Con múltiples fuerzas que alteran el mundo laboral, la sanidad también debe rediseñar sus sistemas desde cero.
Esta transformación debe ir más allá del rediseño de las competencias y definir un nuevo modelo operativo para el funcionamiento de las organizaciones científicas en esta era.
Es necesario cultivar el propósito y la pasión en la plantilla para impulsar este cambio estructural y garantizar el futuro de la sanidad.
Las fuerzas que remodelan el futuro del trabajo son mucho más amplias que la tecnología y la disrupción de la IA. Los cambios demográficos, el relevo generacional en el liderazgo, la competencia global por el talento STEM y el envejecimiento de la población convergen al mismo tiempo, generando un desafío estructural que redefinirá la forma en que innovamos y en que avanza la salud mundial.
El año pasado marcó un punto de inflexión: los millennials superaron a la Generación X en su proporción de puestos directivos por primera vez, lo que indica que la voz de liderazgo dominante en la mayoría de las organizaciones seguirá desplazándose hacia los líderes millennials en los próximos años. Esta transición coincide con la reducción de la oferta de talento científico especializado scientific talent shrinks y con el estrechamiento de los itinerarios STEM a escala mundial. Para las industrias impulsadas por la ciencia, que dependen de profesionales altamente cualificados y formados en ciencias, estas realidades demográficas suponen un riesgo profundo.
A ello se suma el impacto acelerado de la IA, que está modificando los flujos de trabajo y las necesidades de competencias más rápido de lo que las instituciones pueden adaptarse, lo que hace que la convergencia sea aún más trascendental. No se trata de un problema de talento. Es un problema de diseño del trabajo, con implicaciones que repercutirán en las empresas, los países y la comunidad sanitaria mundial.
La complejidad no es necesariamente un obstáculo para la innovación. Las personas suelen motivarse con los desafíos y quieren resolver problemas que importan. Crear sistemas que les permitan hacerlo, incluso en medio de un cambio rápido, es hoy esencial para sostener el progreso científico.
Por qué el futuro exige rediseñar el trabajo, y no solo las competencias
Los marcos organizativos en los que confían la mayoría de las empresas se diseñaron para una realidad demográfica distinta, con plantillas en expansión, itinerarios de liderazgo previsibles y un suministro constante de talento especializado. Ese mundo ya no existe.
En este entorno, los ajustes incrementales son insuficientes. Las organizaciones deben replantearse el trabajo desde cero. Los cambios incluyen:
No se trata de las descripciones de puestos, sino de el diseño del trabajo en sí, incluida la forma en que los roles evolucionan con el tiempo.
No se trata de los organigramas, sino de sistemas que permitan la colaboración y la adaptabilidad entre funciones, en lugar de las jerarquías anteriores.
No se trata de formaciones aisladas, sino de modelos operativos sectoriales que reflejen la realidad de unos grupos de talento cada vez más reducidos y una demanda científica en aumento.
Este es el momento de construir nuevas plantillas, taxonomías y enfoques para aprovechar el capital humano, reconociendo que el futuro de la innovación depende de una plantilla adaptable, resiliente y científicamente competente.
Lo que viene después: un rediseño colectivo del trabajo
La convergencia del cambio demográfico, la escasez de talento STEM, el relevo generacional y la rápida evolución tecnológica exige una respuesta que vaya más allá de la planificación tradicional de la plantilla. Ajustar el número de empleados o actualizar las competencias no será suficiente. Lo que se necesita es un rediseño del trabajo a escala sectorial: un nuevo modelo operativo para el funcionamiento de las organizaciones científicas en una era de disrupción continua.
Un enfoque renovado del trabajo debería incluir:
Una taxonomía compartida de competencias para la biotecnología y la sanidad. No todas las empresas deben reinventar la rueda. Un lenguaje común para las capacidades técnicas, científicas, analíticas y de liderazgo emergentes acelerará la movilidad, la colaboración y el reciclaje profesional en todo el sector.
Repensar la estructuración del trabajo. A medida que la IA y la automatización modifican el equilibrio entre la experiencia humana y la capacidad digital, serán esenciales nuevos flujos de trabajo, modelos de equipo y sistemas de toma de decisiones.
Reconstruir el ecosistema que forma el talento científico. El estrechamiento del itinerario STEM es sistémico. La industria, el mundo académico y los responsables de políticas deben colaborar para fortalecer las vías de acceso a las carreras científicas a escala mundial.
