descubierto cómo seguir siendo exitosos y, al mismo tiempo, sacar tiempo para sus amigos y su familia.
A continuación, 17 directivos que tienen un enfoque singular para equilibrar e integrar el trabajo y la vida.
Indra K. Nooyi, consejera delegada de PepsiCo
Nooyi no cree que las mujeres puedan tenerlo todo, pero sí cree que se puede alcanzar un equilibrio.
“No creo que las mujeres puedan tenerlo todo. Simplemente no lo creo. Fingimos que lo tenemos todo. Fingimos que podemos tenerlo todo. Mi marido y yo llevamos casados 34 años. Y tenemos dos hijas.
“Y cada día tienes que tomar una decisión sobre si vas a ser esposa o madre; de hecho, muchas veces al día tienes que tomar esas decisiones”, afirma a The Atlantic.
Admite que haber planificado meticulosamente su vida le ha permitido ser una «madre decente» y cree que sus hijas, si se les preguntara, dirían que es una buena madre.
Para equilibrar su trabajo y su vida, Nooyi permite que su asistente personal dé permiso a sus hijos para hacer ciertas cosas cuando llaman a la oficina. Nooyi proporciona a su asistente una serie de preguntas que, si se responden correctamente, permiten a sus hijos jugar con amigos, jugar a videojuegos y participar en otras actividades.
Mark Weinberger, consejero delegado de EY
“En cualquier momento vas a sentirte culpable por lo que no estás haciendo, como hoy, que me pierdo el Foro Económico Mundial en Europa para llevar a mi hija a su residencia en la USC”, afirma el consejero delegado de EY, Mark Weinberger, a Time.
Entre los directivos de nuestra lista, Weinberger tiene quizá el enfoque más centrado en la familia en lo que respecta al equilibrio entre trabajo y vida. Tras una reunión en China, se le preguntó al consejero delegado de EY si se haría selfis con sus empleados en la Gran Muralla. Respondió que no sería posible, porque tenía que estar de vuelta en Washington, DC, al día siguiente para llevar a su hija a su examen de conducir.
Su mensaje ha calado entre los empleados. “Después recibí cientos de correos: ni una sola persona recordaba el magnífico discurso que di, pero todos recordaban que volví a casa por mi hija”, afirma a Time.
“Me hizo ver lo poderoso que es liderar con el ejemplo. Puedes tener todas las iniciativas que quieras que digan que puedes tener flexibilidad, pero hasta que algunos de los verdaderos líderes no decidan elegir la familia, no creo que la gente sienta que tiene un permiso real para hacerlo”, añade.
Marianne Lake, directora financiera, JPMorgan Chase
“¡Ahora soy madre de tres hijos pequeños! Por supuesto que no es fácil, pero ambos lados de mi vida son increíblemente gratificantes, así que merece la pena hacer que funcione”, afirma Lake a Worth.com.
“Soy mejor en mi trabajo por ser madre, y viceversa. Siempre tendré que hacer concesiones y tomar decisiones; solo hay que esforzarse día a día por tomar la decisión correcta. Cuando llega el momento de la verdad, mis hijos siempre van primero, y tengo la suerte de trabajar en un entorno que lo respeta.”
Business Insider asistió recientemente a la gala de los 25 más poderosos del sector bancario organizada por American Banker. Durante la ceremonia, Lake admitió que a veces llega a casa después de que sus hijos se hayan dormido. En lugar de lamentarse por el tiempo en familia que se pierde, dice: “a veces simplemente hay que seguir adelante”.
Patrick Pichette, director financiero, anteriormente en Google
Tras siete años en el cargo en Google, el director financiero Patrick Pichette lo dejó. En un memorando muy franco, publicado por el cofundador de Google Larry Page, Pichette explicó que se marchaba para pasar más tiempo con su mujer. También habló del equilibrio entre trabajo y vida.
“Tras casi 7 años como director financiero, me retiraré de Google para pasar más tiempo con mi familia. Sí, ya sé que la han oído antes. Damos mucho a nuestros trabajos. Yo, desde luego, lo di. Y aunque no busco compasión, quiero compartir mi proceso de pensamiento, porque tantas personas luchan por alcanzar el equilibrio adecuado entre la vida laboral y la personal”, escribió.
Continúa hablando de sus decisiones personales para abandonar la empresa por su familia.