Apoyar a las organizaciones y a los empleados durante el cambio continuo. Este rediseño se desplegará a lo largo de la próxima década y exigirá que los líderes aporten claridad, estabilidad e inversión continua en su plantilla.
Los periodos de transformación no son nuevos en el mundo empresarial. Tras la Segunda Guerra Mundial, las industrias de todo el mundo adoptaron nuevos marcos operativos, entre ellos la gestión de la calidad total, que remodelaron la ventaja competitiva durante una generación. Hoy, las ciencias de la vida requieren un replanteamiento similar: una nueva plantilla para la forma en que se realiza el trabajo, basada en las realidades de la década que viene.
Propósito y pasión para la transformación
Aunque la transformación que se avecina es estructural, su éxito depende de las personas. Diseñar nuevos sistemas es solo la mitad del trabajo; garantizar que echen raíces requiere una plantilla comprometida, motivada y resiliente ante el cambio.
El propósito y la pasión no sustituyen a la estrategia. Son las condiciones que permiten a las personas afrontar la complejidad, adaptarse a las demandas cambiantes y mantener un alto rendimiento durante el cambio.
El propósito conecta el trabajo individual con la misión de mejorar la salud humana. La pasión sostiene el compromiso frente a los desafíos inherentes al descubrimiento científico. Juntos crean un entorno en el que los empleados abordan los problemas difíciles con determinación, una cualidad esencial cuando los problemas a los que se enfrenta la humanidad son cada vez más complejos.
Las organizaciones que cultivan la claridad, la alineación y el sentido de pertenencia estarán mejor preparadas para gestionar tanto el ritmo como la presión de la transformación.
Preparación para la plantilla del futuro
En Regeneron, estas fuerzas demográficas, científicas y tecnológicas determinan cómo planificamos el futuro de nuestra ciencia. Prepararnos para lo que viene se centra en formar a las personas que lo harán avanzar.
Estamos desarrollando una capacidad digital de amplia base mediante iniciativas, entre ellas el apoyo al itinerario STEM a través de programas y alianzas, así como nuestra academia interna de IA, que dota a los empleados de todas las funciones de competencias básicas en tecnologías emergentes. Complementamos esto con una cultura de pertenencia y propósito compartido, reflejada en puntuaciones de compromiso que superan de forma sistemática los referentes externos, porque las personas se adaptan mejor cuando se sienten conectadas con su trabajo y entre sí.
Apostamos por la colaboración entre disciplinas y geografías para que las ideas fluyan con naturalidad, y nos estamos preparando para los cambios demográficos reforzando los itinerarios de talento interno y planificando el futuro liderazgo científico. Estos esfuerzos conforman un enfoque cohesionado del diseño del trabajo, basado en las realidades científicas, demográficas y tecnológicas de la década que viene.
La sanidad para el bien común
Ninguna organización por sí sola puede resolver los desafíos de diseño del trabajo que afronta el sector de las ciencias de la vida. Las fuerzas que remodelan el talento son sistémicas y requieren coordinación entre la industria, el mundo académico y el sector público.
Sin embargo, la industria de las ciencias de la vida está en una posición única para impulsar este trabajo. Podemos liderar reuniendo la experiencia intersectorial necesaria para construir marcos compartidos de rediseño del trabajo, desarrollar taxonomías comunes de competencias y establecer modelos escalables para formar talento científico a escala mundial. No podemos permitirnos esperar a un consenso perfecto; debemos marcar la agenda y, después, involucrar a los socios para avanzar en ella.
Las decisiones que tomemos en la próxima década determinarán no solo el futuro de la innovación, sino también el de la sanidad. Si rediseñamos el trabajo con claridad, coordinación y una comprensión moderna del capital humano, podremos construir una plantilla capaz de afrontar los desafíos sanitarios más apremiantes del mundo.
La sanidad y las ciencias de la vida deben regirse por un principio sencillo: cuestionarlo todo por el bien común. Este principio nos impulsa a prepararnos para lo que nos espera y a contribuir al esfuerzo colectivo necesario para sostener una innovación científica que beneficie a los pacientes durante generaciones.
Cómo el Foro ayuda a los líderes a fortalecer los sistemas de salud mediante la colaboración
El Centro para la Salud y la Asistencia Sanitaria conecta a los líderes para comprender los desafíos que afrontan los sistemas de salud de todo el mundo, incluidos el acceso, la equidad, la resiliencia y la preparación.
Gracias al diálogo de confianza y a la colaboración público-privada, el Centro permite a los socios alinearse en torno a prioridades compartidas e impulsar la acción colectiva para mejorar los resultados en salud.