“Al final, la vida es maravillosa, pero, pese a todo, es una serie de compensaciones, especialmente entre las actividades profesionales y la familia y la comunidad. Y, afortunadamente, siento que he llegado a un punto de mi vida en el que ya no tengo que tomar decisiones tan difíciles. Por eso le estoy realmente agradecido. Carpe Diem”, dice.
Marissa Mayer, consejera delegada de Yahoo
Marissa Mayer se tomó solo dos semanas de baja por maternidad cuando nació su hijo. Pero no renunció a pasar tiempo con su recién nacido: hizo construir una guardería junto a su despacho.
Por supuesto, no todo el mundo tiene la oportunidad de llevar a sus hijos al trabajo. Para esos trabajadores, Mayer ofrece una sugerencia sencilla: “Encuentra tu ritmo”.
“Evitar el agotamiento no consiste en tener tres comidas completas al día u ocho horas de sueño. Ni siquiera necesariamente en tener tiempo en casa”, afirma a Bloomberg.
“Tengo la teoría de que el agotamiento tiene que ver con el resentimiento. Y lo superas sabiendo qué es lo que renuncias y que te hace sentir resentido. Digo a la gente: encuentra tu ritmo. Tu ritmo es lo que te importa tanto que, cuando lo pierdes, te sientes resentido con tu trabajo. ”
Eric Severson, antiguo codirector de Recursos Humanos, Gap
Eric Severson fue responsable de liderar un movimiento a favor de la “integración trabajo-vida” en Gap. En 2005 habló con las principales directivas de Best Buy, y ellas le hicieron ver que el equilibrio entre trabajo y vida no es alcanzable. En su lugar, “se trata de la integración trabajo-vida en el siglo XXI”, explica a Forbes.
“La gente utiliza su ingenio” en todo momento del día y ya no “hace cosas” que exigen estar en un lugar fijo durante un tiempo determinado, afirma Severson. Se dio cuenta de que las personas deben rendir cuentas por lo que tienen que lograr, no por cuánto tiempo trabajan ni por cuánto “tiempo presencial” pasan con otras personas durante el día.
Sarah Friar, directora financiera, Square
Sarah Friar es otra magnate de la tecnología que rechaza la idea del equilibrio entre trabajo y vida y, en cambio, apuesta por la integración trabajo-vida.
“Busca todas las razones para decir sí, no todas las razones para decir no”, afirma a Women 2.0. Friar abraza su trabajo y la maternidad rechazando la culpa.
“La directora financiera podría salir temprano del trabajo para comprar un regalo de cumpleaños, pero no le quita el sueño ausentarse. Lo mismo ocurre si tiene que responder un correo electrónico mientras está en el parque con su hijo”, explica Paysavvy. “Claro, no cierra el trabajo a las 5 p. m. todos los días, pero tampoco se encadena a su escritorio durante esas ocho horas. Su vida personal y profesional se mezclan… y para Friar, eso funciona perfectamente.”
Kim Jabal, directora financiera, Weebly
“La única forma de que alguien pueda equilibrar el trabajo y la familia, o el trabajo y la vida personal, es que todos los miembros de una organización acepten que el ‘equilibrio vital’ es fundamental para el bienestar general de los empleados y para la productividad y la eficacia de la empresa”, afirma Jabal a Business Insider.
Jabal dice que la flexibilidad es clave para encontrar el equilibrio entre trabajo y vida. No tiene ningún problema en salir temprano del trabajo para cenar en familia si eso significa dedicar unas horas al final de la noche a terminar su trabajo. “Los horarios rígidos y la ubicación del trabajo lo hacen mucho más difícil”, afirma Jabal.
Su plan parece bastante sencillo. “Casa una hora por la mañana, llevar a los niños al colegio, trabajar en la oficina de 9 a. m. a 5 p. m., cenar con los niños, trabajar tres horas por la noche”, dice.
Los empleados dedican el mismo número de horas, pero pasan unas horas fundamentales con sus familiares. Jabal también afirma que ambos progenitores deben asegurarse de que la crianza sea 50-50 desde el primer día. “No es solo trabajo de la madre. Es trabajo de los progenitores”, dice.
Brad Smith, consejero delegado de Intuit
El consejero delegado de Intuit, Brad Smith, admite que se perdió algunos momentos con su mujer y sus hijas cuando crecían. “Mis hijas son la razón por la que hago todo”, afirma Smith a Time. “Pero hay tantos momentos que, con perspectiva, habría querido volver atrás y hacer de otra manera.”
Smith dice que todos nos enfrentamos a momentos “de goma” y “de cristal”. Los momentos de goma son fáciles de superar, como perderse uno de cada 100 partidos de fútbol. Smith dice que “nunca debes dejar caer un momento de cristal”, como una graduación o el nacimiento de un hijo.
Tras ser nombrado consejero delegado de Intuit, Smith dice: “a partir de ese momento empezamos los desayunos de padres e hijas: los sábados me tocaba uno y los domingos el otro, y hablábamos de lo que ellas quisieran”.
Ruth Porat, directora financiera, Alphabet
Ruth Porat no cree en el equilibrio entre trabajo y vida. En cambio, anima a sus empleados a encontrar una combinación de su vida familiar y laboral. “La combinación cambiará según las necesidades de ambos ámbitos, pero los dos nunca deberían aislarse por completo el uno del otro”, afirma a Politico.
Porat cuenta la historia de las largas noches que pasó en Morgan Stanley durante el apogeo de la crisis financiera de 2008. “Una de esas noches, cuando trabajábamos hasta tarde, llegué a casa y mis tres hijos me dejaron una pequeña nota porque sabían que al menos volvería a casa para ducharme”, explica Porat.
“Con sus propias palabras, tres personalidades distintas subrayaron lo orgullosos que estaban y lo importante que consideraban el trabajo.”
Richard Branson, consejero delegado de Virgin
Branson es un gran defensor de la combinación entre trabajo y vida.
“En lugar de pensar en estos dos aspectos de tu vida como antagónicos, ¿por qué no combinarlos? Como suelo decir, no separo el trabajo del juego: todo es vida”, afirma a Entrepreneur.
Branson dice que, cuando se intenta equilibrar la vida familiar con la carrera profesional, ambas pueden resentirse. El multimillonario empresario admite que reserva tiempo para su familia en su agenda de trabajo.
Branson también se asegura de que todos sus empleados entiendan que a veces ocurren emergencias familiares y que, en esos momentos, necesita salir de la oficina y que lo dejen en paz.
Incluso explica problemas laborales a sus hijos para que aprendan sobre la vida desde su perspectiva. Branson cree que hablar con los hijos sobre su vida laboral puede ayudarles a resolver problemas en la suya propia.
Sheryl Sandberg, directora de operaciones, Facebook
Sheryl Sandberg afirma a The Business Journals que el equilibrio entre trabajo y vida es “una metáfora equivocada para comprender la relación entre el trabajo y el resto de la vida; la imagen de la balanza obliga a pensar en términos de compensaciones en lugar de en las posibilidades de armonía.”
Sandberg dice que la idea de que el trabajo debe competir con la vida ignora la “realidad más matizada de nuestra humanidad”. Sostiene que la vida es “en realidad la intersección y la interacción de los cuatro ámbitos: trabajo, hogar, comunidad y yo privado”.
Cree que nunca se puede tenerlo todo a la vez, pero admite que se pueden alinear estrechamente los cuatro ámbitos para lograr “la mayor armonía posible”.
Robert Ward, consejero delegado de Radius Health
Robert Ward no solo intenta equilibrar su propia situación entre trabajo y vida; también vela por sus empleados. En noviembre, Ward “aplazó la presentación de un medicamento ante los reguladores estadounidenses para evitar apresurar su solicitud y respetar los planes vacacionales de los empleados”, según Bloomberg.
La FDA exigía que Radius Health presentara 12 meses de datos antes de finales de diciembre. “Cuando pensamos en la agencia hoy, queremos tener la oportunidad de revisar cada detalle y tomarnos nuestro tiempo”, dijo Ward a Bloomberg.
“Es el elemento holístico, ¿no? Es decir, los empleados de la empresa que acaban de completar un hito enorme, presentar nuestra MAA: ¿de verdad queríamos pedirles que se saltaran Acción de Gracias y Navidad este año?”
Erin Callan, antigua directora financiera, Lehman Brothers
“He tenido tiempo más que suficiente para reflexionar sobre las decisiones que tomé al equilibrar (o al no equilibrar) mi trabajo con el resto de mi vida”, escribe Callan en The New York Times.
“El hecho de que lo llame ‘el resto de mi vida’ da una idea de qué lugar ocupaba el trabajo en la escala de prioridades”, añade.
Callan admite que los correos electrónicos, las reuniones y otras obligaciones laborales “se colaron” en su vida. Explica que “trabajar sin descanso durante 20 años para tomarse los siguientes 20 libres no es realmente equilibrio”.
Callan afirma que las jornadas laborales de 18 horas son señal de que se subestima el propio valor. “Era talentosa, inteligente y enérgica”, reflexiona Callen. “No tenía que ser tan extrema.” Cree que los empleados necesitan darse cuenta de que tienen más que ofrecer que su disponibilidad.
Ryan Smith, consejero delegado de Qualtrics
Ryan Smith podría adoptar el enfoque más extremo para garantizar un equilibrio sano entre trabajo y vida.
“Sabía que necesitaba hacer algunos ajustes. Así que di un paso atrás, reevalué las cosas y luego desarrollé una estrategia. Primero, calculé cómo y dónde empleo mi tiempo. Esta evaluación me ha permitido ser realista y selectivo con lo que hago y cuándo lo hago”, escribe en The Wall Street Journal.
Su enfoque es mucho más cualitativo que el de otros directivos de nuestra lista. “Cada semana examino las categorías de mi vida —padre, esposo, consejero delegado, yo mismo— e identifico las acciones concretas que me ayudan a sentirme exitoso y realizado en cada una de estas funciones.”
Smith dice que su examen semanal le permite hacer “todo lo que esté en mi mano para atender mis necesidades y las de quienes me rodean. Esto es importante porque no puedo perder de vista la agenda empresarial, y todos hemos visto o leído lo que ocurre cuando se pierde de vista las necesidades de la familia”.
También decidió desde el principio que no habría “pantallas durante el tiempo en familia”. Para lograr ese objetivo, deja el teléfono en el coche cuando llega a casa.
Teresa Taylor, antigua directora de operaciones (COO), Qwest
La antigua directora de operaciones de Qwest, Teresa Taylor, dice que la mejor forma de equilibrar trabajo y vida es “estar en el momento”.
“Cuando estás en el trabajo, en una reunión, estate ahí. Cuando estás en casa, estate ahí. Si estás en una reunión de negocios, no desees estar en otro lugar. Está presente donde estás y no te sientas culpable”, afirma a Forbes.
Taylor anima a las mujeres a dar prioridad a su vida en el hogar.
“Cuando tenía dificultades en el trabajo, era un alivio volver a casa. Lo esperaba con ilusión. Así que, si algo va mal en casa, tienes que resolverlo. Siempre te estará dando vueltas en la cabeza en la oficina. Al final del día, el trabajo es trabajo”, explicó a Forbes.
“Puedes cambiar de trabajo o de empresa, incluso puedes no trabajar en absoluto. Pero tu pilar es tu vida en casa. Es un punto de apoyo al que siempre puedes volver”, añadió.
Taylor también aprendió a hablar de sus hijos mientras estaba en el trabajo. Incluso ha pedido a su asistente personal que recoja a sus hijos si surge algo en el trabajo. También ayuda a sus empleados cuando tienen necesidades familiares que no pueden atender por motivos laborales.
Kim Getty, presidenta, Deutsch LA
Cuando Fortune le preguntó a Kim Getty por su rutina dominical, respondió que todo se reduce a la familia.
“Siempre hago todo lo posible por dedicar mis domingos a mi familia. Esta es la razón. Personalmente, nunca he creído en la idea del ‘equilibrio entre trabajo y vida’. Creo que pone expectativas poco realistas a las mujeres y acaba volviendo locas a las personas cuando intentan ser buenas en todo, todo el tiempo.”
La ocupada ejecutiva publicitaria admite que tiene “dos trabajos a tiempo completo”, entre el trabajo en Deutsch LA y la crianza de sus dos hijas.
“Rechazo la idea del equilibrio a favor del balancín: voy de un lado a otro, dedicando el 100 % de mi atención a donde más se necesita en cada momento. Eso significa que no me pierdo una obra de teatro o un recital del colegio, y cuando estoy allí, no reviso los correos electrónicos.”
Getty admite que conseguir que tres o cuatro miembros de su familia se sienten a la mesa a cenar de lunes a viernes se considera una victoria.
La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.
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Autor: James Kosur es editor de la sección C-suite de Business Insider.
Imagen: Una mujer de negocios camina por la explanada de La Defense, en el distrito financiero y empresarial de La Defense, al oeste de París. REUTERS/Gonzalo Fuentes (FRANCE – Tags: BUSINESS) – RTR3KUFS
